医改大环境下对于医院医保管理新模式的探讨

近年来,我国居民的参保率在持续提升,且医疗市场竞争激烈,不仅增加了医院医疗保险管理的难度,还使其面临着较大的挑战。医院医保管理质量、水平已成为医院综合管理评估中的一项重要内容,并关系着医院的生存与发展。在深化医院医疗改革与医疗保险管理改革的背景下,医院医保管理工作中所出现的问题、矛盾越发明显,因此,相关部门需要在医改环境下对医院医保管理模式进行创新与改进,以促进医院医疗保险管理质量提升。本文就医改大环境下医院医保管理模式现状、面临的问题和挑战、医院医保管理新模式等展开综述。     

应用FOCUS-PDCA循环推进公立医院党建与业务融合

目的：探讨FOCUS-PDCA循环管理工具在党建管理工作中的应用,以推进党建与业务的有效融合。方法：在推进公立医院党建与业务融合过程中借鉴FOCUS-PDCA循环质量管理模式,梳理党建与业务工作中存在的问题,分析原因,制订改进计划;通过完善组织架构,明确职责要求,健全工作机制,加强考核监督等方法来推进党建与业务的融合。结果：规范了基层支部党建工作质量,形成了良好的政治生态,助推学科发展并提升了综合满意度。结论：利用FOCUS-PDCA循环管理模式,可以为公立医院党建与业务融合提供新思路、开辟新途径、实现新成效。     

新时期医院后勤社会化管理模式存在问题与发展对策

以南京医科大学附属儿童医院后勤社会化管理模式改革为例,对医院后勤社会化管理模式在发展过程中出现的管理主动性降低、安全责任风险增加、双方核心价值差异等问题进行分析,从加强人才培养和引进、建立综合考评监管体系、增强院企文化融合几个角度对新时期公立医院后勤社会化管理模式提出发展建议,为改善医院后勤社会化管理发展提供实践参考。     

3M管理模式在医院基建管理中的应用

安徽省芜湖市第二人民医院门急诊医技住院综合楼工程建设过程采取了3M建设管理模式,通过这一模式中更新管理理念、创新管理模式、改革管理方法的实现,确保了医院工程优质、高速的建设目标.     

消毒供应中心护理管理中的层级管理模式分析

目的:本次课题研究,探讨消毒供应中心护理管理中的层次管理模式,重点分析其在整个管理活动过程中的应用效果。方法:以我院为例,首先是制定层级管理目标,之后是职责及考评标准的规范,并对科室护理人员逐级、集中来培训,在坚持统筹策略安排下,适当融入一些个例个案来相互集合、组织实施。最后将层级管理模式实施前后护理人员前后对比,包括护理工作人员的理论技能、业务能力,以及在科室工作的质量水平等,观察前后差别。结果:在护理质量比较上,层级管理方法应用实施之后,提升效果显著(P0.05)。在针对护理人员考核方面,包括理论知识考核评价、业务技能水平的考核评价,实施后差异有统计学意义(P0.05)。结论:将层级管理模式引入到医院消毒供应中心护理管理工作过程中,可以大幅度提升护理与服务质量。     

PDCA循环在医疗质量管理中的应用

医疗质量管理是医院管理的核心内容,医疗管理的质量直接影响到整个医院的整体运营、品牌、绩效和生存发展。揭阳市榕城区中心医院探索将PDCA循环应用到医疗质量管理中,对医疗质量进行全面、有序的管理,并在实施过程中边探索尝试、边改革、边完善,明显促进了医疗管理水平的持续改进,建立了科学、有序、规范的医疗质量管理模式,进一步规范临床医师的行为,提高了医院医疗管理水平和医疗救治质量,也提升了医院的核心竞争力。     

坚持业务院长查房 提高医疗质量

业务院长医疗查房是将业务院长在医院医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的常见医疗质量管理模式。这种做法能全面了解临床科室业务工作与管理情况,对落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控等效果显著。     

医院集约发展模式的实践

随着市场经济体制改革的不断深入,群众对医疗服务的需求越来越高,要求质量好、费用低、效率高,而传统的计划经济下形成的重数量规模、轻质量效益的医院发展思路、管理模式和运行机制已不适应社会发展的需要,卫生资源不足与浪费并存的矛盾日益突出。我们在医院改革的过程中,按照区域卫生发展思想,坚持从实际出发,坚定了三种经营理念,并建成了与此相适应的五个运行机制,初步形成了质量效益型的集约发展模式,取得了明显效果。     

临床科室医疗质量管理模式研究

传统的临床医疗质量管理模式存在一定的弱点,为探索一种更加有效的临床医疗质量管理模式,我们建立了一种由临床医学专家与行政管理人中相结合的管理模式,根据工作中存在的实际问题,确定了以下几项管理重点：住院病历质量,规模医生医疗行为,人均住院费用,医疗缺陷。在规范医疗行为中重点加强了对三级医师查房、三级医师手术范围、会诊和危重病人抢救等关键环节的管理,做到简明明确,重点突出。通过临床医学专家与行政管理人员的优势互补,更好地加强了临床医疗过程中各个环节质量的控制,增强了管理的力度和时效性,提高了医院的竞争力。     

现代医院医疗质量管理实践

东阳市人民医院在现代化医院进程中,改革传统医疗质量管理模式,将精细化、信息化的理念引入到医疗质量管理实践中,按照终末质量和过程质量并重的原则,构建了医疗质量精细化管理体系和管理机制,充分利用信息化平台,进行流程再造,通过优化指标体系,细化层级责任,优化监控手段,强化考核奖惩,使医疗品质、服务质量稳步提升。     

