工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

水电工程施工合同难点问题的探讨

水电工程施工中经常会遇到诸如不利现场条件的判定、工程变更的界定、工期延误及工效降低时费用的计算等一些难以处理的合同问题,这些问题在实际操作中很容易产生分歧和争议。对这些典型问题进行归纳,并借鉴国际惯例以及部分国内工程的成功做法,探讨公正恰当的处理方法,有助于施工各方商洽完备的合同条款。     

水利水电工程施工合同变更与索赔处理研究

水利水电工程都具有建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征,造成建设工程造价复杂多变,因此,合同变更(索赔)难以避免,并且贯穿于工程建设的全过程。审计结果显示:近几年工程建设投资因变更(索赔)而大幅增加的现象屡见不鲜,"三超"工程时有发生。因此,为有效控制工程项目投资,防止发生工程超概算现象,在投资控制管理中应重视工程变更与索赔。     

对工程建设合同管理中几个问题的理解

对合同管理中容易混淆的几个概念如变更与新增项目、合同内项目和合同外项目、设计变更与施工变更、变更和索赔的主要区别进行了阐述,结合自己的工程实践,指出了合同管理中处理这几个问题时应注意的事项。     

浅谈水利水电工程施工合同的变更及索赔

文章针对水利水电工程施工合同变更与索赔,结合当前水利水电工程实际情况,在简单分析变更与索赔基本概念的基础上,对具体的产生原因与责任划分进行总结,并从设计、合同文件编制以及投保三方面提出控制施工合同变更与索赔的有效措施,得出良好的变更与索赔控制对于促进工程持续发展有着重要作用和意义的结论。     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

三峡工程合同管理的若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分。在合同项目实施过程中，选用适当的技术标准，慎重采用高新主要有对大型基本建设工程是必要的。而合同管理中的变更和索赔，业主或采取必要的措施和办法进行控制。合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径。业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程，在合同项目履行中，业主和理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作，以使项目能按计划要求顺利实施。     

水利水电工程合同变更索赔的风险分析及对策

变更索赔管理是合同管理的核心.从变更索赔的概念、成因、风险、责任、对策五个方面进行了分析,在合同管理中,对变更索赔进行防范是控制工程投资的关键.     

合同管理中的变更与索赔

华东院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程１９９７年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的，公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

浅谈承包商的施工合同管理

加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力.当前工程市场竞争日益激烈,承包商为了中标,竞争压价夺标,在合同实施中,承包商稍有疏忽,都有可能面临严重亏损的局面.因此,承包商不仅要发挥施工技术管理水平,优化施工组织设计,充分利用自身技术和设备的优势,通过自身潜力的挖掘来赢得效益,还应提高自己的经营管理水平,通过加强合同管理来控制工程成本,通过加强变更索赔来维护自己合理的经济利益.做好各项基础工作,妥善保管签证资料,及时与业主、设计、监理沟通,才能以最小的成本,取得项目利润的最大化.     

加强合同管理控制工程造价

工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。     

国际合同中的变更、索赔和争议

通过二滩水电工程国际合同管理的实践，阐述了：变更、索赔、争议等基本合同概念；国际合同中关于变更、索赔、争议的通用工作程序和方法；以及业主、工程师、承包商各自被赋予的有关合同权力。     

解除施工合同后索赔问题的处理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况所造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。工程索赔是在工程实施过程中发生的一种索赔类型,是工程管理活动中承发包双方经常发生的管理业务,     

在FIDIC施工合同条件下工程变更引起索赔的处理

在工程实施中为了增加利润,企业和项目管理者为开源节流在具备一定经济技术实力基础上提高经营管理水平,主要体现在对工程实施合同管理。工程索赔管理是合同管理的重要组成部分,实践证明:合同管理水平越高,索赔成功率越大。认真做好工程索赔,不仅能够提升工程项目经营管理水平,还能为企业降低风险损失。     

水电工程合同变更处理方法及工期索赔处理实践

水电工程建设周期长,投资大,管理环节多,引起合同发、承包人双方商务纠纷的因素时有出现,对于变更处理,特别是对工期改变引起的重大索赔项目处理,是管理过程中的典型难点问题。针对某大型水电站建设管理的实践,介绍了变更项目及工期索赔问题的解决方法和管理建议。     

水利水电工程常见合同文件争议分析与处理

水利水电工程涉及专业多，工程技术复杂，因此在合同管理中难锡出现合同文件岐义或含糊不清等缺陷。结合水利水电工程合同管理实践，对合同文件常见的缺陷和引起争议的问题进行了分析。指出：临理工程师解决合同文件争议必须从起草招标文件开始直至工程的保修期结束；在合同履约出现争议时，临理工程师即要坚持合同又要实事求是，要做大量妈苦细致的文章和‘既要向业主分析承包商在争议中的理由的合理性和实际困难，又要对承包商不合     

施工承包工程中的合同管理

从工程变更、不可预见的外界条件、索赔、合同价调整四个主要方面阐述了承包商在施工承包工程中的合同管理工作。     

浅析坪头水电站合同管理中存在的问题及其对策

通过介绍坪头水电站总承包项目合同管理实施中遇到的问题，简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际，提出了几点改进合同管理的办法和建议。     

三峡工程合同管理若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分.在合同项目实施过程中,选用适当的技术标准,慎重采用高新技术,对大型基本建设工程是必要的.而合同管理中的变更和索赔,业主可采取必要的措施和办法进行控制.合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径.业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程,在合同项目履行中,业主和监理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作,以使合同项目能按计划要求顺利实施.