企业物资供应体系的精益管理

精益生产方式能使企业在满足社会需求的前提下,用最合理的资源,使企业最大限度地发挥人的作用获取最佳经济效益。所以该生产方式被视为当今制造企业最为适合的生产方式。它是从生产制造领域以推行准时化生产为基础,拓展到产品开发、物资供应、协作配套、销售服务、财务成本管理各个环节的一种新型生产方式。 企业的物资供应体系是顺利推行精益生产方式的前沿阵地,物资供应体系工作做得好坏,直接影响到精益生产方式能否顺畅运行。正是由于物资供应体系处于企业生产过程前沿这种特殊性,决定了它在推行精益生产方式过程中的重要地位。现就企业物资供应体系如何实施精益管理作些简析。 一抓住精益生产方式特点树立正确观念     

浅谈供电企业班组品牌建设的创新与应用

国家电网公司积极将品牌建设纳入企业发展战略,将品牌建设视为企业承担社会责任的体现及提高核心竞争力的关键,而处于企业第一线的基层班组及员工的品牌意识和执行能力,直接关系着企业整体的品牌建设能力和水平。现围绕国家电网公司品牌战略在一线班组的落地实施,对一线班组品牌建设管理的思路和措施进行了创新和实践,为供电企业全面提升班组及员工对品牌建设的认知与行动,实现一线班组品牌建设精细化管理提供了借鉴。     

供电企业创新电力营销管理战略研究

首先介绍了电力营销管理的基本概念,其次从管理定位、市场环境、商业化运营等方面,指出了经济改革下我国供电企业电力营销管理中存在的问题,最后针对如何提高我国供电企业电力营销管理效果提出了相应的对策,希望对电力营销管理的创新性发展有所裨益。     

对于供电企业深化班组安风体系建设的相关探讨

实际工作中,我们应该确保供电企业班组安风体系建设的简洁、高效,以此来将风险防控融合于日常工作之中。在这个过程中,有着方方面面的细节需要我们去落实,笔者结合日常的工作经验,对这类问题进行了总结。     

浅谈装配型企业实施精益管理中的用工

装配型企业实施精益管理,是企业管理水平的重要体现,其中对员工的管理是企业管理中的又一重要课题,需要系统思考与运作,深刻影响到员工,帮助员工树立企业的基本价值观,保证企业的良性发展。     

供电企业电费抄核收的管理创新思考

伴随国内经济发展水平的快速提升,人们日常生产生活方式也出现了较大改变,生活质量显著提高,越来越多的电器设备被应用到生活之中。随之而来的便是电能需求的增加,供电公司期望可持续发展,便要将更多的注意力集中到电费核收环节,这也是确保供电公司经济利益不受损失的核心所在,也给供电公司的稳定前行打下稳固基础。原有的电费征收管理体系中含有抄表、结算等环节,但这已经无法适应目前社会需求。由此来说,供电公司配套的管理架构以及技能水平如果未能达到社会发展需要,就会严重阻碍供电公司的进一步成长。本文针对供电公司电费管理体系进行深入剖析,提出有效的解决方案,为公司未来发展给予指导帮助。     

供电企业供电营销管理分析

就加强供电企业供电营销管理的方法进行了论述。叙述了供电营销管理的主旨、总体策略及实施方法。     

面向家电制造企业的精益设计管理研究

对于人们的生活来说,家电产品起到了很大作用,我们生活的方方面面都离不开家电产品,因为家电发挥的重要作用,使我们的生活变得更加便利与更加舒适。目前家电产品日新月异,家电企业间的竞争也日益激烈,家电制造企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,就必须将产品设计管理变得更加精益求精,突出设计管理的优势。相信设计管理得到改善和蜕变之后,家电制造企业定能够得到更大的发展。     

供电企业客户经理服务工作体系建设研究

通过实地访谈和问卷调查,在深入了解惠州供电局客户经理服务工作现状及客户需求的基础上,探讨了客户经理服务工作体系的建设思路和建设路径,建立了"客户经理+服务调度+客服工程师"的客户问题解决管理模式和"组织筹备—试点实施—品牌推广—建设总结—常态实施"的由点到面的客户经理服务工作体系实施战略,为提高客户问题解决效率及质量,打造供电企业服务品牌,实现客户满意度的有效提升打下了坚实的基础。     

