全面深化改革中国电信迎来“又一春”

长期以来,我国电信行业经营分散、大而不强,企业内部活力不足,体制转轨、机制创新迫在眉睫.全面深化国企改革,对于传统电信运营企业而言,尤为重要. 三维联动注入改革源动力 中国电信积极响应国家关于深化改革和“双创”的号召,开启了一场以“划小承包”为代表的,自下而上、全流程参与的市场化改革.经过5年的持续建设和深化,在今年6月杨杰明确了“划小承包+倒三角支撑+专业化运营”三维联动改革模式.     

划小承包激发企业活力——黑龙江电信改革启示录

近两年,黑龙江电信按照集团公司总体要求和部署,全面落实各项举措,不断深入推进改革工作。2014年,黑龙江电信领导班子通过认真研究企业面临的内外部形势,更加清醒地认识到改革的重要性和必要性,结合黑龙江电信实际,以划小承包为抓手,简政放权,建立支撑一线划小经营承包的"倒三角"支撑体系,通过机制牵引人员下沉,不断激发企业活力。企业机构及队伍持续优化,运营效率及效果不断提升,在营改增及成本大幅压降的情况下,仍全面完成2014年收入及利润指标。     

深化企业改革 建立现代企业制度

近几年来,我们厂把改革与发展结合起来,以改革促发展,提出了“以技术为先导,以改革为动力,以人才立厂,抓管理,求效益,引进来,走出去,面向世界,面向未来”的发展方针和“重市场,创新品,上规模,增效益,信誉第一,以质取胜”的经营战略,以转变观念为突破口,从理顺内部关系入手,实行简政放权,改革管理体制,全面划小核算单位,推行多种形式的承包责任制,进行人事劳动和分配制度改革,调动了广大干部和职工的积极性,生产经营得到     

企业投入产出内部价格模型

<正>随着经济体制改革的不断深化。不少企业为了增强活力,克服和消除企业内部吃“大锅饭”,及苦乐不均的状况,从经济核算体制上进行了变革——划小核算单位。这种管理体制的实质,是在企业内部实行买卖制度,即把企业内部的各个生产工艺环节和各所属单位视为“相对独立的经营单位”,把各车间所生产的半成品、产成品和劳务都视为“商品”,在企业内部实行等价交换,以其收入抵销支出,并获取“利润”。这样,由于将过去那种企业各车间之间靠调拨、供应、领用、转移的单纯行政管理办法,转变为以“商品”等价交换为基础的买卖办法,既克服了过去     

“划小”以后——中国电信泰州分公司支局小CEO改革创新侧记

＂划小＂是中国电信贯彻落实中央全面深化改革精神的重要举措和抓手。＂划小＂进一步推进市场化变革和机制创新,调动基层经营单元的积极性。中国电信泰州分公司积极应用＂划小＂成果,推动转型发展。     

通信企业划小核算单元探索

文章对推进通信企业实施划小核算单元的思路与做法进行了研究,分析了划小核算单元对企业实现战略目标的促进作用和划小核算单元的基本思路与步骤,并着重讨论了科学构建划小核算单元评价体系的要点,以及实施划小核算单元工作中需重点关注的方面。     

广东电信划小核算经营体系的构建和实践

在中国电信"一去两化新三者"的工作思路下,划小核算是直销渠道市场化的重要手段。剖析了广东电信直销渠道的现状及问题,提出了以"属地化经营的区域制和集约化经营的名单制"来构建直销渠道的划小核算经营体系的方法,并总结了在实践过程中的经验。     

推行“经济责任制”实施内部市场化——中国电信泰州分公司“划小”机制创新探索

“划小”的核心思想在于在“划小”核算单元中推行内部市场化的资源分配、效益核算和考核激励机制.泰州电信在支局全面“划小”的基础上全面推行“经济责任制”的管理体系,实现内部市场化.所谓“经济责任制”,即以市场化的运营管理方式对基础单元、业务单元和专业管理条线进行收入、发展、成本等维度的准利润核算,引入收入提成制、服务争抢制、区域承包制等一系列举措解决“划小”单元“想不想干”的动力问题,同时建立配套的服务支撑管理体系,促进后端技术部门、管控支撑部门和前端专业管理部门向销售服务型转型,帮助“划小”单元解决“怎么干好”的能力问题.     

