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本文阐述儿童医院开展医疗器械不良事件监测管理的重性及特点。我院通过制定和优化相关制度、信息收集上报、分析评价及最终处置等流程,对医疗器械不良事件监测管理进行分析和研讨,并通过上述优化体系提高儿童医院医疗器械管理水平。 相似文献
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覃丽锦 《中国医学文摘:老年医学》2010,(6):585-586
目的 探讨临床护理工作中医疗器械不良事件发生的原因及对策. 方法 对医院发生的21起医疗器械不良事件进行原因分析. 结果 护理人员有章不循或安全防范意识不强、医疗器械管理不善、产品质量问题、器械及产品使用说明书中存在缺陷、医疗器械不良事件上报机制未健全等是引起医疗器械不良事件的主要原因. 结论 提高护理人员对风险的评估及认识,强化安全防范意识,加强对医疗器械的使用管理,建立不良事件上报系统是保障病人安全,预防医疗器械不良事件的最有效措施. 相似文献
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医疗器械不良事件的原因分析及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
目的探讨如何减少医疗器械不良事件的发生。方法采用回顾性研究的方法,对某院医疗器械不良事件进行分析。结果医疗器械不良事件的发生与管理、培训、设备缺陷等因素相关。结论通过设备科与护理部合作,提高了护理人员对医疗器械不良事件的风险意识,保障了患者安全。 相似文献
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浅谈医疗卫生机构医疗器械不良事件监测与管理 总被引:2,自引:1,他引:1
本文对医疗器械不良事件涵义、医疗器械不良事件监测的意义,及医疗器械不良事件监测工作中的问题进行了分析.对医疗卫生机构加强医疗器械不良事件监测与管理提出了建议. 相似文献
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浅谈医疗器械不良事件监测在医院中的有效实施 总被引:1,自引:0,他引:1
查找医疗器械不良事件监测中的不足和缺陷,针对存在的问题,制定相应的管理制度和积极措施,提高医疗器械的监测力度,搞好医院的医疗安全质量。 相似文献
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《医院领导决策参考》2009,(3):4-6
卫生部和药监局规定医疗器械不良事件应循可疑即报原则卫生部和国家食品药品监督管理局近日公布了《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法(试行)》,根据该办法,报告医疗器械不良事件应当遵循可疑即报的原则。 相似文献
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医疗器械安全、有效运行是临床诊疗工作正常开展的必要条件。本文依据医疗器械不良事件监测与管理的实践,讲述了建立医疗器械风险评价体系的重要性和紧迫性。 相似文献
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从医疗器械不良事件定义、监测工作基本环节及监测工作面临问题几方面阐述了开展医疗器械不良事件监测工作的意义,提出加强监测工作、完善各种机制的思路和建议,为最大限度地控制医疗器械的潜在风险,保证医疗器械更安全、有效、可靠的使用奠定基础. 相似文献
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目的:实现护理高危不良事件报告系统,强化护理安全管理。方法:从医院信息系统(HIS)中提取该系统需要的数据,同时在HIS系统中新增部分数据表,采用B/S架构,在Visual Studio2008开发平台下,使用ASP.NET平台架构和C#开发语言进行系统的研发。结果:实现了护理高危不良事件报告系统的各项功能,目前系统在全院的各科室运行稳定。结论:利用该系统,能够实现护理高危不良事件的监管,保证了对高危病人的安全管理,提高了护理工作效率和管理质量:为护理部领导决策提供了有力的信息保障,提高了护理管理者的信息管理和决策能力,实现了护理管理的规范化和信息化。 相似文献
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医疗不良事件报告通过收集和分析医疗不良事件,总结经验教训,提出对策建议,防范类似差错的再次发生,从而改善医疗质量和病人安全,并且得到了医务人员的认同。但是目前医疗不良事件报告的现状却不乐观。文章主要介绍了国内外医疗不良事件报告制度的基本情况,以及影响医务人员上报医疗不良事件的因素,包括管理因素、个人因素和技术因素等,总结了促进医务人员上报医疗不良事件的措施。 相似文献
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开展“医疗质量年”活动 全面推进医疗质量管理体系建设 总被引:1,自引:0,他引:1
北京世纪坛医院于2009年深入开展了"以医疗质量为核心,以确保患者安全为目标"的"医疗质量年"活动。通过加强组织领导、建立专业质量管理委员会、实施新质控方案、逐条落实《2009年患者安全目标》、提高和严控医疗文书书写质量、加强围手术期病人管理、加强医院感染的控制与管理等改进做法,成效显著。面对新形势下全国卫生体制改革的机遇和挑战,提高医疗质量,保障患者安全、重视管理、建立健全医疗质量管理体系的长效机制、重视医疗质量的持续改进、加强医院信息化建设,制订医院持续发展战略规划等措施,将是促进医院今后发展的重点工作。 相似文献
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目的为了优化医院资源配置,提高医院精细化管理程度,增强医疗数据安全性,提升医疗数据采集效率,保障医院业务管理、财务管理等业务系统稳定运行。方法以Hadoop分布式平台作为底层平台,通过分布式存储技术,并行计算等技术建设新型HRP系统。结果使医院医疗数据更加安全可靠,数据查询、修改更加便捷,网络去中心化效果明显,业务系统负载更加均衡。结论该系统实现了医院人、财、物集中运营管理的建设,建立了“全过程、全要素”管理体系,使医院管理执行过程可视、可控,管理信息及时有效获知并且准确完整展现。 相似文献