浅谈生产现场如何推行“6S”管理

“6s”管理由日本企业的5s扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。“6s”管理的内容说起来很简单,但落实起来却并非易事。推行方法得当,能够如虎添翼,有助于企业的快速发展。生搬硬套,画虎不成反类犬,不但起不到好的作用,相反会破坏企业的正常秩序,阻碍企业的顺利发展。那么究竟如何推行“6s”管理才能不背离我们的初衷呢？基于多年的工作经验,笔者认为实施“6s”管理应当按以下方法循序渐进。     

昆仑公司轮胎花纹设计获国家专利

近日,国家知识产权局向新疆昆仑股份有限公司产品KT102轮胎花纹颁发了外观设计专利证书,授予专利权。     

新疆昆仑公司开展“岗位标兵”竞赛活动

为加强员工队伍建设,新疆昆仑工程轮胎公司近期开展了“岗位标兵”竞赛活动。活动制定了评选条件,每月一评,每个班组可推荐1名符合条件的优秀员工,经评选领导小组审定后进行表彰。“岗位标兵”将得到公司300元总经理特别奖金,总经理将与大家面对面进行交谈,听取大家对建设昆仑、发展昆仑的建议和意见。同时,     

安化公司推行安全“双基”建设 促进企业安全生产管理

近期,安化公司按照河南煤业化工集团公司“创新为先、三化为本”管理理念,积极推行安全“双基”建设和市场化管理模式,不断提升企业各项管理水平,为逐步实现企业质量标准化管理创造条件。     

昆仑公司9月份回款创纪录

10月18日，青岛高校软控股份有限公司股票在深圳证券交易所中小企业板正式挂牌上市交易，成为青岛市第一家国内上市的民营高科技企业。     

风神公司推行课题项目招标制度

解决企业在快速发展的过程中遇到的管理和技术问题一直是困挠企业的难题。为此,风神轮胎股份有限公司在内部大力推行课题项目招标制度,收到了良好的效果。     

“6S”管理应用于石油管道运输公司的探索

为进一步提升企业管理整体水平,提高企业形象,规范办公区域和生产现场管理,提高员工素养,提升工作效率,改善劳动条件,增强核心竞争力,营造文明、整洁、舒心的工作环境,特制订公司"6S"管理工作实施方案。     

恒通化工公司推行“持续安全”管理模式

山东恒通化工把安全管理深化为“没有最好、只有更好”的持续管理模式，以学习实践科学发展观为契机，以签订安全目标责任书为切入点，以精细化管理为执行点，以我会安全为落实点，把安全管理渗透到各个角落，推动企业又好又快的发展。     

玲珑公司大力推行5S管理效果显著

3531厂巧用信息不断使产品推陈出新     

如何在化工企业中推行6S管理

针对当前化工企业的实际情况，分析了6S管理的特点，以及如何建立及实施6S管理。     

兴隆庄煤矿选煤厂推行“5S”管理

为强化生产管理水平 ,促进“三零”工程不断向纵深方向发展 ,兖矿集团兴隆庄煤矿选煤厂借鉴国际先进管理经验 ,在全厂推行了“5S”管理工作法 ,收效明显。“5S”是日语中整理、整顿、清扫、清洁和素养 5个词的罗马拼音第一个字母的缩写合称。“5S”管理是日本企业实行的先进管理方法。整理 :即在岗位上不放置非必需以外的物品。该厂规定对生产现场的各种物品进行分类 ,区分什么是现场需要的 ,什么是现场不需要的 ;其次 ,对于现场剩余的材料、检修下脚料、铁屑、棉纱、垃圾、废品、多余的工具等不需要的物品 ,坚决清理出生产现场。对于各个…     

“昆仑”润滑油：“闲庭信步”中的科学采购

背景链接： 中国石油润滑油公司（昆仑润滑油）是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司。公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承“资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌”的“五统一、一集中”经营战略,实现了五个持续和一个转变：     

解放思想是推行“5S”管理的法宝

当前,一个以“塑造一流企业,从细微之处开始”为方针的全面推行“5S”现场管理活动热潮,正在泸天化如火如荼地兴起。这个活动既是深入学习实践科学发展观活动的有机组成部分,也是泸天化管理创新的根本之道,更是我们练好内功、夯实基础,积极应对国际金融危机挑战的重大举措。     

大连橡塑公司从“冰山”剥离

上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司结合公司实际，在5-6月份开展了“安全在我身边”双安全月活动。     

6S管理模式在环境与化工校内实训基地管理中的应用

高职院校的校内实训基地是学生进行知识学习和能力训练的重要场所,在当前应用型人才培养中,实训基地的作用日益明显。如何科学有效的对环境与化工校内实训基地进行管理尤为重要。本文旨在将6S管理模式引入到实训基地的管理中,规范实训管理,保证实训教学的规范性、完善性,提升学生素养。     

杭氧“6S”管理全攻略Ⅱ

<正>新年伊始,爆竹声声,杭氧又迎来了新一年的生产经营任务。38份空分设备成套合同创下了杭氧历史之最;同时,从去年就开始积极筹备的上市工作,在今年6月也进入最后的冲刺阶段。生产任务虽重,但继续紧抓6S管理工作,仍是今年的一项重大任务。2010年     

华宝孔雀公司增收节支度“寒冬”

在经济危机的大环境下,上海华宝孔雀香精香料有限公司通过强化内部管理,练好内功,向节约挖潜要效益,增强企业抵御经济“寒冬”的能力。     

博莱特公司大力实施科技创新

为了满足细分市场需求，占领低端轮胎市场，同时发挥“回力”品牌优势，提升企业竞争力，最近，上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司隆重召开了新回力全钢子午胎推介会，来自全国各地的分销商代表60余人出席会议。