CEO如何对IT部门放心

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持,另一方面对IT部门又不是很放心。以下是CEO常常感到困惑的问题。     

IT治理中CEO的角色

组织的最高IT主管实际上应该是CEO。在IT治理的实施过程中．CEO 参与其事有着非常重大的意义。在一些组织中,IT治理被看作是IT部门的事,那些负责业务战略的人,特别是CEO,很少甚至根本不参与其事。这种态度好像就是:这是IT方面的事务,只有做 IT的人才最清楚该如何处理。在过去,一些企业这样做或许行得通;在某些变化很少的成熟行     

IT部门的五大业务职能

企业的信息部门人员既要达到专业能力的要求,同时要对企业内部一种或以上的业务达到业务能力的要求。从这家能源企业的案例来看,虽然提出的是信息部门人员配备问题,但涉及的专业领域非常广泛,包括信息化规划、信息系统管理、信息管理控制体系、信息业务外包、信     

王鲁平：IT部门要自立

不是每一个IT部门都能像上海宝信、一汽启明那样自立门户。但王鲁平认为,即使是一个企业的信息化职能部门,也要有自立精神。     

IT部门与业务部门的华尔兹

小袁问老王：“王经理,干嘛不让我把上次财务部的事说出来,他们太不合作了!”老王说：“小伙子,我们IT部门和业务部门关系奥妙,我也很头疼啊!”     

释放IT部门的活力

信息技术在应用过程中，其发挥的作用和扮演的角色在不断变化，对IT管理的方式也在变化之中。     

IT部门如何绩效考核

眨眼工夫,就要到开集团年中会议的时间了,面对不及格的绩效考核表,信息部主任林恒知道这次为了自己的部门和员工,一定要说些什么了。但信息部门的绩效考核,该怎么做?考核体系如何更合理?     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

IT部门如何不被边缘化？

信息中心在企业的位置究竟是怎样的?出现边缘化的原因是什么?项目建设完成后又应该怎样发展自己?随着企业信息化的不断深入,这个部门的作用如何体现?李明是一家大型国有企业集团的信息中心主任,计算机专业出身。他刚被分到这家单位的时候,一个人维护着几台电脑,由于那时IT技术的缺陷,     

IT部门不让自己“背黑锅”

IT部门要让公司各部门了解自己的定位,让他们理解信息化的真正作用。在这个案例中,之所以公司老总刘滨和业务部门对信息化作用的理解上存在差异,IT部门和业务部门的关系出现问题,我认为主要有以下三个方面的原因:IT部门定位不明确、信息化工作缺乏规划、信息化需求管理不规范。     

IT部门如何进行人员配备

面对公司上下对信息工作日益增长的巨大需求,张经理既需要足够的人员,也需要有几个骨干能够独挡一面,可实际情况着实很让人困惑。信息部门应该如何进行人员配备?     

重塑IT部门

这两年，阜外心血管医院的信息化建设呈现快速发展的态势。2004年阜外医院自主研发完成HIS系统的上线，2005年完成门诊与急诊的流程再造，2006年做完电子病历。在给业务部门做系统的过程中，信息中心主任赵铧意识到IT部门也需要一套自己的信息系统。于是，在2007年，阜外医院信息中心开始上自己的ITIL，主要用来实现对IT部门的运维管理。     

IT部门如何公司化

IT部门公司化已经开始被许多大中型多元化的企业所接受和尝试。作为一种摸着石头过河的新模式，CIO们又有哪些应该注意的问题呢？     

IT部门如何设定职能界线

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者、共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

给CIO一个合适的舞台——CEO、CIO、IT专家三方座谈CIO定位

火车跑得快，全靠车头带。作为企业信息化实践的重要带头人，CIO被赋予什么样的角色定位，才能让信息化在企业成长中发挥出应有的作用——[编者按]     

IT业进入CEO营销时代

“仅仅是老板重视还不行,只有老板亲自挂帅、身体力行参与企业信息化和互联网战略的制定和实施一个企业的电子商务转型才可能取得成功。”思科政府行业系统技术部经理隋成岩先生在总结为什么国内企业搞电子商务绝大部分效果不彰时深有感触地说。 “老板的理解和参与确实很重要。我想知道,谁、以何种方式能让老板们乖乖接受‘洗脑’,然后变     

使用极点五笔的五大理由

“你给我装的什么系统啊？！怎么我的五笔输入法都没有了！”     

2005年IT业50位CEO警世语录精选及评述

一个企业翘楚,一个领头人物,一句简单告白,反映一间公司现状,揭示一个行业未来。回首2005年,我们可以从众多IT行业著名的CEO的讲话中挑出50位代表人物,各自带出一段精辟告白。无需在过去一年中的新闻中寻寻觅觅,读者自然可以从这些语录和注释中总结出IT行业这一年的景况和未来走势。简单来说,IT这个行业很复杂,因为个中有太多的喜怒哀乐;这个行业也很简单,因为三言两语就可以“一叶知秋”,洞悉未来。[编者按]     

IT部门绩效考核：一本糊涂账？

刚进五月．北京的气温远未到“蒸笼天”的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。