浅谈企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业正常运行过程中的一个核心环节,同时,采购环节与企业成本控制息息相关,因此,做好企业采购过程中的内部控制,提高采购效率,会极大的降低企业的投入成本,从而提高企业的利润.企业的采购环节必须要有严格的管理,既要防止以次充好,更要避免徇私舞弊现象的产生.部分企业在进行采购过程的内部控制时,往往会出现一系列问题,为了更好的保证公司的长期发展,企业必须从专业的角度出发,对企业采购过程中出现的问题进行分析,并研究出相应的解决措施.     

石油工程企业强化内控制度管理融合的思考

内控制度与经营管理是石油工程企业管理架构的"一体两翼",在分析内控制度内涵、内控与管理的相互关系的基础上,查找内控制度在石油工程企业贯彻执行中存在的问题及成因,制定推进内控制度在石油工程企业落地生根的思路和措施,期望为规范企业管理行为,强化风险管控有所裨益。     

多属性逆向拍卖中供应商的投标策略

多属性采购拍卖在企业采购中具有重要意义。在已知买方效用函数的前提下,传统多属性采购拍卖 主要从买家角度出发,致力于拍卖机制和赢者决定问题,而供应商的决策模型少有研究。在采购商的效用函数未知 的前提下,基于DEA理论,利用以往赢家的信息建立了供应商投标的数学模型,并通过数值例子阐述了模型了应用 价值。所得结果既有助于供应商正确推断卖方属性偏好权重值,确定投标策略,增加胜标机会,又有助于提高供应 商的能力,促进供应商之间的竞争,增加采购商的效用。     

企业绿色采购行为动态演化博弈研究——基于利益相关者的视角:以制药企业为例

环境压力的突显以及消费者环保意识的不断加强使绿色采购成为制药企业可持续发展的必经之路.但是制药企业绿色采购行为选择受利益相关者的多方面影响.运用动态演化博弈方法分析了制药企业在绿色采购决策过程中与同行企业以及政府等利益相关者之间的博弈过程,得出了多方演化博弈的演化稳定策略,可以为制药企业绿色采购决策的优化选择提供依据,为政府对制药企业的绿色采购行为进行监管以及设计奖惩机制提供理论依据和政策导向,有利于促进制药企业的环境管理和可持续发展.     

加氢裂化换热器结垢腐蚀原因分析

加氢裂化是一种常用的石油加工工艺,但因为加工过程处于高温高压,而且石油中含有硫等杂质,所以加氢裂化的装置容易产生腐蚀。采用离子色谱、X射线荧光光谱等分析手段,对中石化天津分公司2# 加氢裂化装置E104换热器的结垢问题进行研究,并从结垢机理和各物料的性质方面分析了造成换热器结垢腐蚀的原因,提出了可以有效地解决加氢裂化装置换热器结垢的措施。     

浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

基于ERP的面向对象钻井企业钻具管理信息系统研究

针对石油钻井投资大、钻具的采购和使用难以进行有效的计划管理的现状,分析钻井企业钻具的一般管理流程,将企业资源计划（ERP）管理思想与石油钻井钻具管理相结合,运用面向对象的方法,提出了基于ERP的面向对象钻具管理系统的概念和模型,给出了系统的软件体系结构和信息组织模式．通过开发钻具管理信息系统,达到优化钻井企业管理过程、提高效益、降低成本、控制费用的目的,实现钻具从定额、计划、采购到库存等各资源信息的统筹优化集成管理．     

现行装备采购定价模式中棘轮效应研究

针对我军现行装备采购定价模式中仍然存在的计划管理体制影响装备采购绩效的问题,根据现行装备定价模式与实践的特征,建立了基本分析模型。在基本假设的基础上,借助多重动态博弈分析,得出企业在成本决策中的动态行为与均衡,再根据均衡分析过程,提出规避"棘轮效应"机制设计的初步构想,如采取适当激励定价机制,改变企业收益函数,实现企业实际成本控制能力水平与生产的均衡,同时,还应规制企业报价行为,在企业虚报成本预期收益中增加被查出后的惩罚因子,实现实报成本的新均衡。     

私募股权的政府背景对目标企业财务绩效的影响

结合私募股权投资机构和目标企业两大研究视角,构建了一组财务绩效考核指标。通过T 检验和非 参数检验,考察政府背景与非政府背景私募股权投资机构所投资的目标企业在IPO 前三年中的财务绩效,并进一步 对比了两类投资机构的投资行为以分析差异的成因。非政府背景私募股权投资机构投资的企业财务绩效较优,而 政府背景私募股权投资机构投资企业的经营和盈利状况改善幅度更大。实证发现政府背景私募股权投资机构因其 投资目标的双重性,在前期投资和后期监督中起到了积极的作用。为了更好地发挥政府引导作用,联合投资模式值 得进一步鼓励和推广。     