推行非医疗核心业务社会化,促进公立医院发展

医院非医疗核心业务是为医疗核心业务提供安全、有效、及时、经济的保障。传统的非医疗核心业务管理模式已不适应＂坚持以病人为中心＂,＂公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则＂的新医改要求。非医疗核心业务运行的成本、效率、质量、模式将直接对医疗核心业务的有序开展和新医改目标的实现起着巨大的影响。社会化管理模式是在非医疗核心业务中引入竞争机制,把非医疗核心业务与社会上相同服务项目进行比较,作到非医疗核心业务服务理念、服务标准、服务质量、服务价格与社会接轨,是管理的社会化。医院非医疗核心业务推行社会化管理模式有利于促进公立医院发展。     

人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

医院作为事业单位，突出和敏感的是人事制度改革。将以往的人才单位所有制的管理模式改变为人才派遣的管理模式，医院的人事制度改革就有了一种新的面貌。人才派遣模式在医院人力资源管理中有很大的应用价值，它使原有的“单位人”变为“社会人”、“市场人”，使医院从人事管理到业务管理，从经济福利全包到按质付酬，从人事（劳动）纠纷到法律（契约）管理。当然它也有惩罚机制与激励机制失衡、工作岗位与工作报酬失衡、科技进步与业务进修失衡等问题。但只要我们建立惩罚机制与激励机制相衡的考核体系，建立与工作成效相对应的薪酬制，建立与工作业务相对应的继续教育制，并进行深入的探讨，制订一部相关的法律法规，人才派遣管理模式的春天就会来临。     

提高管理水平适应整体护理模式

随着医院深入推行全面质量管理,以及护理管理模式的转变．整体护理对护士及护士长的素质提出了更高的要求。要全面提高护理质量,必须首先提高护士长的组织领导能力和业务技术水平。现将我院加强管理、提高护士长管理水平的做法介绍如下。１　多角度提高护士长管理水平１．１　举办护士长学习班　护士长是病房管理的组织者和指挥者,也是护理改革中转变思想观念的关键,要从全新的角度．全面认识护理新概念实质内涵,使他们在护理改革中运用现代观念,处理每个问题。我院新任年轻护士长较多,她们工作热情高,但缺乏整体管理知识和经验,我…     

现代化医院药剂管理新方向

医疗系统的管理方式随着我国医疗体制的改革而改革,现代化的医疗系统管理需摆脱以往的经验管理型模式,逐步形成现代化管理模式。在管理实际中应通过科学的管理手段与技术,合理运用现代化研究科技成果,使管理模式更具现代化、科学化。药剂管理是医疗系统中的重要管理工作内容,直接影响着医疗的水平与质量,是保障用药安全、提升医院竞争力的基础。简而言之,现代化药剂管理的工作目的就是提高管理水平。该文以新医改背景下的药剂管理为出发点,分析完善药剂管理的现代化药剂管理方向。     

军队中小医院主诊医师负责制阶段特点及管理

主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式[1],目前国内已有较多大型医院实行。主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期。每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展。主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键。1冲突阵痛期冲突阵痛期是实行主诊医师负责制所要面临的第一道门槛,其冲突表…     

以“五化”管理模式创建质量信得过班组

将全面质量管理理念引入放射治疗质量信得过班组创建过程,提出量化、细化、专业化、最优化和信息化的“五化”管理模式,在保证整个班组工作顺利、高效完成的同时,确保了质量与安全。“五化”管理模式是一套科学完善的放射治疗全面质量管理方法,值得推广。     

试谈会计定量技术的应用

在医院业务支出中,药品材料费通常占70%左右,是医院经济管理的大宗业务。随着医疗卫生管理体制的改革和实行经济承包责任制,药品材料管理技术落后的矛盾越来越突出,过去传统的管理方法已不适应改革的要求。马克思说:“一种科学只有成功地运用数学时,才算达到     

血糖仪质量控制管理信息系统的设计与实现

目的:设计与构建血糖仪质量控制管理信息系统,实现血糖仪质量控制的动态管理。方法:针对现有便携式血糖仪在使用过程中存在的问题,分析目前医院血糖仪质量控制管理模式和方法后,提出质量控制管理信息系统的设计方案。结果:系统功能包括血糖仪台帐信息管理、质量控制记录管理、生化比对结果管理、管理规程及相关制度管理以及仪器在使用过程中的耗品管理。结论:通过血糖仪质量控制管理信息系统的应用,确保了临床安全有效使用。     

我院门诊部转变管理模式的探索与实践

我院是一所拥有800张床位、年门诊量70万人次的二级甲等综合性医院。为了适应社会主义市场经济体制的要求,我院改革管理体制,转变管理模式,于1997年初在门诊部、急诊部和住院部实行包括精神文明建设、医疗质量管理和经济目标管理在内的综合目标管理责任制,并分别成立了部管理委员会,实行部长负责制,探索了一套全新的、科学的管理模式,为现代医院管理作出了新的尝试,实现了社会效益和经济效益的最佳结合。现将3年来医院改革后的管理模式进行分析与探讨,为医院管理者提供借鉴和参考。     

太仓市生活垃圾填埋场封场工程的建设管理

分析了江苏省太仓市生活垃圾卫生填埋场封场工程项目的管理模式以及在施工中应严格进行质量控制、进度控制和安全作业。阐述了该填埋场封场后的运行维护管理和场地利用。从建设管理的角度分析封场工程过程中出现的问题及解决或避免的方法。