搭建精益研发体系支撑产业创新升级

精益研发理念 精益研发有两个关键词，“研发”和“精益”。虽然产品研发只占产品整个成本的5％．但它却对产品产生70％的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。所以．谁能充分挖掘研发环节的巨大潜力，谁将成为产业领跑者!这也是我们之所以关注研发的原因。     

搭建精益研发体系支撑产业创新升级

精益研发理念精益研发有两个关键词,"研发"和"精益"。虽然产品研发只占产品整个成本的5%,但它却对产品产生70%的影响,这种影响包括成本、利润、质量、性能等。所以,谁能充分挖掘研发环节的巨大潜力,谁将成为产业领跑者!这也是我们之所以关注研发的原因。     

供电企业班组安全活动中存在的问题及对策

班组是企业安全管理的基础,而班组安全管理的重要内容之一是班组安全活动。现首先阐述了加强供电企业班组安全活动的重要性,然后具体分析了目前我国供电企业班组安全活动中存在的问题和不足,最后就加强供电企业班组安全建设提出了一些对策和建议。     

县级供电企业线损精细化管理研究

为剖析顺德区线损率高的原因,主要从供电方式、重过载线路台区影响、计量装置运行状态、计量档案等方面对理论线损、管理线损进行多维度的分析,并提出了一系列整改措施,以进一步提高线损精细化管理水平。     

供电企业电力营销管理战略研究

近几年来,“电荒”“拉闸限电”“断电”等字眼频频出现,且这些现象至今仍得不到缓解,这不仅影响了居民的正常生活和工作,对于供电企业来说更是一个巨大的挑战。鉴于此,首先分析了国内出现电力短缺问题的原因,提出了要从单一供电转变为电力营销,然后介绍了我国电力营销管理的现状,并提出了加强管理的几点建议。     

制药企业生产班组的精细化管理

从制药企业生产班组的质量管理活动、安全生产、员工管理、现场管理以及班组长执行力的提升来论述如何在制药企业生产班组实行精细化管理使企业建立起完善的诚信体系。     

浅谈供电企业的线损管理

介绍了线损产生的主要原因,提出了强化线损理论计算机线损分析、合理利用"三相就地平衡"法、优化功率因数和无功补偿、优化电网结构、强化管理等措施来降低线损,以此保障工作的顺利进行。     

面向离散型制造业精益生产管理集成化系统研究

针对于离散型制造业信息化建设需求,为解决生产过程中的信息传递问题,促进信息一体化,提高管理水平,结合精益生产基本原理,建立了精益生产管理集成化系统模型,通过建立精益生产拉式模型,用需求来拉动信息传递。设计了生产管理集成化系统的功能结构,并实现了生产业务流程集成。最后通过应用实例验证了集成化系统的可行性。     

浅谈供电企业的线损管理

线损率是供电企业的一项重要经济考核指标,它能反映供电企业对于能源的利用率及管理水平。鉴于此,从管理和技术两个方面提出了供电企业节能降损的有效措施。     

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析

改革开放后,我国社会经济不断的发展,特别是进入电子时代后,经济的发展速度更是达到了前所未有的程度,这也就意味着人们生产生活的用电需求在不断提升,使得电力企业得到了蓬勃的发展,其中抄核收更是对电力企业具有重要的意义,因为抄核收是保证电力企业正常运转的基础,也是电力企业的经济效益。我国电力企业采用的是先用电后收费的收费方法,我国的电力企业先对居民和企业供电,然后根据用电统计的数据进行收取电费,也就是说,要先进行抄表,然后核算出具体的使用费用,从而进行收费,这使得电力企业的管理变得非常复杂,是电力企业管理系统中的一个隐患。本文针对我国目前供电企业电费抄核收管理情况中存在的一些问题,提出一些建议。     

精益生产体系的执行

主要对场地的布局、拉动系统建立的要点和标准化作业的推行给工厂带来的改善效果等进行了阐述。