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ERP信息化管理相对手工管理不仅能提高工作效率,更能做到提高企业总体竞争力。用友软件新一代企业管理软件ERP—NC适用于集团企业和企业集团。以产学研为目的的企业仿真项目包括企业建模、期初建账和业务仿真三大部分。 相似文献
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发电企业在市场的压力下不断追求低成本,通过管理软件的应用.发电企业可进一步优化和规范工作流程、提高企业运作效率、降低企业运营成本。对国际上主要的管理软件ERP、EAM的概况和优点作了介绍.分析了管理软件在国内发电企业中.应用时遇到的问题以及相应的应对措施。阐述了管理软件应用给集团化管理带来的优势。 相似文献
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朗讯科技(中国)有限公司2004年9月8日宣布与神州数码(中国)有限公司签署合作协议。根据协议,神州数码将成为朗讯网络管理软件产品在中国大陆企业市场的独家总分销商,主要分销产品包括VitalNet(tm)综合网络性能管理软件、VitalApps(tm)综合业务性能管理软件、NavisRadius(tm)AAA认证服务器以及VitalQIP(tm)IP综合资源管理系统等。 相似文献
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基于ERP的电网公司信息化探讨 总被引:4,自引:1,他引:4
随着电力体制改革的进一步深入,电网公司与发电公司及电能用户之间的关系将变成市场中的买卖关系.这一变化将促使电力企业必须加强管理,提高经营效益,形成现代化的企业管理模式。企业资源计划(ERP)作为一种先进的企业管理模式,在电网公司的应用必将带来管理系统上的重大变革。文章首先对ERP的基本原理和企业采用ERP的目标进行了简要的论述,并详细分析了ERP在网公司运行的主要功能,最后提出了电网公司ERP模式的实现过程。 相似文献
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由麦肯锡公司前咨询专家埃森·拉塞尔写的《麦肯锡方法》,可以让人们窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。麦肯锡公司是一家在国际商界享有盛誉的战略咨询公司。公司创建于 1925年,在世界各地拥有了5家办事机构。从麦肯锡的咨询对象——《财富 100强》中的大多数企业以及世界各国政府机构中,我们就可以看到它的声望有多高。美国《财富》杂志对麦肯锡咨询公司的评价说这是世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人羡慕的企业咨询公司。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——… 相似文献
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资产设备的管理是诸如发电企业等资产密集型企业管理的重点和难点,借助信惠技术无疑是解决问题的方案所在。正如ERP(企业资源计划)是针对制造行业的生产运作流程特点而开发的管理软件,EAM《企业设备资产管理)刚针对资产密集型企业的特点而设计。那么从发电企业具体的生产流程及其特点出发,成功实施EAM势必会对提升发电企业的自身价值发挥积极的作用。 相似文献
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正视风险精心谋划湖北省电力公司ERP项目是公司有史以来规模最大、耗资最多、涉及面最广、问题最复杂的信息化建设项目,具有高投入、高回报、高风险的三高特点。项目实施过程中面临的主要风险有管理风险、实施风险、财务风险和技术风险,其中管理风险是ERP项目实施的主要风险。管理变革是一个痛苦的过程,现代企业管理思想与传统管理习惯的激烈碰撞,将使 相似文献
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ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。 相似文献
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对电力ERP软件项目过程的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节。对于电力ERP软件应该如何实施,ERP软件厂商、咨询公司都会有一个参考过程,但是这些参考过程往往建立在通用ERP软件项目的基础上。如何从电力行业的需求出发,探索一条符合软件质量标准的项目实施之路,是值得思考的。 相似文献
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随着电力体制改革的深入进行,国内电力企业对各种信息系统的应用需求空前高涨。供电企业信息化建设起步较早,生产管理软件作为供电企业信息化的核心,虽然有的引进国外成套的先进ERP软件,有的自己开发,但应用效果并不理想。本文以面向对象、软件构件技术为基础,提出了供电企业生产管理软件“以数据平台为核心,功能构件为基础,可灵活配置的软件体系结构”模型,并以供电企业设备管理为例作了简要的分析,以资供电企业和软件开发商参考。[编者按] 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源规划)是当前国际上流行的管理信息系统,它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求,以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。随着上海电网的迅速发展以及体制改革的不断深入,电力企业正逐步向以安全为基础.以效益为中心,以服务为宗旨的经营理念发展。为了适应经营、管理、服务上的巨大变革,上海电力公司将引进ERP。简要叙述了ERP的构成和实施要素。 相似文献
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供电企业缺陷管理软件的开发及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
结合北京电力公司变电公司缺陷管理软件开发应用的实践,总结了缺陷管理软件开发历程,阐明了符合缺陷管理目标的,以及新的缺陷管理软件的结构和应用方式,为其他类似单位提供了借鉴。 相似文献
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为适应人力资源集约化、专业化管理要求,浙江省电力公司H县供电局从管理实践出发,以ERP基础数据平台管控为抓手,落实业务规范,强化过程管控,通过实施统一的ERP“业务流”和“管理流”,深化ERP系统在信息共享、统计分析、指标监控、内部管理评估、辅助领导决策等方面的应用,ERP-HR实用化指标连续两年保持领先,为企业集约管控、规范管理打下了坚实基础,有力地促进了人力资源集约化管理的提升。 相似文献