浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深,世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力,推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境,我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题,并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

浅析有效激励在人力资源管理中的促进作用

人力资源管理是企业管理的重要因素,如何最大限度的发挥人的创造力和积极性,是企业必须考虑的核心问题,我国现阶段社会经济快速发展,企业之间竞争异常激烈,加强企业内部人力资源管理,确保企业员工工作的积极性和有效性,是促进企业长期稳定上升发展的基础,本文就有效激励机制及人力资源管理进行分析和探讨,提出激励机制在人力资源管理中重要作用,并指出了应对策略,希望对企业良好发展起到一点借鉴作用。     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

现代企业人力资源管理部门的任务

当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。     

论人力资源的现状

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战,本文通过人力资源的现状详细阐述了应该采取的解决方法。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

工程项目管理中人力资源配置研究

随着工程项目竞争的日趋激烈,各个工程项目管理企业之间的竞争转变为人才的竞争,要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。文章从工程项目本身对人力资源的需求入手,通过简要阐述工程项目中不同阶段、不同层次的人力资源的要求及配置,使我们对工程项目管理中人力资源的合理配置有了一个全面的了解,并认识到人的要素在工程项目管理是一个关键要素。     

探讨高职人力资源管理教学中“三式一体、三方联动”理念的渗透

在社会的发展下,企业之间的竞争日趋激烈,对于人力资源管理人才的要求也愈加严格,高职院校在人力资源管理专业教学中,必须要基于市场作为导向,致力于为企业培育专业的人力资源管理人才。本文以此为切入点,探讨高职人力资源管理教学中"三式一体、三方联动"理念的渗透与落实方法。     

浅析人力资源管理与经济可持续发展

在当前我国的经济发展的过程中,企业的结构以及内部的管理方式对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用和意义。一般来说企业之间的核心竞争管理与人力资源管理存在重要的关系。如何能够在日常的管理过程中更好的发挥出人力资源管理的作用和效果,使得企业能够在社会上具有更加广阔的发展空间以及发展方向是当前企业所需要关注的问题。本文笔者主要从当前人力资源管理方面入手来进行分析探究如何促进企业的可持续发展。     

新时期建筑企业人力资源的开发与管理

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑市场也在不断的完善,这就进一步增大了建筑企业之间的激烈竞争,并且这种竞争也渐渐集中在人才的竞争上,因此建筑企业纷纷加强了对企业人力资源的重视。而人力资源的开发与管理是充分挖掘人力资源潜力的重要途径,因此在经济飞速发展的新形势下,建筑企业管理者必须进一步加强人力资源的开发与管理,以此来充分挖掘人力资源的潜力,进而保证建筑企业的稳步发展。本文首先分析了新时期建筑企业人力资源开发与管理中存在的问题,然后在此基础之上提出了提高人力资源开发与管理水平的建议,以供有关人士参考借鉴。     

探讨建筑施工企业人力资源管理中激励机制应用及方式

知识经济时代,企业之间的竞争不仅仅是资本实力的竞争,更重要的是人力资源的竞争。激励贯彻人力资源管理的各个环节,是提高人力资源管理的关键因素。本文结合当前建筑施工企业人力资源管理的现状,就人力资源管理中激励机制的应用及方式方法展开讨论,旨在抛砖引毛,以求金言。     

奏议人力资源与企业效益关系

知识经济时代,企业发展的关键与竞争的焦点都转向了人力资源。本文拟从的含义和特征出发,研究人力资源与企业经济发展的关系,分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,探讨强化人力资源管理的对策与手段。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济时代，现代企业管理的核心与难点在于人力资源管理。企业即人，在企业的人、财、物中，财力是人力和物力的货币表现，而物力作为被动的生产要素，最终是为人所用，服务于人，所以说人是企业的首要资源。在市场经济条件下，企业的竞争首先是科技和人才的竞争，人力资源作为科技的载体，其储量、管理水平以及开发深度在很大程度上决定了一个企业的兴衰成败。     

加强企业员工绩效管理

对于一个企业来说，是否有持续不断发展的能力，并不完全取决于资金是否雄厚，技术是否先进，规模是否宏大，组织结构是否合理，管理方式是否先进，而常常在于如何科学地使用和管理人力资源，充分发挥人的主动性、积极性和创造性，努力提高员工的绩效。作为处于同一竞争环境下的企业，在资金、技术与规模都处于劣势的情况下，努力挖掘员工的潜力，提高员工绩效，更是赢得竞争优势的最佳途径之一。人力资源管理发展到今天，为我们解决人的因素提供了一整套相对完善的和有价值的实践指导，从而使我们能最大限度地把握好企业中人的因素。员工绩效管理就是人力资源管理实践中最具有实际意义的管理系统之一。     

人力资源管理中的沟通与研究

作为企业管理最重要的资源之一，人力资源管理效果与企业的经营与发展有着直接、紧密的联系。沟通与交流是人与人之间信息传递的基础吗，有效沟通能够让企业工作与管理更为灵活。本文在对沟通在人力资源管理中具有的作用进行阐述的基础，对当前人力资源沟通管理中存在的问题进行分析，并给出相对于的意见与建议。