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平衡计分卡与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
传统绩效管理以财务为主,忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,没有和企业的长期战略结合,在管理选择上也存在误区。于是,就出现了平衡计分卡,它从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个角度审视企业业绩,打破了传统的只重视财务指标的绩效管理,对企业前瞻性投资做出了合理的评估。平衡计分卡的实施需要与企业的长远规划、年度绩效考核指标及组织架构相结合,并需取得内部人员的支持与配合.在实际过程中,企业应根据自身情况,严格按步骤操作,才能使平衡计分卡在绩效管理中得到很好的应用。 相似文献
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企业在运用平衡计分卡进行业绩衡量时,容易缺失与企业战略目标同步的学习与成长层面指标,这已经成为平衡计分卡业绩衡量的一个弱点.文章对平衡计分卡理论中学习与成长层面指标进行了分析,探讨了学习与成长层面指标对企业组织能力提升和人才培养的作用. 相似文献
3.
刘海蓉 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(13)
我国的市场经济获得了迅速发展,现代企业的各项管理制度也不断完善,其中,商业企业的考核体系在企业运营过程中所起的作用越来越明显,并逐渐受到人们的重视.通过借鉴国外先进企业的管理经验及自身的不断探索,现代商业企业的管理层逐步认识到:构建完善的考核体系至关重要,这远比对员工进行不必要的奖惩来的实际.但是,我国现代商业企业的考核体系还处于发展的初步阶段,许多层面都不完善,这势必会影响现代商业企业的发展.因此,如何完善现代商业企业的业绩考核制度,是我们必须深入探索的.本文将结合平衡计分卡管理手段,就目前存在于考核体系中的问题探讨解决方案. 相似文献
4.
顾雯 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(4)
平衡计分卡(balance score card)是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系,分成四个维度,通过对各个方面的平衡,以及对于各个方面的考核从而来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具.本文通过探讨平衡计分卡在医院管理中的运用,认为平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,满足患者和社会对医疗服务的需求. 相似文献
5.
本文论述了“平衡计分卡”在金川集团公司绩效管理工作中的应用,采用“平衡计分卡”对原有经济责任制进行改造升级,形成具有公司特色的综合考核表。综合考核法体系经过两年多的运行,有力地促进了公司及单位绩效提高,规范了员工绩效管理工作,但同时也存在一些问题,还有待进一步改进和完善。 相似文献
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王雪梅 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,26(1)
以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差.单独使用任意一个,结果都不能令人满意.依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果.EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标.它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托. 相似文献
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本文对产学研合作背景下,以某大学学院的实际情况为案例,根据平衡计分卡理论,建立了虚拟研发团队以平衡计分卡为核心的关键绩效指标管理体系。 相似文献
8.
林丽琼 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(12)
人力资源是当今社会最重要的资源,如何更有效的利用这一宝贵资源,需要我们对绩效管理进行深入的分析探索,只有理论上研究的透彻后,才能从理论上升到实践,对现实中各种企业的人力资源进行有效运用,本文对绩效管理进行深入分析,同时介绍一种绩效管理的有效工具. 相似文献
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通过讨论如何建立企业KPI指标以及在建立指标时应该遵循的原则,并结合梅钢出厂物流实际,讨论如何建立梅钢出厂物流的KPI指标,为梅钢出厂物流的KPI指标制定提供一定的借鉴。 相似文献
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本文阐述了卓越绩效评价准则与平衡计分法的关系,结合平衡计分卡的方法,建立战略地图和指标、目标体系,运用标准开展企业自评,寻求企业持续改进。 相似文献
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分析了按劳动贡献进行分配的理论依据,进而联系企业实际,深入探讨了按劳动贡献进行分配的具体实践途径,并提出建立与之相适应的新的分配模式。 相似文献
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针对深冲钢冲压性能延伸率指标的提升,利用minitab软件分析了热轧、冷轧各关键工艺参数对延伸率的影响,通过DOE试验获得了满足延伸率指标的最佳工艺参数设定区间,不仅提高了深冲钢性能综合合格率,而且降低了煤气燃料的消耗。 相似文献
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信息化背景下的钢铁企业设备管理体系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
钢铁企业由于生产的连续性和设备的大型化,一旦发生设备故障带来的影响往往是巨大的。建立适合钢铁企业特点的设备管理体系无疑是非常重要的。结合钢铁企业设备管理工作的实际,给出了基于TPM的钢铁企业设备管理体系的基本框架。对基于TPM的设备管理体系的不断完善以及推进设备管理信息化工作提出了建议。 相似文献
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