试论煤炭企业现状及改革对策

分析了煤炭企业的现状，提出煤炭企业只有尽快改革，才能在国际市场竞争中立于不败之地。     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状，阐述了以市场为导向，以产权制度改革为核心，整合物资资源的创新模式，对煤炭企业物资管理的改革，发展大物流，具有参考价值。     

浅谈国有煤炭企业三项制度改革

分析了国有煤炭企业内部人事，劳动，分配三项制度存在弊端，提出了国有煤炭企业三项制度改革的内容和方法，提出了三项制度改革的难点和应注意的问题。     

论基于供应链思想的煤炭企业物流管理

介绍了物流及供应链管理理论，论述了基于供应链思想的物流管理的特点及它与传统物流管理的比较，指出了煤炭企业物流改革的必要性及改革的方向，从而构建了煤炭企业物流管理改进的方案及措施。     

试论煤炭企业改制后如何建立现代企业制度

在对煤炭企业改制后如何建立现代企业制度进行初步调研的基础上，通过对现代企业制度内涵的分析，结合煤炭企业当前改革改制的难点和存在的问题，对如何推进改制后煤炭企业建立现代企业制度提出了建议。     

谈资本经营与煤炭企业改革

介绍了资本经营的内涵及其必要性，重点论述了煤炭企业在资本运营方面存在的问题，以及如何引入资本经营机制、加快煤炭企业改革步伐。     

浅谈我国煤炭企业的信息化管理

随着全球信息技术的飞速发展和煤炭工业管理体制的改革，信息化建设成为煤炭企业发展壮大的必然之路，本文针对煤炭行业的特点及煤炭企业的实际情况，简述推动信息化在煤炭企业的重要性和如何才能实现煤炭企业信息化管理。     

澄清煤炭企业法人财产权的概念

探讨了国有煤炭企业改革中建立法人制度涉及到的企业法人财产权的问题，阐述了煤炭企业法人财产和出资的关系。认为明确煤炭企业法人财产权有助于实现政企分开，使政府更好地发挥职能，有利于煤炭企业的向社公众筹资，有利于企业实现有限责任制。     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

浅谈煤炭企业如何节税

分析了煤炭企业在税收体制改革以来税收负担过高的原因。从实际出发，阐述了煤炭企业在国家财税政策允许的条件下，如何合理节税，规范避免税收风险。     

对煤炭企业压缩管理费用的思考

介绍了煤炭企业管理费用居高不下状况，以机制、核算、管理作为着眼点，通过改革机制，规范核算，实行预算控制几个方面，论述了煤炭企业节约管理费用的途径、方法、意义。     

对江苏煤炭工业发展的几点思考

介绍了煤炭在江苏能源结构中的地位，认为江苏煤炭企业应当利用自身优势实施战略资源开发。提出了江苏煤炭企业改革的设想和政策建议。     

完善国有煤炭企业成本核算框架的研究

认为现行成本核算框架制约了国有煤炭企业的可持续发展，指出执行新会计制度并合理调整成本核算框架是新形势下促进国有煤炭企业健康发展的有效途径。提出调整煤炭行业的成本核算方法，即明确改革成本支付渠道，降低煤炭企业的税负和提高煤炭职工个人所得税起征点。     

煤炭企业内部组织改革的探讨

研究了煤炭企业内部组织的现状、特点及缺陷、分析了企业所面临的外部环境的变化与内在功能的调整，提出了煤炭企业进行内部组织改革的构想。     

国有煤炭企业"内部人控制"的原因及对策分析

在国有企业改革的过程中，国有煤炭企业的“内部人控制”现象十分严重，本文分析了“内部人控制”现象的原因，并提出了几点对策建议，希望能对我国煤炭企业改制有一定的借鉴意义。     

走向社会拓宽就业市场

随着改革和发展的深入，煤炭企业多年计划经济积累的深层次矛盾日益暴露了出来，由于煤炭品种单一，企业富余人员过多，严重影响了煤炭的价格，加上一些资源枯竭、扭亏无望矿井的关闭破产，煤炭企业遇到了严峻的挑战。再加上企业办社会职能开始剥离，大量职工面临着下岗分流和再就业。为此，积极探索煤炭企业下岗职工分流和再就业的途径是煤炭企业深化改革和发展的要求。 我省煤炭企业职工近40万人，现有企业中老矿井多，人员多、负担重是困扰企业走出困境的主要原因之一。省政府曾要求用3年的时间逐步分流煤炭企业10万富余人……     

提高煤炭企业青工素质 适应市场经济发展需要

市场竞争其实质是人才的竞争，也就是说，得人才者得市场，得市场者企业兴。煤炭企业长期以来经营困难，其中一个重要原因就是生产工艺落后，用人过多，职工技术素质偏低，生产效率低下。为此，努力提高煤炭企业职工素质特别是青工素质显得尤其重要。这既是煤炭企业改革与发展的要求。更是煤炭企业适应市场经济发展的需要。     

浅议国有煤炭企业的增值税改革

目前国有煤矿技术装备落后,煤矿安全投入欠账,这些因素影响了煤炭工业的可持续发展。通过分析国有煤炭企业现状,结合煤炭企业增值税改革历史研究,指出国有煤炭企业增值税税负过重,提出对国有煤炭企业实行消费型增值税改革,以提高国有煤炭企业设备和安全投入的积极性,实现煤炭工业的可持续发展。     

高产高效矿井建设实践与思考

对山西天地王坡煤业有限公司短期内建设高产高效矿井实践进行了介绍，从而为当今的国有企业特别是煤炭企业的改革，提供了一条新的改革思路。     

增值税转型对煤炭企业的影响分析及建议

分析了增值税转型对国家、地方和煤炭企业的影响;针对煤炭企业税负增加的实际,分析了原因,提出了煤炭企业增值税改革的建议;针对煤炭企业面临的市场和税负双重压力,提出了应对措施.