河南油田精蜡厂多措并举提升设备管理水平

河南油田精蜡厂采取多种措施,提升设备管理水平,使该厂的设备故障率和维修工作量大幅度降低。据精蜡厂设备管理部门统计,2012年5月份,该厂维护、调整设备113台,其中机泵更换密封、轴套48台,而9月份维护、调整设备仅60台,机泵更换密封、轴套减少到30台,设备维修量下降近50％,设备配件用量降低近40％,取得良好成效。在2012年4月份中国石化开展的炼化设备大检查中,精蜡厂因设备现场管理同先进单位相比水平较低、动设备维修率高等原因受到检查团的批评。为提升企业的设备管理水平,精蜡厂克服近年来设备更新欠帐较多的实际困难,根据检查团设备管理专家的指导意见,采取多种措施,提升企业的设备管理水平,确保各生产装置的安、稳、长、满、优运行。     

桂乳设备管理又获殊荣

桂林乳胶厂自获得广西自治区设备管理三级企业荣誉以来，在成绩面前不停步，连年坚持不懈地贯彻执行《全民所有制企业设备管理条例》和《化工设备动力管理规定》以及《企业设备管理实施办法》，不断完善企业内部设备机制，加大设备管理力度，使企业的设备管理工作逐年迈上新台阶。最近，经自治区经贸委和区设备管理协会审评，该厂又被授予“自治区设备管理一级企业”称号。近年来，该厂加强了设备基础管理资料的整理，完善了设备技术档案中设备选型的技术经济论证报告和设备管理经济责任制考核制度，补充了设备现代化管理中的重点设备管理标…     

浅谈我厂设备管理制度

设备管理是企业管理的主要组成部分。随着水泥企业的改造更新,设备管理越来越显示其重要作用。目前,有些厂产、质量上得去,有些厂却不行,很关键的原因就在于设备管理。所以,抓紧设备管理工作,为生产提供良好的设备条件,是保证正常生产的重要措施。 1983年我厂制订了设备管理制度。经过贯彻实施,证明是行之有效的办法。现提供给大家参考。一、计划检修制度设备的计划检修是保证设备的正常运转、及时消除隐患、防止设备事故、保护设备完好状态和掌握生产主动权的重要措施。因此,必须严格执行设备计划检修制度。 1.计划检修包括单     

设备管理工作的几点体会

设备管理工作的几点体会赵垚斌（黑龙江桦林橡胶厂九分厂１５７０３２）由于科学技术的进步和生产力的发展，迫使设备管理工作要上新台阶，要有高标准，设备管理工作做得如何，直接关系到设备的完好水平，对充分发挥设备能力，提高工厂的经济效益，起到至关重要的作用。现...     

运用油田设备管理系统提高基层设备管理水平

运用设备管理系统,使设备管理工作流程规范化,实现设备精细化管理目标。建立设备管理系统工作平台,日常设备管理工作在系统中实现。     

浅谈引进设备管理

引进国外先进的生产技术、设备是提高产品档次、质量和装备技术水平的一条重要途径。随着设备的到位 ,企业就面临着引进设备的管理问题 ,需要妥善处理。1　引进设备管理的内涵　　设备管理的整个过程可概括为人、设备、管理和备品配件等环节 ,其中人的因素是设备管理工作的关键。设备的优良性靠人的正确操作、精心维护才能得以体现 ;现代化的管理方法、手段要靠高素质的管理人员制定和实施 ;备品配件靠管理人员对设备技术进行消化吸收后 ,有预见性、有重点地去组织准备。　　引进设备管理比通常的设备管理增加了以下内容(1 )学习设备涉及到…     

安装企业的设备管理

设备管理是施工过程中的一项重要工作,管理好施工设备,提高设备完好率和利用率,对于降低工程成本,不影响工程进度有很大作用,以"陕西化建为例"对设备管理做系统论述。     

设备管理计算机系统的开发及应用

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证生产经营目标的实现,计算机辅助设备管理则是实现企业设备管理现代化的重要手段。我公司是大型化工、化纤企业,现有设备6000多台。2000年,我公司对原设备管理系统进行了修改和升级,充分发挥计算机辅助管理的优越性,使我公司的设备管理工作更加规范化、标准化、科学化。1　系统的设计及主要功能　　济南正昊化纤新材料有限公司设备管理系统是针对设备管理现状进行设计的,建立了7个功能模块。1 1　数据维护　　本模块完成系统中各种静态数据的录入及管理…     

依靠技术进步加强设备管理

<正> 我厂是1970年投产的合成氨企业,现有生产能力为年产合成氨11万吨,年产尿素15万吨;固定资产总投资为1.5亿元,全部设备1432台,其中主要设备110台。 在几年实践中,我们深深地体会到,设备管理是生产的关键,而推行技术进步又是设备管理的重要环节,只有紧紧抓住这个环节,才能不断地改善设备状况,提高设备能力,降低消耗,保证生产顺利进行,赢得好的经济效益。推行技术进步,我们从四个方面作了一些尝试。     

全区小氮肥厂设备管理工作座谈会在玉化召开

全区小氮肥厂设备管理工作座谈会于二月廿四日至二月廿六日在玉林地区化肥厂召开,各地区工业局、各小氮肥厂主管设备的副厂长、科长,工程技术人员等共六十多人参加了会议。会上玉林地区化肥厂等10个厂代表作了关于加强设备管理,健全设备管理机构,落实设备管理责任制,提高设备运转经济效益以及在小氮肥设备上应用新材料,新技术的经验介绍。到会代表经过认真的讨论,一致认为一九八一年化肥生产形势是很好的,首次突破150万吨大关,吨氨消耗大幅度下降,(两煤耗下降116公斤,电耗下降51度)设备完好率在     

