浅析医院固定资产管理

目的：浅析医疗机构在固定资产管理过程中出现的问题及固定资产时间性价值管理。借助货币时间性价值增强医疗机构固定资产管理理念。方法：通过分析医疗机构中固定资产易出现的问题完善其固定资产管理;凭借货币性时间价值理念管理好固定资产,同时为固定资产的效益分析奠定基础。结果：在医疗机构固定资产管理中,完善管理,利用货币性时间价值来考核固定资产成本效益。结论：通过货币性时间价值衡量固定资产的管理,使医疗机构的固定资产管理达到一个新高度。     

医院固定资产管理分析

医院的固定资产是医院开展科研攻关、进行临床诊治、以及提升医疗质量的重要物质保证。如何才能科学有效地搞好医院固定资产管理,确保其完整、安全并充分发挥其效能,是摆在医院固定资产管理人员面前的新课题。在具体实践中可以实行多级管理、分级把关制度,也就是医院必须设立固定资产的相关账目之外,管理部门和使用部门,还必须要分别设立固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,并及时登记该项固定资产的维护情况。     

医院固定资产管理探析

医院的固定资产是开展各项医疗活动的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。但是，目前医院固定资产管理存在种种弊端，如思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、核销处置不及时、核算范围不清晰等，迫切要求卫生主管部门采取积极有效措施进行整治，促进医院固定资产管理的规范化。     

试论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院赖以生存和发展的基础。本文从增强管理意识、健全管理制度、完善监督约束机制、建立资产信息动态管理系统、加强资产管理的思考等五个方面阐述了如何做好医院固定资产的管理。     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。     

浅谈医院固定资产管理

随着医院的不断发展,医院的贵重仪器设备也在日益增加,不少医院的固定资产已达数亿元.因此,固定资产管理也成为了医院管理的重要组成部分,如何科学有效地管理好固定资产,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的.     

医院固定资产管理初探

日前，根据财政部对全国行政事业单位资产清查工作的要求，作为一名医院财务工作者，笔者参加了所在医院的资产清查。笔者所在医院是州属二级乙等医院，属差额拨款事业单位，2004年由企业移交地方政府管理，拥有近二千万固定资产。清查过程中，笔者深深感到此次资产清查的及时性、重要性和必要性。医院的固定资产是医院经营的本质，是反映医院经济实力、规模大小、医疗水平高低的重要指标。     

浅谈医院固定资产管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分。如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。笔者就此谈几点看法。     

医院固定资产管理浅析

随着固定资产在医院资产总额中的比重不断加大,固定资产是否能良性运行,关系着医院是否能健康发展,对固定资产进行科学管理和正确核算,是医院生存和发展的物质基础和重要保证.文章分析了目前,医院固定资产管理中存在的问题,并提出若干解决途径.     

医院固定资产的网络化管理

本文分析了医院固定资产管理中存在的问题,阐述了医院固定资产网络化管理的建设目标、网络架构、技术架构,探索利用网络化管理实现医院固定资产的统一管理。     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

浅析医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力，规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。本文在总结实践工作经验的基础上。结合相关的文献资料从固定资产管理制度、使用过程、累计折旧、清产核资、在建工程几个方面阐述医院固定资产的相关管理及建议。     

浅谈医院固定资产管理

现阶段医疗卫生市场竞争日渐激烈,医院对固定资产的购置力度在不断加大。随着固定资产的日益增多,医院在资产管理中的诸多问题也逐渐暴露出来。该文分析医院固定资产管理中存在的问题,提出加强医院资产管理的方法和建议。     

医院固定资产的移动化管理

本文介绍我院通过编制移动化模块,结合用友固定资产管理软件,实现医院固定资产的移动化管理,为数字化医院的建设提供了技术支持。     

医院固定资产的信息化管理

医院固定资产是医院的物质技术力量,管好用好固定资产有利于发挥固定资产最大的经济效益。通过对固定资产实行统一网络平台的信息化管理方式,克服以前固定资产多头管理而造成的数据在固定资产管理部门和财务部门传递的误差。同时根据财务相关规章制度,重新梳理固定资产业务流程,提高了固定资产的管理效率。     

医院固定资产管理系统的方案设计和探讨

本文以四川大学华西医院＂固定资产管理系统＂的开发实践为基础,对医院固定资产重点环节管理的方法进行了理论总结。从系统规划设计到系统模块设计等问题展开了讨论。并就关键步骤、环节流程和配套管理制度等进行了详细描述。固定资产管理,在制度方面有国家的相关规定,但管理方法各单位根据自己的规模、业务范围不同又各有特色。四川大学华西医院以单院区4000床的规模,使医院固定资产管理在数量上和管理范围上都在全国名列前茅。因此,医院资产管理系统的开发理念带有一定普遍性和通用性。     

PDCA循环在医院固定资产账实管理中的应用

针对固定资产管理中出现的账实不符状况,文章探讨运用PDCA循环持续改进固定资产管理、降低账实不符率、提升医院固定资产管理质量的思路和体会。     

RFID发展现状及其在医院固定资产管理中的应用

本文主要介绍无线射频识别（RFID）技术在各大领域内的应用,如物流管理、交通管理、图书馆管理和医疗管理等。它具有识别速度快、数据容量大、安全性强等条形码所不具备的优点,应用前景广阔。但由于它没有统一的标准,目,涉及到隐私和成本问题,其普及还需要一定的时间。通过将RFID与医院固定资产管理相结合,可有效地提高医院的工作效率并节约成本。     

新形势下公立医院固定资产管理的几点思考

参考国家卫生健康委员会大型医院巡查以及A省公立医院绩效考核医院固定资产管理的情况,提出了加强公立医院固定资产管理的对策和措施,在当前公立医院面临外部激烈的市场竞争和内在成本管控压力情况下,为促进公立医院合理配置、使用、处置固定资产,加强成本管控,提高固定资产资产服务能力和经济效益提供借鉴。