基于贝叶斯网络的装配式建筑项目进度风险管理研究

在识别装配式建筑项目风险因素的基础上,通过头脑风暴法初步筛选出影响项目进度的12个关键风险因素,进一步通过调查问卷法构建贝叶斯网络模型。首先,通过贝叶斯网络的结构学习和参数学习,明确各风险因素之间的因果关系;其次,运用贝叶斯网络的逆向推理功能,识别装配式建筑进度风险的敏感因素和最大致因链,进行进度滞后的推理预测;最后,通过案例分析验证所构建贝叶斯网络的适用性和合理性,并根据预测结果提出装配式建筑进度风险管理的相关建议。     

基于贝叶斯网络的ODM项目进度风险管理研究

基于贝叶斯网络理论,首先,通过专家打分法识别影响ODM项目的进度风险管理因素,从设计、测试、采购等多维度共识别出12项风险因素;其次,对专家打分结果进行信度分析验证,证明专家打分的有效性;最后,借助GeNIe软件构建贝叶斯网络模型,对ODM项目进度风险管理的影响因素进行分析,为帮助ODM企业减轻或规避进度风险提供参考。     

资金风险对建筑项目进度的影响分析：贝叶斯网络方法

在当前动荡的经济环境下，资金风险对建筑项目的影响越来越大，成为制约建筑项目能否按时完工的关键因素之一。如何在建筑项目的论证阶段评价和估算资金风险对项目进度的影响，从而为项目经理提出应对预案提供依据具有重要的实际意义。首先，对发生资金风险的相关因素进行分析；其次，采用贝叶斯网络建模方法，评价并估算资金风险发生的概率、资金风险对项目进度的影响；最后，通过具体的睾例说明了贝叶斯网络在建筑项目资金风险管理中的应用过程。     

工程项目延期风险管理的模型构建与应用

通过对模型的选取,利用贝叶斯信念网络构建工程项目延期风险模型。此模型能够有效地识别项目工期延误的关键性因素及其因素之间的关系,结合相关软件使用可以计算影响项目工期的最敏感因素,从而采取相应的管理措施,避免或者缩短工期延误风险。经实践检验,在项目延期风险管理中引入贝叶斯信念网络技术能够有效地对风险进行管理,提高项目管理效率。     

工程项目进度管理

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它在施工项目中的地位与作用、在分析比较常用的几种计划控制技术的基础上,提出完善项目三级计划进度管理体系的措施和建议。     

工程项目进度与质量的协调控制分析

工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用,并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

基于贝叶斯网络的地铁项目进度风险评估——以长沙轨道交通6号线西段工程为例

针对地铁项目建设中施工安全管理和现行评估方法的局限性,分析了项目进度的潜在影响因素;通过专家调查法,划分了风险因素概率等级,构建了基于贝叶斯网络的风险评估模型;根据贝叶斯网络的链式传递原则,计算各节点的概率等级分布,综合评价了地铁项目建设过程中的潜在风险。依托长沙市地铁6号线西段二标为工程背景,验证了方法的准确性和可靠性,提出了地铁项目进度风险管理的建议和策略。     

基于蒙特卡洛模拟的工程项目网络计划进度风险分析

运用蒙特卡洛模拟技术,借助水晶球软件对工程项目网络计划从项目整体以及工作两个层面进行进度风险分析。通过模拟,在项目层得出总工期分布频率统计及期望、方差等相关的数字特征,并计算项目在某个时间段内完工的概率;在工作层,统计计算各工作关键概率和关键指标,掌握关键路径、关键工序分布情况。项目管理人员可根据模拟结果制定合理的计划工期,识别需重点控制的工作。     

分析工程项目进度计划的编制与管理

在当今的工程项目建设过程中,除了达到工程质量要求与施工安全要求之外,还需要制定出相应的进度计划,实现高效率施工。本文以我国的工程项目施工背景为分析基础,对工程项目进度计划的编制与管理措施的主要作用进行了讨论,并以此为基础,深入分析了工程项目进度计划的编制要点与管理内容,为我国多项重要工程项目施工效率的提供提供了有效的方法。     

赢得值原理在工程项目费用及进度控制中的应用

基于我国工程项目管理队伍的现状,赢得值原理的应用未能得到普及。文章对赢得值原理进行了改进,给出了应用赢得值原理对工程项目的费用及进度关系进行评价的流程图,对评价结果进行了分析,给出了相应的对策,便于在施工企业推广应用。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

随着现代社会的发展,建筑项目工程施工也在快速前进。在土建工程施工中,要使得施工质量能够得到保证,就必须对工程施工进行相应管理。在土建项目工程的施工管理中,进度管理是一种十分重要的方法,也是常用的方法。本文就进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行分析。     

工程项目管理中的网络计划技术应用

建设工程项目管理是一项十分复杂的活动,施工计划的安排控制等工作比较繁琐,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,使用项目管理软件Microsoft Project 2000完成网络计划的优化,解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题,提高工程管理水平。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析

结合广州市一大型经济适用房建设工程的项目管理实践,总结分析了该大型集群项目工程施工进度管理的现状及所面临的问题,引入制约因素理论(TOC)及关键链项目管理技术(CCPM)分析解决单资源约束下的多项目进度管理问题。     

广州新电视塔项目进度管理研究

本文分析了影响广州新电视塔工程进度的因素,提出了控制项目进度需做好的几项工作,并针对性地建立了三级计划进度管理体系。该体系较好地解决了广州新电视塔工程进度管理问题。     

国际工程承包项目风险管控与案例分析

当前,中国承包商承揽的国际工程项目市场范围更广、项目金额和规模不断增加、项目复杂程度提高,相应的项目各类风险也趋于复杂,这对承包商管控风险的能力提出了更高的要求.本文梳理了当前从事国际工程承包项目面临的几大主要风险类别,并通过分析近期发生的具有代表性的两大风险失控案例,总结和阐释了国际工程承包项目风险的特点和应对措施.     

探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。施工单位若能在相对较短的工期内保质保量地完成建设任务,则能有效地为自身在激烈的竞争中立于不败之地增加筹码。本文对施工进度管理的重要性及其应用进行了分析。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量地完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。