关于加快石油企业科技产业化的思考

科学技术是第一生产力,科技已成为现代经济发展和社会进步的强大驱动力,科学技术产业化的关键是市场化和企业化,即要通过科技体制改革,建立自主开发的科技进步机构,加快科技产业化进程;大力扶持高新技术企业,使之成为科技产业化的生力军和主角;引进与研制相结合,通过科技创新提高自主开发能力;增强企业发和运用高新技术的能力,用高新技术改造传统产业,带动石油企业发展,实现科技产业化,商业化和国际化。     

石油科技的牵引力

石油工业是一个与科技紧密相连的行业,每一次技术更新换代,都会带来石油工业的快速发展和全面进步,石油工业依靠科技进步而充满活力。     

论发展石油科技企业的思路与对策

从繁荣技术市场，发展科技产业，推动成果转化的观点出发，介绍也陆上石油企业有关科技企业发展的现状及基信要做法，针对目前科技成果产业化进程所存在的主要问题，探讨了科技企业在市场经济新形势下的发展对策，并提出了理顺关系，明蜥产权，增加后劲，提高素质等方面的建议。     

科技创新是石油生产的“助推器”

科技创新在石油工业发展进程中的历史地位十分重要。在未来的石油勘探开发进程中也将扮演重要角色。当前，勘探开发领域的科技创新主要包括基础理论创新和勘探开发技术创新两个方面。结合国内资源现状。分析了今后各个区域勘：聚开发技术创新的发展趋势和方向。在此基础上。根据经济学的基本原理，提出了若干促进技术创新的政策建议。     

点击‘05石油科技

中国石油集团科技十大进展 1．精细勘探技术研究与应用在南堡凹陷取得重大进展 从油田勘探开发的瓶颈问题入手，研完出了一套较高勘探程度富油气凹陷的精细勘探方法，提出并实践了适合探区地质特点的勘探开发一体化地质研究与管理模式。首次在南堡凹陷利用地震格架剖面开展地震相研究，填补了该区以层序地层学格架为基础的沉积相研究的空白，对隐蔽油气藏预测和勘探起到了重要的指导作用；首次在南堡凹陷开展了成藏动力学研究，查明该区古压力和流体势发育具有阶段性、波动性和渐进增强性特征，揭示了该区油气运移、聚集和分布规律，指明了油气勘探方向；首次利用火山岩地球化学分析方法，     

全球石油供给增长

2008年6月，全球石油供给日增长300000bbl，达到了86．08×10^6 bbl／d。经过几个月的削减，IEA（国际能源机构）将2008年全球的石油需求预测值提高到86．9×10^6 bbl，／d，高出上个月预测值80000bbl，／d。高油价导致OECD（经济合作与发展组织）的石油需求降低，也刺激了石油开发经济性的提高和非OECD消费的增长。     

石油开发中体积压裂技术的应用

随着人类生活水平的不断提高,物质资源的种类和数量越来越多,汽车等交通工具也变得越来越普及,而作为汽车的动力燃料,石油就是最重要的原材料。石油燃料已广泛应用于各个行业,而人类对于石油燃料的需求也在不断的增加。为了在石油开发工程中增加原油的初始产量和最终的采收率,人们研究并应用了体积压裂技术。     

2004年中国石油集团石油科技十大进展

为及时介绍中国石油集团石油科技的最新进展，中国石油集团科技发展部委托石油经济技术研究中心，组织石油领域各专业近百位专家对国内石油科技进展的上百个候选项目进行了5轮筛选和投票，按其创新程度、技术成熟度、作用意义和科学价值、潜在效益等指标进行了综合评定，最后评选出2004年中国石油集团石油科技10项重大进展。     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

世界石油大会:权威性石油科技论坛

<正>"变迁中的世界:能量输出支撑需求持续增长",这是将于2008年在西班牙马德里召开的第19届世界石油大会的主题。     

石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

石油央企建设国家战略科技力量的路径探讨

科技自主创新能力是综合国力的核心组成部分,强化国家战略科技力量,是加快实现科技自立自强、推动建设世界科技强国的关键途径。围绕近年国家层面关于国家战略科技力量的相关论述和要求,在剖析国家战略科技力量内涵、明确企业在建设国家科技力量中定位的基础上,提出石油央企建设国家科技力量的路径方向：一是从承接国家重大战略科技任务和示范工程、牵头建立技术创新联合体、建设企业国家重点实验室、融入国家区域创新高地建设四个方面,对接国家战略科技力量建设总体部署,承担战略科技使命;二是从加强科技战略规划、完善科技研发体系、打造战略科技人才队伍、构建科技创新组织管理模式、培育科技创新文化五个方面,构建企业内部科技创新体系,提高战略科技能力。     

国外石油公司科技创新管理体系浅析

国外大石油公司在长期的发展过程中,逐渐形成了一套较完善的科技创新管理体系。主要表现在：一是重视内部技术开发与生产应用之间的紧密结合;二是注重合作开发与联合研究,包括油公司与专业技术服务公司之间的技术联盟,油公司与外部研究机构的合作（采取自立研究机构的研究方式、与公共科研机构合作的研究方式、与客户联合的研究方式）。     

世界石油科技研发模式发生深刻变化

石油工业是一个高风险、技术密集型的行业，在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下，企业为降低运营成本、提高竞争实力，更加注重科技战略，突出强调技术的价值在于应用而不仅仅是创新和拥有，在重视科技领先性的同时，更加注重其实用性。研发工作的指导思想已发生重大转变，由传统的学科导向转向了当前的问题导向，并由此引发研发模式发生深刻的变化。