尼日尔原油管道工程PMC项目实践

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目是中国石油天然气集团公司提出PMT（project management team，项目经理部）＋PMC＋EPC（engineer，procure，construct，设计、采购、施工）管理体制以后，第一个付诸实践的管道工程PMC项目。在项目运行中，PMC项目管理团队严格按照“安全、质量第一”的原则，不断提高人员技术水平，完善管理方法，提高技术水平，实现了勘察创新、测量创新以及PMC控制管理等多项创新。     

浅析如何实施内部第三方监督——以中亚天然气管道乌兹别克斯坦项目为例

现在国内、国际石油天然气大口径长输管道建设掀起一个施工高潮，管道局作为EPC承包商的主力军，势必要承担起建设这些管道重任。项目实施过程中所处的政治环境、地理环境、自然气候等很多不确定因素，如何保证项目在运行过程中达到健康、安全、环保和谐统一，这是一个管理难题，作为项目管理的重要组成部分，内部第三方HSE监督是一个有益的尝试。以中亚天然气管道乌兹别克斯坦项目为例，对该项目的第三方监督方式、方法进行了探讨。     

关于项目公共安全管理和HSE管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

项目公共安全和HSE管理是项目管理的一个重要组成部分。在项目执行过程中,应该结合项目所在国的公共安全局势和项目的生产安全管理特点,制定相应的管理制度,并严格执行。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例,论述了项目公共安全管理和HSE管理。     

西气东输管道工程P3网络计划编制

P3软件是西气东输管道工程业主指定的网络计划编制软件 ,采用P3软件进行网络计划编制将在西气东输管道施工中起到优化工程管理的作用。文章介绍了采用P3软件编制西气东输管道工程网络计划的方法 ,并根据忠—武输气管道工程和西气东输管道工程线路施工投标过程中应用P3软件编制网络计划的经验 ,对编制过程中遇到的部分问题提出了解决办法 ,可供参与西气东输管道线路工程的各施工单位在编制网络计划时参考     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

浅析如何加强施工现场HSE监督管理——以中乌天然气管道项目为例

以中（中国）乌（乌兹别克斯坦）天然气管道工程EPC项目部HSE管理为例，认真分析了管道工程施工现场易出现HSE管理问题，以及发生此类HSE管理问题的原因；中乌EPC项目部通过加强HSE管理，采取层层签订《安全责任书》，明确参建各方、各级人员在HSE管理工作中所承担的责任，以及通过对施工现场的HSE监督、检查等一系列应对措施的有效实施，使中乌天然气管道工程EPC项目部取得了900万工时未发生一起HSE事故。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

如何提高海外长输管道钢管运输效率——以乍得原油管道工程PMC项目为例

在海外长输管道工程项目管理中,提高钢管运输效率是保障工期、压缩采购成本的重中之重。以乍得原油管道工程为例,通过大量的实际数据、管理经验,并按照QC（quality control,质量控制）的分析思路,得到了影响钢管运输效率滞后的关键因素,并从人员、机具、材料、方法、环节5个方面逐项制定对策;再将理论对策实施到后续实际的钢管运输中,通过设定目标值的实现及实证数据的有效验证,钢管运输效率从最初的34．23％提高到89．54％和97．25％,证明了提高钢管运输效率的4项措施（加大过程监督力度;派遣项目人员到现场实际监控;及时发现问题并督促钢管供货商解决;保障单位运输能力）切实可行,为海外长输管道工程提高钢管运输效率的管理提供了借鉴和指导。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

管道工程管理信息化之研究

陕京二线输气管道工程西起陕西省榆林市,东至北京市,途径山西、河北两省,全长800多公里,是我国继西气东输工程之后的又一条大口径、高压力的长输管道工程。参加本工程的业主管理机构、设计、施工、供应、监理以及其他服务单位共有100余家。管道工程线长面广,外部影响施工因素多,如何及时反映,快速传输、准确获取项目管理信息,是有效、及时、正确决策的基础。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

对管道施工项目HSE目标和指标制定的研究

在管道施工过程中，因其点多线长面广施工沿线地形地貌极其复杂等特点，存在着沟下焊接塌方、机械设备滑坡、人员触电、交通事故等重大安全隐患，     

基于在建项目的改造项目管理实践——以“海洋石油201”改造项目为例

以亚洲第一艘深水铺管起重工程作业船"海洋石油201"改造为例,借鉴大型整体项目管理的基本理念,总结出了基于在建项目的改造项目管理的特点,形成了比较系统的基于在建项目的改造项目管理方法。实践证明,该方法对于加快同类型世界级先进深水铺管起重船的设计、建造和进一步推动我国南海深水油气田开发均具有借鉴意义。     

西气东输管道工程中外合作监理工作的探索与实践

武威监理分部由中油朗威监理有限责任公司与美国寰球工程服务公司联合组成,承担甘—宁段的监理工作。该分部采用职能式管理方式,下设6个职能部门、2个驻外办公室和8个监理区段,分级管理,中外方监理混合办公。采用国际先进的P3软件编制项目执行计划和控制进度;利用EXP合同管理软件进行费用控制;提高全自动超声波检测技术的应用和判别水平,严格控制焊接质量;制定完善的审计制度,实行过程控制的审计;建立健全信息控制系统,保障信息传递通畅。中外合作监理在西气东输管道工程中的成功应用,提出了一种新的监理模式。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

抓好施工技术管理的关——中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目施工技术管理实践

施工技术管理是项目管理的基本要素之一，结合中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的管理实践，对项目技术管理不同阶段的关键管理要素进行了分析和说明。     

海外项目共享管理模式实践——以中国石油PK公司和印尼公司为例

<正>中国石油在海外业务不断扩张的过程中,向合作伙伴吸收和学习了共享管理的思想和做法。根据不同国家和地区政策、合同模式、项目规模和重要性,以及项目原有管理水平等因素的差异,中国石油现有的共享管理模式也存在形式上的差异。比如,Petro Kazakhstan公司(以下简称PK公司)和印尼公司共享管理模式运营合规,既为公司持续发展提供了强有力的支持,也实现了过程创效和中方效益的最大化。     

强强联手,和谐共赢——中外运长航中亚天然气管道工程设备动迁项目承运经验

2008年4月30日17时,随着首列满载管道施工设备的列车缓缓驶出中油管道物资装备总公司廊坊储运公司的货运站台,中亚天然气管道工程开始进入了全面实施阶段。中亚天然气管道工程西起土乌边境,穿越乌兹别克斯坦中部和哈萨克