实行“以人为本”的化工安全管理

化工行业随着经济社会的发展,逐渐成为我国国民经济产业的重要支柱之一。随着化工行业和企业的发展,化工安全也逐渐走入了企业的管理,引起了人们的注意。化工行业的发展对我国的经济发展起着至关重要的作用,此文从化工安全管理路径出发,重点探讨化工安全管理特点,同时渗透"以人为本"的工业发展观,并提出了相应的观点和行业发展措施。     

实行“以人为本”的化工安全管理

中国拥有五千年的悠久历史其中更是流传下来许许多多优秀的良好传统美德,自春秋战国时期管仲助齐桓公打天下时就提到这样一句话：“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危。”由此可见“以人为本”的观念早已深入中国的历史,并且延续发展到今天。然而近几年安全事故频频发生,为此我们要不断深入学习并严格执行“以人为本”的生产经营理念。     

高产井精细管理模式

运用现场经验,分析了高产井现场管理的背景、管理的模式以及具体的管理方法,通过实践对高产井进行了重新认识,指导高产井的现场管理及下步工作。     

农资市场将实行“经济户口”管理

针对农资市场经常出现的“坑农”、“骗农”现象，我国工商部门将推行“经济户口”管理，采取完善市场准入机制、加强流通领域监管等四大措施进一步规范农资市场管理。     

实行“以人为本”的化工安全管理探析

近些年,由于我国化工生产逐渐朝着机械化、自动化、规模化的方向发展,因而安全生产与环保承受的压力和责任更大。尤其是生产的危险化学品,具有易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,如果发生安全事故,会带来严重的伤亡,还伴随着产生中毒、火灾、污染等次生灾害。因此,化工企业的安全问题至关重要。产生事故是因为人的行为和物的状态不安全所致,对此,化工企业应当建立较强的以人为本的安全管理理念,在安全管理中贯彻以人为本的思想,进而对生产安全事故进行有效预测,积极预防和强化控制。因此,对以人为本的化工安全管理进行了分析。     

孤岛油田稠油井动态“一井一策”管理技术

孤岛油田稠油区块属于疏松砂岩油藏,胶结疏松原油粘度大,比重高,流动性差。地面油井生产以掺水工艺为主,主要采用"掺水伴输、降回压为主,掺水稀释降粘和掺水升温降粘提高掺水效果为辅,特殊井特殊对待"的稠油掺水工艺。通过室内研究建立稠油掺水降粘的实验方法和不同含水条件下的油水混合物粘温关系相关模式,现场试验稠油在不同温度下的流动状态,建立起稠油井地面正常生产的"温度场",在此基础上首先确立不同区块油井的整体管理指导意见,再根据稠油井不同注汽周期、注汽的不同阶段、原油特性、地质条件、季节变化、开发方案等因素,制定稠油井地面正常生产的"一井一策",建立油井生产档案,及时进行地面配套和参数动态优化,使稠油井处于最佳生产状况,减少稠油井停井时间,提高稠油井采油时率和管理水平。     

扬子石化强化新环氧装置 “特护”助安稳生产

<正>[中国石化新闻网讯]扬子石化18万吨/年环氧乙烷装置开车成功后,扬子石化烯烃厂全方位、多措施并举,强化运行特护,力保新装置安全稳定长周期运行,多拿产量,多创效益。     

荆襄实业公司对设备实行“三位一体包机”管理

为加强设备管理,保证设备长周期、满负荷。安全稳定运行,促进生产经营目标的顺利实现,最近,湖北荆襄实业股份有限公司对设备实行“三位体包机”管理。该公司根据设备运行状况,将公司生产设备划分为若干区域,每个区域由一个小组包机,每个小组由包括公司经理在内的管理方、维修方、使用方组成,并将包机人员姓名以名牌的形式挂在所包设备上,做到范围明确、人员明确、责任明确。包机的内容一是包指标：保证设备完好（含备用设备完好）;二是包保养：负责设备的一级保养（以操作人员为主的定期维护）;三是包修理：负责提出建议,对维修…     

芜橡厂实行“三场”管理见成效

为了深化企业内部改革，强化市场经济，芜湖市跃进橡胶厂实行“三场”管理新方法。“三场”即两头抓市场，质量抓全场，基础抓现场。     

油井生产的“一井一法”管理方法

利用“一井一法”精细管理方法提高采区内油井的各项管理措施、强化落实责任制度,从而确保油井各项生产参数的正常、控水稳油、控制不正常井、延长油井免修期、提高油井维修准确率,最大限度发挥油井的生产能力！     

辽轮实行“以师带徒”

辽轮实行“以师带徒”朝阳市辽宁轮胎厂九车间是生产全钢丝子午胎的成品车间，内设钢丝、成型、硫化工序。该车间为使新上岗的技校毕业生熟练掌握操作技能，在成型工序和硫化工序实行了“师徒合同”制，即：师傅要在规定的时间内把徒弟带成能独立操作的成型工或硫化工，一...     