O+B构建划小移网交付式赋能

在全面推进全生产场景划小改革的大背景下,如何通过网络口的划小化智能支撑就尤为关键。本项目以一线小CEO、一线维优人员为交付对象,通过智能算法赋能、自主模型调优,实现了移动域划小网格内的交付式项目体验,共分为以下两个层面。经营层面(小CEO):实现网络组成、收入与支出、用户分布、流量聚类、套餐聚类、终端聚类等图形化呈现,以及运用以上各类数据进行市场推广专题的输出,如以移带固、地推触点等输出。维优层面(维优人员):直观展示该区域内的网络质量,提供基于手机端的测试工具,基于室内室外的测试及log记录,基于手机的天面测量等,同时提供扩容小区、质差小区全流程穿越。     

试论完善企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。     

以市场为导向 实行商业化经营

阐明在市场经济环境下，邮政发展必须改变“以通信生产为中心”的经营方式，实行商业化经营。论述了邮政以市场为导向，增强竞争力应采取的经营策略，以及加强企业改革和职工队伍建设，扩大和改善服务，提高邮政信誉等提高企业活力的措施。     

电信企业内部经营组织架构调整初探

随着电信市场的更加开放和企业自身改革的深化，中国电信的经营体制正面临历史性的考验，特别是直接承担地方电信运营服务的企业，其内部经营组织架构的调整势在必行。     

以市场为导向 实行商业化经营

阐明在市场经济环境下，邮政发展必须改变“以通信生产为中心”的经营方式，实行商业化经营。论述了邮政以市场为导向，增强竞争力应采取的经营策略，以及加强企业改革和职工队伍建设，扩大和改善服务，提高邮政信誉等提高企业活力的措施。（ｅｄ）     

论电信企业内部控制的制度建设

企业内部控制是我国电信运营企业深入改革的必然要求,虽然我国电信运营企业在2000年前后建立了并逐步完善了公司治理结构体系,但是依然存在控制机制不健全,内部控制目标不明确,缺乏代理经营的经济效益性分析等问题,特别是在我国电信运营企业刚刚完成重组的大环境下,这种问题显得愈加突出,因此加强电信运营企业内部控制刻不容缓。本文从内部控制理论着手,结合中国电信运营企业的实际,提出建立完善的内部控制制度的重要性以及必要性,切实提高电信运营企业的企业竞争力和价值。     

"划小改革"如何促进企业高质量发展

国企改革的目的是适应社会主义市场经济体制,主要解决国企的效率问题.做好国企改革的三件事:体制、制度、机制就显得尤为重要.目前混合所有制解决了体制和制度上的问题,机制改革是当前改革的最后一道藩篱,建立企业效益和经营者、劳动者利益之间的正相关关系,打造企业与员工共享的发展平台,将是推开国企改革的最后一扇门.在这样的情况下,划小改革应运而生,它实现了人力资本参与财富分配,适应高质量发展阶段的新要求.     

中国电信湖南公司:“前”“后”兼顾全面推进“划小承包”

“‘划小承包’无形中在为企业积聚起大量的人才的同时,也为大众创业、万众创新提供了广阔的平台.以终为始,激发活力已成为中国电信全面深化改革的出发点和落脚点.”中国电信湖南公司(下文称湖南公司)副总经理刘少阳如是说. 因地适宜,湖南公司提出了“由重点领域率先突破到企业领域全覆盖”,并分三步走的推进策略.具体为:第一步,首先在市场前端一线实施,激发员工活力,优化客户接触行为,从而提高企业整体获取市场、服务社会的能力,改善企业的总体运营,获取更多的发展资源.第二步,在直接支撑市场前端的后端网络领域实施,解决服务客户、获取市场过程中的网络能力、服务能力问题,提升工作效率.     

企业内部控制风险防范与控制

内部控制是企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。良好的内部控制系统有助于企业达到自身的经营目标。     

浅谈网格化经营支撑系统的建设要点

网格化经营是市场化机制的具体实践，需要ITS．统提供数据可信、功能好用的强力支撑。文章着重从基础数据、承包经营、便捷操作三方面提出了网格化经营支撑系统的建设要点和优化思路，以精确管理和数据挖掘为基础，为全面落实“一去两化”战略，深入推进以网格为单元的划小核算工作提供有效支撑。     

天津市通信公司市场动态

中国网通集团各分公司自今年以来紧紧围绕集团3年发展战略目标,立足改革和发展,坚持业务和机制不断创新,积极开展各具特色的市场活动,业务发展趋势喜人。“企业巡礼”这个小栏目就是为各通信公司市场经营活动开设的窗口。本期重点从几个侧面反映天津通信公司市场经营的点滴花絮。     

通信运营商运维全口径成本效益化管理方案研究

文章对通信运营商全口径运维成本采用划小核算方式进行效益化管理的思路和方案进行了深入研究,主要包括测算百元网络资产修理费并划小到网格及全口径维护成本测算并划小到产品。