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六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时降低经营成本和试验周期的方法,其实质是定义、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法(简称DMAIC),是以数据为基础的质量控制方法。将六西格玛管理应用在铝合金导体配方开发中,可大量缩减试验次数,节约试验成本,高效地找出铝合金最佳配方。 相似文献
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六西格玛在电力项目管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程管理方法,其实质是采用DMAIC 业绩改进模型,以数据为基础进行质量控制的管理方式。在电力项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,而六西格玛管理的应用具有解决该问题的优势。 相似文献
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六西格玛(6σ)管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。运用6σ管理方法,对产品A的测量系统及加工过程能力的数据进行分析,识别流程的改进空间,从DMAIC方法(定义、测量、分析、改进和控制)的5个阶段详细论述产品A加工过程能力的改进运作过程。 相似文献
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黄品国 《上海电机学院学报》2006,9(6):30-33,51
介绍了六西格玛管理是一个以顾客为中心,以数据为基础,用统计分析方法追求企业完美目标的新的管理理念。通过正确识别顾客需求、工作流程再造和倡导管理创新等有力措施提升企业的核心竞争力;通过建立DMAIC业绩改进模型来测量问题、分析原因、改进优化过程和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。明确了中国企业应当重新认识“市场、质量与成本”三者之间的关系,开展全员六西格玛管理知识培训,成立六西格玛管理专家小组,提高人员激励方面的投入,努力争取把中国从制造业大国转变成制造业强国。 相似文献
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将六西格玛设计(DFSS)应用在产品开发过程中,通过一套严谨的产品设计程序和高效的解决设计问题的方法,使产品的固有质量得到大大提高,并能缩短产品的开发周期,降低产品的售后维修率,为企业节约了新产品的开发费用和投入到市场的售后维修费用,具有可观的经济效益。 相似文献
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作为一个衡量标准误差的概念,六西格玛被应用到管理后产生了巨大的价值.首先提出了六西格玛管理及对质量的扩大化概念认识,两者结合后,被引入到了现代化的发电企业管理当中.在生产及管理两个领域,结合发电企业生产的特点及存在的问题进行了应用探索,以期产生发电企业管理的新思想和新认识. 相似文献
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随着电力建设产业内部结构的调整,火电施工市场竞争日臻激烈,“安全第一、质量第一、进度也要第一”的电力建设速度,导致设计、设备供货远远不能满足现场施工要求,尤其是汽轮发电机组等加工精度高、制造周期长的设备,也成为制约现场施工进度的关键因素;而业主对工期、质量的要求却在不断压缩和提高.作为项目施工企业,不得不见缝插针地开展工作,因此安装工序、工艺的调整和改进就成为了保证工期的突破口。 相似文献
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一、前言目前系统集成已成为一个热门话题,仅在广西区内就有很多从事系统集成的公司,但真正开花结果的不多,昙花一现的不少。究其原因,表面看是对系统集成的管理认识不够、缺乏经验与方法,而究其深层原因,还是因为缺乏高层次理论指导实践。 相似文献
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基于采样点卡尔曼滤波的动力电池SOC估计 总被引:5,自引:0,他引:5
动力电池荷电状态(SOC)的快速精确估计是电池能量管理系统的核心技术。针对动力电池这一动态非线性系统,提出了电池过程模型的具体改进方法,以使其可以适应不同放电速率和不同温度条件对动力电池SOC的影响;给出了利用采样点卡尔曼滤波进行电池SOC估计的具体步骤;最后,分析了采样点卡尔曼滤波在SOC估计精度、收敛速度、算法复杂度及鲁棒性等方面的性能。实验表明,采用采样点卡尔曼滤波算法可以快速地完成动力电池SOC的精确估计,误差在5%左右;模型参数的合理微调几乎不影响算法的准确性,表明了算法具有一定的鲁棒性。 相似文献
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分析并讨论了夜景照明项目进度管理的六项重点工作。进度计划的制订和适时调整、方案设计及深化、灯具选型与订货、赶工、调试及试运行、质量保证,是夜景照明工程进度管理的六大难点,本文对此作了详细探讨,并指出:业主及各参建方应将上述六大难点列为进度管理的重点环节,有针对性的采取措施,保证足够的重视和必要的资源配置,并保障其完成质量和时间节点,这样,夜景照明工程的进度管理才能处于可控状态,并实现良性运行。 相似文献
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应用六西格玛管理方法,分析自镇流荧光灯光电参数的检测流程,探讨进一步提高检测质量,保证检测数据可靠而准确的措施。 相似文献
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以济南市商业银行大厦亮化工程为例,明确决定照明主题的影响因素,对设计过程进行详细分析,为单体建筑景观照明提供一种可探讨的设计思路。 相似文献