员工职业生涯管理

职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。它是个人和组织对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。     

基于实践视角的企业知识员工管理对策

本文以企业知识员工管理实践为对象,通过知识员工的个性特点、自身需求、劳动成果、职业发展等特征研究,提出有关发展空间、目标管理、团队绩效、民主沟通、个性成长等人力资源激励稳定等管理对策。     

县域小微企业员工对企业绩效管理主观评价的影响因素分析——以江西南城县为例

利用江西省南城县调查数据,运用一般多元回归模型从员工视角实证分析了影响员工对企业绩效管理的主观评价因素。结果表明:在员工个体及家庭特征因素中,身体健康状况、务工收入对其主观评价有重要影响;在工作环境因素中,工作时间安排与工作待遇满意度影响显著;此外职业素养也是影响其对企业绩效管理主观评价的重要因素。依此得出:要提高员工对县域小微企业的绩效管理的评价,需要依据小微企业自身特点,提高员工待遇、加大员工培训、注重员工心理的政策启示。     

浅谈我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为一种系统的管理思想,其对于企业长远发展的战略意义已经被越来越多的企业所认识。然而,从企业管理的实践来看,我国民营企业普遍面临着这样的一种窘况,一方面企业认识到绩效管理的价值,另一方面企业在实施绩效管理的过程中又不能发挥其应有的效用。针对我国民营企业绩效管理的现状,我国民营企业的发展必须自力更生、自主经营,找到一条适合自己发展的道路,各企业需要根据自身的特点、发展状况、企业文化建立一套切实可行的、自己的绩效管理体系。     

IT产业知识型员工职业生涯管理策略构成因素研究

IT产业知识型员工职业生涯管理的组织主导作用与个体参与作用显著.其职业生涯管理策略的内容及构成因素有自身特点.文章在相关研究的基础上,根据IT产业与知识型员工特点提出了IT产业知识型员工职业生涯管理策略的组成结构,包括职业匹配策略集,由招聘与录用中的匹配策略组成;职业发展规划策略集,由职业与自我认知及定位策略组成;职业发展辅助策略集,由发展道路设计与实施策略、教育与培训策略、工作一生活平衡计划策略组成.并通过对30家IT企业的366名知识型员工的问卷调查验证了研究假设,提出相关建议.     

知识型员工的特点及其对传统管理理论的挑战

知识型员工不同于传统工人和非知识型员工,他们具有自身的素质特点、心理特点、劳动特点和职业特点。这些特点对传统管理理论在员工与企业关系、企业权益分配、激励等诸多方面提出了巨大的挑战。     

中小民营企业薪酬管理探析

随着我国国民经济的不断发展,中小民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,对中小民营企业薪酬管理的研究一直是我们关心的课题。中小民营企业的薪酬制度,直接影响到员工的自身利益和企业的可持续发展,在中小民营企业的发展中,起着至关重要的作用。本文根据大量实践,结合实际,对中小民营企业的薪酬管理进行了分析,首先探讨了我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题,其次分析了这些问题产生的原因,最后提出有效加强中小民营企业薪酬管理的对策。     

设计院员工职业生涯管理研究

设计院员工具有典型的知识密集型特征，其职业生涯管理是其人力资源管理活动的核心内容。如何建立有效的员工职业发展通道，合理引导员工自身的职业发展规划，解决员工职业发展瓶颈，是提高、保持员工工作积极性的关键，也是设计院核心竞争力提升的必备手段。     

我国民营企业知识型员工的管理

在知识经济时代,知识型员工成为确立企业竞争优势的最重要的资源。我国民营企业如何保有和管理知识型员工已成为在激烈的市场竞争中取得优势的关键。所以,民营企业应根据知识型员工的特点,通过实施差异化管理、创造良好的环境、建立有效的激励机制、尊重其价值取向等有效途径,强化知识型员工的管理。     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工流失严重是困扰民营企业发展的一个突出问题,它是多种因素共同作用的结果.民营企业的经营者应结合企业的特点和发展要求,转变经营观念,逐步规范企业人力资源管理,重视知识型员工在企业中的地位和作用,提高人力资源管理水平,关心员工的需求与成长,加强与员工的交流和沟通,稳定员工队伍,达到知识型员工与企业的双赢.     

