浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

浅谈渤中34—2 AL人工采油工程建设中的项目管理

本文系统地阐述了渤中34—2 AL工程项目管理中“三大控制”的一些具体作法,并提出了积极的建议,对于从事工程建设的管理人员有一定的参考价值。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况,着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊,并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

工程项目进度／费用检测系统的应用

介绍工程项目进度/费用检测系统的建立与应用。     

秦皇岛32—6油田开发工程进度与费用控制

阐述秦皇岛32-6油田开发工程进度和费用控制的具体措施,并对做好进度和费用控制工作提出了建议.     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况，着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊，并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

秦皇岛32—6油田开发工程进度与费用控制

阐述秦皇岛32-6油田开发工程进度和费用控制的具体措施,并对做好进度和费用控制工作提出了建议。     

塔里木油田勘探项目管理实践与探索——玛扎塔克项目管理

玛扎塔克勘探项目是塔里木油田第一个以项目管理方式运作的勘探项目,项目经理部除了承担储量、工期、成本等项目管理工作内容外,还赋予了勘探项目管理运行探索这一任务。玛扎塔克项目经理部经过将近一年的工作,于1998年12月圆满完成了勘探任务,项目管理运行顺畅,基本上探索出了一套既符合项目管理要求,又适合培里木油田的勘探项目管理实施办法。文中对玛扎塔克勘探项目概况和管理目标、组织结构及运行框架、运行情况和取得的经验与认识进行了介绍。     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

国际钻井项目HSE管理的实践与体会

国际钻井项目HSE管理十分必要.结合埃及钻井项目HSE管理实践,就HSE管理体系如何进一步满足国际合作的要求,总结了一些较为成熟的经验和做法,在促进钻井项目与国际接轨的同时,可以使钻井项目在竞争中不断得到提升,以此赢得市场.     

勘探项目管理在青海油田的实践效果

青海油田在勘探项目管理的探索与实践中,按照“紧密围绕勘探目标、注重前期准备、注重勘探效益”的工作思路,纠正了项目目标不明确、管理不精细的问题,在项目部署和实施上加大了物探工作量和探井井位论证的力度,及时引进和推广应用了适用的勘探技术、方法,保证了勘探效果,发现了尕斯东南斜坡、七个泉、红柳泉等一批岩性地层圈闭。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

施工项目计划管理模式的探索与实践

在社会主义市场经济条件下，施工项目计划管理体现了技术与经济的结合以及全员责任，它的实施是应用网络计划技术连续监控的过程，由此决定了现阶段施工项目计划管理的模式。作者结合近年来对公司直管工程建设项目的管理实践，将这种模式概括为“计量评审、编制下达、分解执行、监控调整”，并介绍了该模式的一些运行技巧。     

浅谈项目管理在工程设计中的应用

项目管理法作为国际通用的先进管理模式,其核心是"推行项目经理负责制",实行工程项目的矩阵式动态管理和项目核算制度,从而有效地实现项目管理的三大控制目标.先进、科学的项目管理模式对于建立现代工程设计企业有着十分重要的意义,同时也直接关系到设计产品的质量、效益及与国际惯例的接轨.     

对“气化陕西”工程实行档案模块式管理

当前工程档案管理存在着施工单位多、执行标准不一致、验收归档资料不规范等问题,依据工程属性、项目类别和档案规范管理的要求,提出对＂气化陕西＂工程实施档案模块式管理,并对其必要性、特点、内容及注意事项等进行了系统阐述,提出对档案模块式管理要采取提前介入、关口前移,动态管控、过程辅导,建立健全质量控制多方联动机制等措施,以保证档案模块式管理的有效实施。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。