Z100和Z700的功能和应用比较浅析

近年来Fairfield公司生产的Z-marine系列节点无线采集技术在海洋勘探得到了广泛的应用,提高了水域地震勘探的施工效率,节约了生产成本。本文就Z100和Z700的功能和应用进行比较,简要地介绍了的二者的组成特点、生产优势以及应用效果。     

408ULS与428XL仪器水陆连接的实现

408ULS和428XL仪器是Sercel公司生产的400系列仪器。408ULS适用于水域、浅海施工,属于小型OBC系列;428XL适用于陆地、沼泽,属于陆上仪器。2007年两种型号仪器首次在海上勘探事业部完成水陆无缝连接,体现了400系列仪器的卓越性能。文章介绍了连接的方法和故障排除。     

428XL施工中遇到的问题分析及探讨

法国Sercel公司的428仪器是Sercel 400系列的最新产品,是具有国际先进水平的数字地震勘探仪器。文章主要介绍该仪器运行过程中出现的死机、刷新延迟、采集出错、绘图异常等问题的解决以及FDU出现短路或漏电问题后的一种较快的查线方法。     

节点数据采集系统数字地震仪

随着三维勘探的普及,勘探精度要求越来越高,对数字地震仪的采集精度提出更高的要求,接收道数也越来越多。目前有线仪器的性能已经发挥到了极限,有线地震仪的结构已经成为阻碍地震仪进一步发展的瓶颈,必须有新的技术取而代之才能使地震仪技术继续向前发展。文章以Fairfield公司研发的独立节点地震数据采集系统Z-Land为代表,阐述了节点数据采集系统的工作原理及其优缺点。     

Z-LAND节点地震数据采集系统的工作原理及应用

目前有线地震仪器仍是主要的石油勘探采集仪器,无线地震仪器、节点地震仪器已逐步融合到有线地震仪器,形成混合结构地震仪器系统。本文以Fairfield公司研发的独立节点式地震数据采集系统Z-LAND为代表,介绍了节点地震数据采集系统的工作原理及其应用。     

一种适用于Sercel 400系列地震仪器的现场维护测试系统

Sercel 400系列地震仪器的现场维护测试系统主要应用于Sercel 400 Link采集链的检测和标定。文中简述了Sercel 400系列地震仪器的现场维护测试系统的物理结构及其主要功能,详细介绍了该软件系统的测试过程,并结合实际使用情况分析其特点。     

RFID技术在节点收放过程中的应用

RFID技术,又称无线射频识别技术,是一种通过无线电信号识别特定目标并读写相关数据,且无需识别系统与目标之间建立机械或光学接触的通信技术。在Z-Marine系列(Z100、Z700、Z3000等)节点被部署和回收时,利用RFID技术扫描嵌入在节点内部的RFID标签,并通过已建立的计算机网络将节点信息(包括以Fairfield特定格式编程的部件号和序列号)与接收到的导航信息(坐标、测线号、点号)相关联,自动将该节点号匹配到设计点位并储存到系统数据库中,从而提高作业效率,消除人为错误。     

NAS系统在428XL地震仪器中的应用

由于Sercel公司提供了几种型号的NAS系统,并且不同的NAS系统与Sercel 400系列仪器的连接端口不同,有时容易混淆。本文从NAS的基本原理、与428XL仪器的联机、参数设置及系统维护等方面详细地介绍了NAS系统在428XL地震仪器中的应用,对相关故障进行了分析,并给出了相应的故障排除方法。     

428XL无线桥的工作原理与维修

法国Sercel公司的428仪器是Serce1 400系列的最新产品。是具有国际先进水平的数字地震勘探仪器,该仪器的使用能够大大提高生产效率,适用于各种复杂的工区。当生产排列无法用大线通过进行数据传输时,SERCEL公司采用无线桥的无线数据传输来代替交叉线,从而实现排列的完整采集。文章从生产实用的角度详细的叙述428XL无线桥的工作原理,以及在生产中的故障排除技巧。     

利用DGPS技术实现可控震源的源驱动施工

本文通过介绍DGPS的原理,阐述了利用DGPS技术在Sercel公司400系列地震仪器中对可控震源源驱动施工进行实时质量监控,并通过自动计算震源组合中心(COG)的方法实现自动查找对应的震源组合中心,从而启动地震仪器采集的源驱动施工方法。该方法大幅度地提高了可控震源COG位置的精度和施工效率。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。