事业单位政府采购范围及方式分析——以福建省省级政府集中采购目录及限额标准为例

针对事业单位使用财政性资金采购货物、工程和服务的行为进行分析.以福建省省级政府集中采购目录及限额标准为例,明确政府采购的范围,重点分析政府采购的方式.属于政府采购范围的项目应该严格采购管理,不属于政府采购范围的采购行为应在本单位财务管理规范中明确采购主体及方式.目的在于解决实际采购工作中,不管资金来源、金额大小,无论是否属于目录内采购项目均实行政府采购方式进行采购的行为,简化采购流程手续,提高采购工作的质量和效率.     

海外石油工程服务公司运行实践

近年来,随着我国国民经济的高速发展,石油的需求迅速增加,而国内石油产量增加有限。为了满足国内的石油消费需求,国家鼓励石油类企业实施＂走出去＂战略,广泛开展国际合作,为此带动了石油工程服务企业进入海外石油工程服务领域。如何运作好海外项目,使其效益最大化是海外石油工程服务企业的关键所在。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

石油工程企业大多建立了质量管理体系,并通过了ISO 9001质量管理体系认证,这为石油工程企业强化质量管理体系内审打下了良好的基础。要抓住当前和今后一个时期油价持续高位运行的大好机遇,就要加强质量管理体系的运行,认清企业内审现状,加强审核人才管理,培养作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍,努力提高企业竞争实力,为大力拓展国际市场、为企业又好又快的科学发展打下坚实的质量管理基础。     

对创建石油工程企业品牌的几点思考

在石油工业竞争日趋激烈的形势下,结合中石化江汉油田测录井工程公司工作实践得出:石油工程企业应通过科技创新、强化工程技术能力、强化质量管理意识和构建优秀企业文化等手段打造技术品牌,不断提高市场竞争力,实现企业做精、做强的终极目标。     

川庆钻探工程公司工程硕士培养模式分析

工程硕士教育进入大型国企,既可以实现高等教育的规模效应,又可以有力地促进企业人力资源的持续提升和高技术员工队伍的巩固和完善。基于双赢的理念,中国石油川庆钻探工程公司,确立了以培训中心为平台,依托石油、地质类高等学校工程硕士教育资源,建立工程硕士培养与企业“三高、三低”等工程技术课题的科研攻关密切结合的工程硕士培养新模式。     

浅谈石油物探企业如何提升竞争力

在中国石化集团公司对上游油田企业进行结构调整和体制改革后,物探行业在新的发展机遇面前,进一步提升竞争力成为当前要务。在分析影响石油物探企业提升竞争力的因素的基础上,提出石油物探企业提升竞争力的基本途径以及应注意的几个问题。     

石油企业的系统管理创新

现阶段我国石油企业发展受诸多管理问题的制约,加入WTO使石油企业的管理面临一系列的新挑战,石油企业必须从管理理念、组织结构、管理流程和管理方式4个方面进行系统管理创新才能快速发展。     

基于DEA方法的石油企业经济效益评价

在分析国内外石油企业经济效益评价理论方法的基础上,应用数据包络分析方法,对胜利油田下属的十个采油企业的经济效益进行了综合评价,并找出了非有效决策单元今后改进工作的方向,为决策层提供了管理信息和决策依据.     

散斑和云纹的编码、解码防伪技术

提出了“编码散斑隐型密码”、“Ｍｏｉｒｅ条纹显型密码”、“编码Ｍｏｉｒｅ条纹隐型密码”的概念和具有极高技术含量的实用防伪技术,直接用于商品包装防伪,亦可与全息防伪、荧光防伪、热敏防伪等相结合,提高现行防伪技术的综合防伪性能。该技术解码过程简单,极具实用价值。     

石油运输企业的改革趋势

对石油行业运输企业的改革,其目的就是要整合全行业运输资源,打造石油运输行业品牌,挖掘设备、管理、市场方面的优势,发展现代物流业,提高社会运输效率,扩大企业效益,实现个人、企业、社会的和谐发展。     

建立良性循环机制 提升班组建设水平

班组是石油企业管理的基本细胞。班组素质的高低在很大程度上影响企业素质。石油企业要振兴、要发展 ,就必须狠抓班组建设 ,建立一套行之有效的提升班组素质的良性循环机制