鸿化总厂加强设备管理确保均衡生产

<正> 济指标全面达到国家要求,产值和利润逐年增长。这与鸿化厂加强设备管理是紧密相关的。我厂作了以下工作:1.建立健全了《设备管理责任制度》、《设备计划检修管理制度》等一系列的设备管理制度。2.在安排生产计划时,首先安排设备检修,作到生产计划与检修计划同时制定同时下达。并且在生产时严格按照均衡生产的要求,强调设备的正确使用,严禁超温、超压、超负荷运行。设备检修时强调质量,并且按照调整、紧自贡市鸿鹤化工总厂从1979年以来,年年提前超额完成联碱生产任务,八项技术经     

IBM PC型微机在设备管理中的应用

上海电化厂机动科于1985年8月购入IBMPC/XT型微机后,经过一个阶段的调试开发,目前已成功地运用在设备管理工作中。它们是: 1、校核压力容器强度该厂共有压力容器471台,按规定每年须测试其中的三分之一。测试工作包括超声波测厚及强度计算校核。原先强度计算校核工作由人工进行,工作量大且易出错,现在改用该科自行开发的软件由微机完成。工作人员只要将数据输入微机,即可得到各种数据的表格。此外,对于不合格的设备,该机还能以“＊”号报警。 2、备件仑库管理采用中西文DBASEⅡ编制,使用者与微机以菜单方式对话,操作简便,适合普通工作人员使用。该系统目前共有三个数据库,即总数据库,入库数据库,领用数据     

设备管理创优经验谈

广州石化总厂炼油厂是一间拥有生产装置34套、设备11800多台,原油年加工能力为520万吨的燃料型炼油企业。自1986年成立以来,坚持以科技为第一生产力的指导思想,狠抓设备管理,成绩显著,1989年荣获中石化总公司设备管理一级单位称号,并于同年被晋升为国家二级企业。     

浅析石油化工设备管理

石油化工企业在继承和发扬设备管理的好传统、好经验、好做法的同时,不断汲取国外设备管理的先进经验,形成了一套具有我国石油化工特点的设备管理模式。设备的全员管理、全过程管理的实施及由计划维修向状态维修、预知维修的迈进,为延长开工周期奠定了物质技术基础,为企业创造了可观的经济效益,并且培育了新一代设备管理人才。本文对化工设备管理的现状以及设备管理信息系统进行了简单的阐述。     

原料药设备管理研究

制药企业的机械设备作为最基本的药品生产工具,其管理维护工作在企业整个运行管理过程中占有重要的地位。为了减少不必要的设备维修次数,提升设备的有效使用率,需要制药企业加大设备管理维护工作的重视程度。本文对当前原料药设备管理工作的现状进行分析,并针对其设备管理工作总结出几点注意事项,旨在提升设备管理水平及生产质量,保障生产的药品质量稳定、安全。     

油田设备管理系统对提高基层设备管理水平的促进作用

通过利用设备管理系统,可以是的设备的管理工作变得更加规范化,从而可以更加精细的实现对于设备的管理目标。通过建立其设备管理系统工作平台,让日常的设备管理工作就可以在系统里面非常轻松的实现。     

设备管理信息化建设的特点及发展趋势

设备管理信息化经过多年的发展已经形成了一定的规模。然而,社会生产活动的不断优化,生产技术的不断更新,也为设备管理工作提出了更高的要求。尤其是一些单位在开展生产活动时,针对生产设备投入了大量的资金,使设备的性能以及运行效率得到全面提升,生产过程中设备的使用率也在不断增加。这种发展形势下,必定会对设备管理工作带来一定的难度。怎样提升设备管理信息化水平已经成为当前发展的重点问题。本文在针对设备管理信息化建设中存在的问题进行探讨之后又研究了其发展趋势。     

现代陶瓷企业设备管理综述

文章结合我国设备管理实际,从设备管理与维修的理念更新、设备维修模式及其选择、设备管理工作的组织、设备生命周期管理等四个方面,对陶瓷设备整个生命周期管理的具体内容进行了详细论述。     

管道工程冬季施工设备管理探析

在管道工程中，往往由于进度需要而不得不在寒冷的冬季进行施工，尤其是在我国北方的管道工程中，由于所在地气温低下，因而管道工程在冬季施工时对设备管理水平比常温下的设备管理要求要高，而设备又是管道工程施工的根本保障，因而作为管道施工企业，必须切实做好冬季施工过程中的管道工程设备的管理。基于此，笔者将本文命名为《管道工程冬季施工设备管理探析》。分别从切实做好设备的防冻工作、加强设备的检查和使用前的预热工作、加强设备的保养、针对地形和环境的不同对施工设备进行针对性的管理、加大设备管理力度，着力降低设备使用成本等方面，就管道工程冬季施工设备管理进行了分析，最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提高管道工程冬季施工设备管理水平，从而为整个管道工程质量的提升奠定坚实的基础。     

现代设备管理思考

以贵州轮胎股份有限公司为例,分析设备管理的发展与现状,阐述了当前设备管理工作的不足及改进方案。设备维护管理发展经历了3种模式:响应型维护、预防型维护和预测型维护。针对对设备认识不足、维护模式较为传统、信息收集不全等问题,采取设备的采购准备、设计制造、安装调试、使用维护、反馈交流、改进改造等全过程活动的综合管理措施,可减少人力物力投入,使设备经济利益最大化。