企业改革的文化思考

“改革需要理论,理论需要改革。”搞活国有企业需要:理论反思,政策调整,法律规范,道德重建。 搞活国有企业不能光从经济角度考虑,还要从文化角度剖析“搞而不活”的原因。当然原因很多,其中一个重要原因,就是我们往往就经济谈经济问题,忽略了它的深层文化因素。过去,一切从政治出发,“只算政治账,不算经济账”,甚至把工厂也作为“无产阶级专政的工具”。这使我们的国家吃了苦头,使社会主义事业蒙受损害。在我们纠正昔日“唯政治论的时候,是不是又忽略了某些非经济因素?     

将社会责任融入企业运营的管理创新

正创造单位:中国铝业公司成果负责人:杨燕青,赵秀富主要创造人员:冯修青,韩露,马桂英,杜纪福成果介绍2014年4月,中国铝业公司按照国务院国资委的部署,将社会责任管理作为管理提升的13个专项之一,在国内率先运用ISO26000国际标准,创建了社会责任管理模块,2014年7月在总部和试点企业试运行,2015年扩展     

加强企业文化建设的思考

企业文化建设已成为增强企业凝聚力和向心力、保持企业长久竞争力的有效途径。作者就有研总院的企业文化建设提出几点思考。随着改革的不断深入,企业文化对企业的发展已经发生了深远的影响,可以说改革越深入,企业越发展,加强企业文化建设的重要性更加凸显。以人为本的企业文     

塑造质量管理的企业文化

提出质量管理是一种企业文化、以及最高管理层的决心是塑造这种文化的关键所在.     

企业文化与企业管理的融合策略

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。在这种情势下,企业文化成为未来企业的核心竞争力。本文从企业文化在企业管理中的作用、企业文化和企业管理的关系和融合策略等方面进行了论述。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

强化企业现场管理的思考

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法，通过有效的途径对生产现场的各个生产要素进行合理的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的活动。大力强化现场管理，是提高产品质量，降低物质、资金消耗，增加企业经济效益，推进企业整体管理水平的重要保证。     

焊接企业市场管理的思考

目前，国内焊接市场呈现外资、合资、民营三大焊接设备厂商同场竞争的局面。市场竞争环境较复杂，产品同质化竞争、价格竞争等现象较普遍，市场环境亟待规范化。为探讨焊接市场的管理和营销渠道的创新，本刊编辑部特推荐几篇短文，供焊接行业经营管理者借鉴。同时，本刊编辑部也希望焊接行业的有识之士，以此“行家新论”栏目为平台，各抒己见，畅所欲言，发表自己的真知灼见，共同为促进我国焊接行业的健康发展献计献策。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

家族式融入现代管理

毛炯明在2007年创办湖南金龙国际铜业集团出任董事长时,将他经营10多年的长沙金龙电缆有限公司作为分公司交给了女儿,接着安排儿子任集团执行总裁。姐弟俩都是出国留学、事业有成的优秀高端管理人才。至此,毛炯明成功实现家族式融入企业现代管理的总体设想。     

家族式融入现代管理

毛炯明在2007年创办湖南金龙国际铜业集团出任董事长时，将他经营10多年的长沙金龙电缆有限公司作为分公司交给了女儿，接着安排儿子任集团执行总裁。姐弟俩都是出国留学、事业有成的优秀高端管理人才。至此，毛炯明成功实现家族式融入企业现代管理的总体设想。     

加强现代企业文化建设问题的思考

<正>笔者以为,加强现代企业文化建设必须要从科学上把握企业文化的深刻内涵出发,尽量避免和减少形而上的误区,从多维度的视角构建高效的企业文化体系,不断推动企业文化建设走上一条持续改进、螺旋式创新提升的科学发展之路。近年来,随着社会主义市场经济发展的日臻完善,加之世界经济一体化融合进程的逐步加快,国内企业的企业文化意识空前增强,做出了很多有价值的可贵探索,建树了一大批特色鲜明的企业文化形象,极大地促进了我国企业发展层次的提升。但就当前推进企业文化建设的总体状况来看,一些企业在企业     

对企业文化建设的认识和文化管理的实践

正随着社会的进步和发展,企业文化受到越来越广泛的重视和关注。基于这样的现实背景,笔者从企业文化的概念着手,通过阐述企业文化建设的本质和内涵,就如何进行企业文化建设和管理提出自己的见解,希望能为广大企业正确认识企业文化,进而对其进行建设和管理提供一定的参考和依据。     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

关于企业战略管理的若干思考

<正>当前,随着对战略管理研究的深入,关于战略管理的理论越来越多,尽管对于战略管理的内涵和认识各有不同,但战略管理的重要性毋庸置疑,加强战略管理已成为企业经营者的广泛共识和普遍选择。本文结合大冶有色金属集团控股有限公司战略管理实践和改革发展实际,谈一谈笔者对于战略管理的一些粗浅的认识和体会。     

文化融合是企业跨文化管理的必然选择

<正>企业文化存在差异,又具有共通性,文化冲突与文化融合是相互统一不可分割的。共同文化管理体现不同管理文化的最佳融合,整合同化理论是共同管理文化的推广与提高,文化融合是跨文化管理的核心。跨文化管理要有创新策略。文化管理是当代企业管理的理性选择。随着全球一体化进程的加快,企业走出去战略的实施,各国、各地之间的企业文化交流日益频繁,对于跨文化管理的讨论也日益备受关注。人企合一、相容互补的文化杂交优势在提升企业竞争力的同时,使文化     

企业文化与人力资源管理实践浅谈

<正>企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理,而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理,需要融入企业文化来达到预期效果,从而推动企业和员工共同发展。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源,注重调动人的积极性,以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理     

建设企业文化提高竞争实力——地勘单位企业文化建设的几点思考

企业的文化亦是企业的个性。一个企业组织的持续发展依靠它的核心竞争力,而核心竞争力来自于技术,技术源于管理,管理依靠的则是企业文化。在当今的世界上,先进的企业文化已被证明能够提高效率,节约成本,提升品牌含金量,增加产品价值,从而增强企业竞争力。近年来,随着市场经济的完善和发育,地勘单位企业化改革环境有了很大变化。在这种形势下,怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型过程中的地勘单位面前亟需解决的问题。由于地勘工作的特殊性,在长期的实践中,地勘单位形成了自己的行业特色和风格。比如勇于承担各种…     

在新经济框架下建立企业文化的思考

1新经济的特征 新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。     

关于加大企业管理标准化力度的思考

~~关于加大企业管理标准化力度的思考@陈亚雄