工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

浅析设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理

在我国建筑市场不断拓展以及全球化市场激烈竞争的环境下,工程总承包模式下的经营战略越来越受到建筑施工企业的高度重视。作为当前国际建筑市场中工程总承包主流经营模式之一的EPC总承包模式,如何强化其总承包模式下的项目管理就更突显其关键和重要。笔者结合近年来从事国际EPC总承包项目管理的实践,拟通过对EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面,浅析如何进行EPC总承包工程的项目综合管理。     

浅谈建设工程项目管理中的设计管理与协调:全国人大机关办公楼项目管理的几点体会

建设工程设计是指根据建设工程的要求,对建设工程所需要的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。在建设工程项目管理中,建设工程设计是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有效控制费用、保障进度管理的关键工作,是实施阶段项目管理的龙头。     

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考

我国自20世纪80年代就开始推行建筑企业工程总承包项目,其采用集设计采购施工于一体的总承包管理模式,能够对整个建筑工程进行有效统一的管理,从整体建筑工程开始进行设计,有效减少业主负担、且提升建筑质量。在目前我国的一些工程总承包项目的管理过程中,仍然会暴露出一些问题,本文将以实例为出发点,浅谈建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考。     

BIM技术在施工总承包项目管理中的应用

建筑信息模型(Bullding information Modeling,简称BIM技术)是建筑工程领域信息化方面的一个革新,在现代建筑施工总承包项目管理中的应用越来越广泛。文章对BIM技术进行了介绍,对其在施工总承包项目管理中的应用和价值进行了分析,并指出了BIM技术的应用与现实的矛盾,以便更好的开展BIM技术在施工总承包项目管理中的应用。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

浅谈建筑工程项目管理

工程项目管理是建设工程项目全寿命的集成化管理。加强建筑施工企业工程项目管理,从项目前期决策开始通过对工程进度、质量、成本管理等方面加强项目管理。逐步推进建设工程总承包。     

关于大型设计企业开展工程总承包项目管理的思考

阐述了在工程总承包政策法规环境逐步完善的背景下,大型工业建筑和市政工程设计企业开展工程总承包项目管理的必要性,并提出了大型工业建筑和市政工程设计企业通过设计与施工的融合开展工程总承包项目管理的基本思路和组织方法。     

项目管理国际化之路——总承包项目管理

在“2004年国际工程项目管理高峰论坛”上,张青林作为国际工程项目管理工作联盟中方主席作总结,提出总承包项目管理是中国建筑企业走向国际化的必由之路。施工总承包—必须发育总包和分包两级市场工程总承包—施工图设计进入技术竞争领域项目总承包—政府投资工程公司化“代建制”     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

华陆工程科技有限责任公司

正华陆工程科技有限责任公司成立于2003年,拥有工程设计甲级综合资质,可承接各行业、各等级的建设工程设计业务,可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。华陆公司一直致力于工程建筑的全过程服务,业务范围包括投资、融资、咨询、设计、技术研发、采购、施工管理、工程总承包、进出口代理等,从国内单一市场走向国际市场。华陆公司是国际咨询工程联合会(FIDIC)及中国工程咨询协会(CNAEC)的团     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。     

建设工程项目管理中协同管理的作用研究

建设工程项目是建筑行业生存及发展的基础,因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理工作。随着建设工程项目的日益庞大,中间环节及项目需求的增多,导致项目管理愈加的复杂和困难。在建设工程项目管理中运用协调管理能有效理清繁多的数据及信息,保证消息的及时传递,同时各部门间进行协调沟通,配合好项目各环节工作。为优化项目的运作流程,促进建筑行业的快速发展,故就建设工程项目管理中协同管理进行分析,探讨协同管理的作用,为建筑项目管理提供一些参考。     

苏州科技学院设计研究院有限公司

正苏州科技学院设计研究院有限公司(前身为苏州城建环保学院设计研究院),依托学校雄厚的技术力量优势,创建于1983年。本公司具有建筑工程设计甲级资质和市政行业乙级资质,可承担建筑装饰、建筑幕墙、轻型钢结构、建筑智能化、照明、消防设计等专项工程设计及相应的建设工程总承包、项目管理和相关的技术与管服     

建筑工程总承包项目管理实践案例研究

推行工程总承包模式,目的是发挥工程总承包单位的综合管理能力和技术集成能力,提升工程建设质量和效益。有机会参与工程总承包项目竞争的单位,除了通过经营扩大业务量之外,重要的是通过管理顺利完成项目、积累经验、提升能力、提高竞争力并取得相应的效益,保障业务的可持续发展。本文通过工程总承包项目管理实践案例的总结,希望能为建筑工程总承包项目管理提供借鉴。     

基于信息化平台提升总承包项目管控能力的设想

以总承包项目管理组织体系为基础,阐述项目控制部门在项目全过程中的职责和管理重点以及目前总承包项目管理信息化的趋势。在此基础上,提出组建控制组并利用公司引进的项目管理软件,协助各总承包项目部做好进度管控。通过提升项目管理的效率,使设计、采购、施工在进度管理上协调统一,并收集好在建项目的数据,逐步建立好公司项目数据库,为后续项目提供合理的数据支持。     

论施工总承包管理中对机电安装专业的配合和管理

根据工程总承包和项目管理的原则,在对机电安装专业的配合和管理的过程中,提出了自己的管理思路:即总承包管理不仅仅是管理,还应该有配合和服务的精神,并因此制定了有关管理细则。     

普洱市建筑勘察设计院

<正>单位名称:普洱市建筑勘察设计院地址:普洱市思茅区龙生路83号联系电话:0879-2123305 0879-2127727传真:0879-2123305单位介绍普洱市建筑勘察设计院前身思茅地区建筑勘察设计院,撤地设市后改为普洱市建筑勘察设计院,创建于1982年10月,隶属普洱市住房和城乡建设局下的国家事业单位,是持有乙级设计资质证书的综合设计单位,并具有:建筑工程设计、工程勘察、工程咨询、城乡规划设计、市政公共行业、测绘、室内外建筑设计、建设工程总承包及项目管理、可研咨询、普洱市可再生能源建筑应用技术研究中心等综合专业资质。     

南京弘正建设工程有限公司

南京弘正建设工程有限公司注册资金为5028万元,企业净资产6268万元,公司拥有职工2290人,工程技术和经济管理职称人员313人,其中具有高级职称人员14人,中级职称人员64人,会计师2名,一级建造师13人,二级建造师20人,小型项目管理师15人,拥有房屋建筑总承包一级资质、市政公用工程总承包、地基与基础工程专业承包二级资质、土石方工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、建筑防水工程、金属门窗工程费专业承包三级资质。在工程施工过程的安全和质量上针对不同工程自身的特点及相应的施工组织设计安全技术措施方案并选派合格人员制定严格的     

设计总承包项目设计管理的工程实践探索

本文通过对一个大型央企研发办公园区设计总承包工作实践的总结和分析,归纳了设计总承包工作的6个管理要素,强调团队构架包括管理和技术两方面,阐述了设计总承包模式对大型公建项目提升品质、投资控制、把控工期的重要性,探讨了综合性建筑设计院集聚专业人才优势,扩展设计院专业化发展的方向之路。