基于模糊数学法的施工项目质量成本控制

建立了质量成本控制指标体系,确立了质量成本计划的制定方法,同时介绍了如何利用模糊数学方法对施工项目质量成本控制效果进行分析和评价,初步阐述了控制施工项目质量成本的措施和方法,从而提高项目管理水平。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

论项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段。建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。笔者结合近年来在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际，谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会。以期与各位同仁商榷。     

施工项目管理与项目成本控制的几点思考

从时代背景发展入手,围绕施工项目管理以及成本控制工作开展的必要性进行了相关阐述,并就施工项目管理以及成本控制工作的顺利高效开展提出了具体的建议和意见,希望对企业项目经济效益的有效实现能够起到积极的推动和促进作用。     

PPP项目管理中施工质量及成本控制问题分析

PPP项目是一种比较常用的公共性基础设施建设模式,其能够有效提升工程的质量,分担公共部门的风险,为我国人民群众提供更加优质的公共服务。基于此,围绕PPP项目管理中施工质量及成本控制的相关问题进行了分析,期望能够推动PPP项目质量的提升。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

施工企业项目成本管理的途径

责任成本管理在施工企业是一项系统而又重要的管理内容。文章从划分责任中心、建立责任成本管理体系、成本定性预测、识别和控制影响成本的各个过程和环节、责任成本管理考核5个方面对比进行了阐述。     

考虑成本控制的建筑项目施工管理体系构建

在考虑成本控制的前提下构建建筑项目施工管理体系,估算建筑项目施工管理成本,集中管理建筑项目施工数据,把控建筑项目施工管理成本,完成体系构建.设计实例分析结果表明:设计方法管理非增值成本费用明显低于对照组.     

施工项目成本管理模式研究

坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,是实施有效的施工项目成本管理的基本模式。     

尽快建立我国的工程造价管理信息系统

-建立工程造价管理信息系统应立足于基础工作 ,改革工程定额体系 ,收集整理已建工程和在建工程的造价资料 ,建立工程价格信息网 ,研究工程管理理论。     

建筑企业质量成本管理面临的问题及对策

建筑产品的质量成本是指在建筑产品(工程项目)的设计、实现及使用阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用，及因未达到规定的质量水平而造成的损失，是建筑质量管理的经济表现。依据《质量管理和质量保证术语))(GB／T6583-ISO8402-1994)及《质量成本管理导则》(GB／T13339—1991)对质量成本的定义，一般将其分     

对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用

结合主材采购价格对标分析的案例,着重讲述对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控方面的应用;通过构建对标体系,展开对标分析,实施对标管理等步骤,将工程项目成本要素价格的管控水平转化为可量化、可对标的数据指标,通过项目间、企业间、集团间的数据对比分析,寻找管理差距,制定改进措施,提升管理水平.     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

关于建设项目工程造价的控制

简述建设项目工程造价的控制原理,详细论述了建设项目工程造价控制的方法。     

浅议建设项目投资管理

建设项目投资管理的目的就是将项目的投资控制在批准的投资限额以内。通过分析项目投资管理的特点和目前国内项目投资管理在策划阶段、准备阶段、实施阶段、完工阶段存在的问题与不足,提出了相应的解决措施,从而达到提升项目投资管理的水平。     

钢结构工程的施工质量控制

钢结构工程的优越性已越来越被业内人士所认同。长期以来 ,我国主要采用钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构 ,现场工程技术人员比较缺乏钢结构工程的施工和监理经验 ,因而 ,钢结构工程的质量问题也越来越引起人们的重视 ,加强钢结构工程施工质量的监理工作 ,很有现实意义和必要性     

浅谈建设项目施工阶段造价管理

工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容,我国现阶段建筑施工企业实行管理模式在对控制项目成本,获得最大经济效益的目的仍存在一定难度。从严谨施工合同、细化施工管理等方面进行探讨,力求解决施工阶段造价管理中的重点和难点问题。     

项目成本管理控制在工程中的应用

为了遏止因各种原因形成的工程成本亏损，在施工中通过加强材料控制、加强对劳务、分包施工的成本控制、加强技术部门与商务部门的密切沟通、加强大型机械租费的管理、为合同中潜在亏损点索赔，处理好公共关系，为项日部争取利润。