实行奖金分配“三公开”

实行奖金分配“三公开”桦林集团有限责任公司现有一线生产班组４３０余个，职工５０００余人。在搞好班组建设工作中，他们从班组经济民主入手，坚持对奖金来源、奖金存留、奖金分配的“三公开”，较好地发挥了奖金对生产的激励作用，也夯实了班组建设的基础。１．完善规...     

实施“油井一井一方案”实现采油精细管理

随着油田开发进入中后期,开采难度的不断加大,采油管理存在的复杂性、综合性必然造成解决问题的多样性。有的问题需要系统研究、完善和解决;有的问题则要一针见血,对症下药。存在着轻重缓急之分,保持了矛盾的多样性。如果对问题用同一方法处理,势必影响采油管理效益最大化的实现,因此采油管理要围绕每一口井进行所处区块、生产状况、井筒状况不同,将各油井的"共性"和"个性"进行统一,对单井制定"一井一方案"来解决采油管理的难点和特殊性,实现采油精细管理具有现实意义。为更好的直观的解决现场难题和在员工中提高防患意识提供帮助。     

冬春棚室黄瓜优质高产管理“八忌”

一、忌随意改变温室受光角度。现在栽培黄瓜的日光温室的角度是经过长期科学论证的．它的南北跨度、高度及后坡角度不要随意改变。     

涪陵页岩气井“井工厂”测试流程工艺介绍

中石化在涪陵地区页岩气取得突破后,已经制定2015年建设50亿m~3的产能、2017年建设100亿m~3产能的规划。2014年实现试气投产74口,2015年试气投产150口。在上述背景下,"井工厂"模式就成为首选的施工方式。江汉井下测试公司西南分公司在涪陵工区自主设计的地面的测试流程,经过现场实践地不断地优化和改进,目前可满足4口井同步钻塞、两口井同步求产,极大地缩短了测试施工周期,为涪陵页岩气开发提供了有力的支撑。     

转换经营机制实行“国有民营”

转换经营机制实行“国有民营”根据实行“国有民营”试点精神，经天津市体改委审议批准，天津市密封件厂于１９９４年１月１日起，率先在天津市机械系统中转换经营机制，进行“国有民营”运行程序的试点，按规定试点时间为５年。１９９３年１２月２７日，由承包方代表──...     

建议实行“技术有偿转让”制

从这一期起,本刊开辟“笔谈”专栏,讨论我国玻璃纤维工业的发展道路与方向,联系当前玻纤工业的形势,研究如何进一步贯彻调整方针和行业的共性问题,探讨发展品种、提高质量、经济管理、技术服务、市场调节等问题,欢迎踊跃来稿。并请注明“笔谈”稿件。     

实行“农村包围城市”战略

今年伊始,国家推出了一系列房地产调控政策,与此同时,房地产成交量的萎缩也给各个地区的卫浴行业带来了不小的压力,许多中小卫浴企业的经销商都感受到了围家的调控政策给产品销售带来的影响。然而,随着房地产投资热的降低,市民自住房成交量逐渐上升,黑龙江鸡西市卫浴市场迎来了新的发展契机。     

鹤轮实行“三挂钩”工资制

“不管是管理干部,还是一般职工,所得工资的多少取决于个人的岗位技能、工作质量和企业效益,由工厂组织考核评定”,这就是鹤壁市轮胎厂１９９９年度实行的“三挂钩一考核”效益浮动式岗位技能工资制度。该厂在以岗定资的基础上,把工资分配的多少与员工工作质量的优劣、企业经济效益的好坏联系起来,根据三项综合指数决定工资标准,固定工资变成了活分配。工资标准定下后,还要通过工厂组织的理论和业务素质考核,经考核,分数达到８５分为合格,执行全额工资;８５分以下者按分数下降比例下浮工资;考核分数超过９０分按比例上浮工资,…     

实行“五定”“三过滤”科学管理见成效

博爱县化肥厂在学吉化活动中,加强了对设备润滑油的使用管理,严格执行“五定”,“三过滤”提高了设备完好率,增加了企业效益。