IT企业知识型员工职业生涯管理影响因素实证研究

职业生涯管理的影响因素包括组织与个体两个方面.文章结合IT企业与知识型员工的特殊性,分析了IT企业发展周期、知识型员工职业周期、知识型员工职业锚等典型影响因素特点,提出研究假设,继而通过问卷调查进行验证,并给出研究结论与相关建议.     

浅论发电企业员工职业规划设计

员工职业规划是指员工根据自己价值观、个人性向及知识技能等特征,通过外部环境进行合理的职业定位,帮助员工在组织内部赢得个人发展的机会,激发工作热情和职业潜能。近年来,发电企业面临着新的人才需求,亟待需要员工通过自我职业规划赢得自身发展,促进企业人力资源的充盈,与企业建立共同的协作双赢愿景。     

职业生涯管理作用机制研究——以IT产业知识型员工为例

职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容,已受到日益重视与推广。然而IT产业知识型员工的职业生涯管理究竟是巩固了企业与员工的心理契约、提升了企业的管理效益、促进了员工的职业发展,还是增加了企业的人力成本、提高了企业的人才风险、降低了员工的组织忠诚,仍有待验证。文章在相关研究基础上,提出IT产业知识型员工职业生涯管理对IT企业人力资源管理进而对企业及个体发展的影响假设,并通过对30家IT企业366名知识型员工的问卷调查进行验证。     

论360度绩效考核在民营企业中的应用

"民营企业作为我国经济的重要部分,随着我国市场经济的不断发展,其发展越来越受关注.但民营企业限于自身的特点,在人力资源管理方面尤其是绩效考核方面存在诸多问题,严重制约着企业的进一步发展.如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,促进员工和企业的共同发展,是当前民营企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题.本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核的针对性的解决.在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展.     

IT企业知识型员工职业生涯管理影响因素实证研究

职业生涯管理的影响因素包括组织与个体两个方面。文章结合IT企业与知识型员工的特殊性，分析了IT企业发展周期、知识型员工职业周期、知识型员工职业锚等典型影响因素特点，提出研究假设，继而通过问卷调查进行验证，并给出研究结论与相关建议。     

互联网企业员工的职业发展压力对离职的影响

随着社会的发展,职业发展压力已成为影响员工的心理健康、工作态度和行为,以及组织的整体绩效的重要因素。文章在借鉴前人文献研究的基础上,通过对互联网企业新员工职业发展压力调查问卷的统计分析,验证了新员工在职业发展上表现出了较高程度的压力以及很高的离职倾向;发现企业新员工的性别、学历、工作时间和企业性质分别对职业发展压力存在显著性差异;验证了员工职业发展压力对离职倾向的影响程度,提出互联网企业新员工压力管理的对策和建议。     

员工职业发展研究

为了实现组织对员工的有效管理 ,有必要对员工的职业发展问题有所了解。这些问题包括员工职业发展的一般概念 ,职业发展阶段及职业发展管理等     

浅谈企业对80后员工的职业发展通道管理

本文结合80后员工职业观和企业员工职业发展通道现状对企业对80后员工的职业发展通道管理提出关于完善企业职业发展通道结构、建立完善的职业通道评价标准和程序两方面的建议。     

吉林省员工工作幸福感与敬业度关系的研究

随着国内经济形势的不断向好,企业面临的市场竞争也日趋激烈,"以人为本"成为企业发展的重要管理理念,员工工作幸福感和敬业度也越来越受到学者们的重视与研究,因此,如何提高员工的工作幸福感,保持高度敬业状态,继而留住人才与创造效益对企业来说至关重要.本研究对吉林省企业员工进行问卷调查,结果表明:工作幸福感及其四个维度(情绪幸福感、认知幸福感、职业幸福感、社会幸福感)正向影响员工敬业度.     

对当前民营企业人本管理问题的几点思考

随着民营企业的不断发展壮大、竞争的不断升华,许多民营企业认识到“人”在企业发展中的重要地位。但由于民营企业的家族式资本结构、家族式管理模式及民营企业主素质不高等原因,导致了当前不少民营企业的人本管理还处于缺失状况。要解决这种状况,就必须进行资本结构的转变、管理模式的改变,在管理中尽快地建立“以人为本”的理念。同时在人本管理方式、方法的运用中,正确处理好诸如民营企业主与员工的关系等问题,利用国内名企的人本管理理念来武装自己。