企业的“全面质量管理”与“以质量管理为纲”

论述了企业不以质量管理为纲，“全面质量管理”绝不会“全面”。面对新世纪对质量的筛选，企业必须以质量管理为“纲”。其中最关重要的是企业主要负责人怎么想，怎么作。     

探究质量控制新思路

本文从物流的角度,提出了"全物流质量控制","质量控制三角形,""大质量控制"等新的质量控制理念和观点,对促进现代企业质量管理与控制水平的提高具有一定意义.     

企业计量工作改革初探

在建立现代企业制度和转变经济增长方式的过程中，推进企业计量检测工作创新，实现管理科学化，既是深化企业改革的重要组成部分，也是实现两个根本转变的基本要求。加大改革力度，实现科学管理，已成为搞好国有企业计量检测工作的迫切任务。下面就国有企业计量检测工作改革进行探析。l在管理思想上，要适应市场经济的要求企业计量工作要适应市场经济的要求，必须树立以下几个观念：（1）人本观念人是企业最珍贵的资本，当今企业的竞争，实质上是人才的竞争，现代企业管理思想的人才观念，在于要认识人才的重要和人才的特点，从而做到爱才、…     

"以顾客为关注焦点"原则在质量管理活动中的体现

当前,以激烈竞争为特点的市场,“顾客是上帝”不是一空洞的口号,必须实实在在、时时刻刻、方方面面、自始至终用实际行为和不断改进的工作措施去贯彻执行。广东省是我国商品经济比较发达的地区,那里的许多做法值得借鉴,此文可供同行参考。     

计量管理要为企业生产服务

现代计量管理思想体现在ＧＢ／Ｔ１９０２２．１标准及国家１９９５年发布的“完善企业计量检测体系的原则要求”及有关管理规定之中，不仅涉及质量监控、能源计量、环境检测、安全防护、经营检测等方面要求及计量法律、法规，还涉及质量策划及营销质量阶段、采购过程中的...     

企业计量工作要理顺几个关系

在市场经济活动中，企业不论大小，是国营还是私营，皆离不开计量工作。脱离计量工作，企业就不会成为企业，其各种体系就不能正常运作，更谈不上理想的经营效果。因计量工作在企业管理中的地位日益突出，所以，企业要开展卓有成效的计量工作，使其在企业管理活动中真正起...     

计量工作要贴近生产第一线

企业现代化管理的三大要素，第一是优质的原材料；第二是先进的工艺设备；第三是准确可靠的计量检测。过去，我国工业生产水平较低，具备了前两个要素电能组织生产。改革开放以来，企业生产力得到了迅速发展，工艺设备不断更新改造，自动化程序越来越高，高新技术和微电子技术的发展，取代了过去手摸眼看的操作生产。这时要提高产品质量，降低消耗，参与国际竞争，计量检测就成为不可缺少的要素。在社会主义市场经济体制下，企业的经营机制发生了转变。企业的计量工作应顺应形势发展，发挥应有的职能作用。l．积极参与工厂质量管理企业的计…     

6σ管理:以经济性为原则的现代质量管理

阐述了质量与经济的关系，以及如何通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理；论述了6σ管理与质量经济管理的关系（质量经济性是6σ管理的基本原则），并结合6σ管理理论和方法的实践，描述了6σ管理是致力于把质量和财务业绩联系起来的新概念，提出6σ三部曲：6σ组织（OFSS）、6σ策划（DFSS）和6σ过程（PFSS）的观点。     

质量记录表格的设计与管理

质量记录是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件 ,在ＩＳＯ９０００标准中 ,它列入第三层次质量文件管理 ;每次内审、外审 ,质量记录都是必查内容 ,没有记录 ,该项工作就认为没有发生过。因此 ,没有质量记录或记录不合格都要扣分。质量记录还有种类多的特点 ,据对单位拥有质量记录的情况调查 ,一个１５人的研究室 ,有质量记录达３６种 ,一个数百人的工厂 ,有近百种。照此估算 ,全国企业、单位使用的质量记录将有百万种以上。但往往因对质量记录重视不够 ,在设计与使用中存在不少问题 ,造成了人力、物力的浪费和统计结果失准。对质…     

计量管理和控制

没有准确可靠的计量工作．组织科学、有效的生产和质量管理是不可能的。对计量器具的控制，将直接影响到对企业信息流的有效控制．影响到整个企业管理的科学性和有效性。从企业管理的角度看．对计量器具的有效管理，能确保生产管理和质量管理中数据信息真实可靠．最大限度地降低企业生产管理和质量管理的风险，有效控制不合格品，降低质量成本和生产成本。     

质量结构—一个值得应用的新提示

从质量学角度对制造业从质量，制造质量，服务质量，管理质量到人员质量都做了精辟阐述。提出了质量问题是结构问题的观点，质量问题也要从我国的国情出发，实事求是，从而全面提高我国制造业的质量。     

浅论印刷企业质量管理

印刷企业就其性质来说是加工承揽企业,要想获得稳定甚或不断增加的加工业务,质量必须有保障。印刷企业的质量包括了产品自身的印刷质量,价格、包装、交货期、数量等服务质量,所以企业质量管理也是一个系统工程,是企业的灵魂。如何搞好印刷企业的质量管理,结合行业特点,笔者认为提高印刷企业质量的途径主要有:     

谈"领导作用"在贯彻2000版标准中的落实

领导作为决策者在企业质量管理中起着举足轻重的作用。“领导作用”即“领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境”。