企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

为什么企业需要“教练”？

每一个梦想夺取金牌的运动员都明白他们需要一个教练。具备了优厚的天赋、加上勤奋的练习和比赛的机会，或许可以帮助运动员在市县级或地区级的比赛中获胜。但仅有这些条件却不足以帮助运动员获得全国冠军，更不用说参加奥运会，夺取金牌 。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

企业契约理论的局限性与企业边界的重新界定

本文指出了企业契约理论在分析企业边界与规模时存在的局限性,并针对当前企业边界与规模变化的特征与趋势、企业经营策略与重心的变化与调整,从企业生产性知识积累的角度对企业的边界与规模进行了重新的界定。     

中国企业20年梦想演绎

国门打开二十多年了，中国企业走过了二十年的风雨同舟路。海尔二十岁了，联想二十岁了，万科二十了……二十年了，我们应该驻足沉思一下二十年的得与失。二十多年这个国家取得的成绩让世人惊叹，甚至是恐惧。从刚开始的神秘和不被了解，到中间的妖魔化和“崩溃论”的甚嚣尘上，再到今天的“威胁论”的到处肆虐。别人看到的是成绩，我们体会到的则更多是背后的艰难与困惑。国家如此，个人如此，企业同样如此。当我们将视角从这个国家转移到我们的企业身上，我们或许能看得更清楚。成长本来是一个各种梦想交织的历程。我们试图在时间这个维度上，将这些交织的梦想展开和理顺，去追寻中国企业的成长足迹，了解成长的得与失，尽管它有点困难。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。