巴陵石化物资装备部:对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

【采购热词之采购策略】 战术上的“精确打击”

如果说与供应商签订二十年的合作协议是战略层次上的宏观规划,那么根据物资品种、采购环境等制定具体的采购策略就是战术上的"精确打击"。"两手抓,两手都要硬"这句话用在这里再合适不过了。     

【采购热词之社会责任】 供应链价值追求的“制高点”

2011年有哪些采购热词?我们对公众以及部分采购管理人员做了调查,结果高居榜首的是社会责任,这意味着在过去一年里,电子、食品等行业所引发的供应链社会责任危机受到公众普遍关注,与此同时,在能源行业,物资采购管理人员开始有意识地推动可持续供应链的建设。降库、采购策略、供应链优化等几个词也获得了较高的勾选率,从某种程度上对应了石油石化企业在过去一年里推行的物资供应理念,这些理念深入人心,并获得了不同程度的落实。     

【采购热词之供应链优化】 优化供应商资源是关键

在全球化背景下,供应链优化让企业的竞争更具优势,让企业的可持续发展之路更为畅通。在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨暨2011年度物资供应商大会上,中外供应链专家共同探讨了供应链优化的目的、方法、意义。11月,中国石化物资供应主管经     

上海石化:库存归零不再是传说

通过改代利用、供应商回购、新型储备等方式多管齐下,上海石化6月底的库存物资在去年底的基础上下降了12%,已有21个大类物资实现了零库存。抓源头物资涨库,必须从源头抓起,防止新增积压物资。物资供应公司首先提高采购计划的准确率——买什么、买多少?例如机械密封,同一类型的密封件,采购渠道越多、供应范围越广,