成本控制在施工企业中的应用

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，且反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

新时期下的电力施工项目管理创新探讨

电力项目管理在企业发展中具有重要意义,科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量,为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化,受到市场、经济条件等因素的影响,电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性,如何突破限制,推动电力施工项目管理面向标准化方向发展,成为电力企业必须解决的议题。从坚持项目施工管理原则、强化项目施工成本管理、构建动态化的管理模式以及利用信息技术加强管理等方面提出优化策略,为企业开展有效的电力施工项目管理提供参考。     

简论施工项目成本管理

根据多年施工管理的经验，从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

试论水利工程施工项目管理

水利工程施工项目管理主要包括质量、成本、进度控制、安全、合同、信息管理、及有关的组织协调。本文旨在分析我国水利工程施工项目管理的现状，指出管理中出现的一些弊端与问题，并着重阐述创建完善水利工程管理体系、健全项目目标管理等多种解决方案。     

论工程项目管理在施工组织中的重要性

施工工程中的项目管理是施工企业如何保证工程质量,提高工程效率,确保工程时间及降低生产成本的根本办法,也是事关当代企业走现代化道路生存与发展的关键。工程项目管理上存在的多种因素制约,管理方法不到位,缺乏监管机制以及淡化质量、进度、成本之间的关系制约着工程项目管理的作用。要从多方面因素着手,保证施工项目管理在施工组织中发挥重要作用。     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

基于互联网＋的电力营销项目施工管控平台的建设与实践

针对电力营销项目工程量大、工期紧,勘察、设计、施工、采购、验收等各环节存在脱节情况,以及项目实施难度大的问题,文章提出采用“互联网＋营销”的精益管理方式,建设营销项目施工管控平台,打破项目施工中的“信息孤岛”,让施工各个环节关联,有效地优化营销项目施工工作模式,加强营销项目全过程管控,实现营销项目施工管理精细化。     

加强建筑电气工程施工管理的探讨

在改革开放和市场经济不断深入发展的背景下,国内的工程建设项目无论是管理体制还是设计体制也都在发生深刻的变化。本文对加强对电气工程的管理具有的重要性、电气项目施工管理的重点环节等内容进行了阐述;对电气项目在施工前期应做的准备、对施工过程进行的管理、项目运行前的调试等环节进行了详细论述;并对如何加强电气项目施工实施管理以全面提高电气施工质量给出了自己的建议。     

施工项目现场标准化管理的探讨

为贯彻实施GB/T19000系列国家标准,目前在工程施工中推行项目管理。通过施工现场“三全”管理,做到项目施工事事有标准,管理讲标准、操作按标准、检查考核循标准,并在执行标准的同时落实责任、严格制度、消灭违章、强化管理,促进管理水平不断提高,逐步走上管理标准化的轨道。推行施工项目标准化管理由以下13个方面的标准化管理组成。 1 项目现场管理标准 1.1 项目开工前准备工作应贯彻“先地下、后地上”的原则,充分利用永久性围墙、通道、下水     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

浅谈电力工程的施工技术与管理

电力工程的施工技术有其特殊性,比一般项目更难以把握,电力工程的施工技术管理是一项比较复杂的工作,技术含量颇高,劳动强度也比较大,注重时效性。文章分析了电力工程施工技术与管理存在的问题,认为,加强电力工程施工技术与管理就要先确立相关技术的施工方案,并加强施工技术的流程监控和管理,加强对施工技术的质量管理,加强对工程竣工后的的技术评估和总结。     

如何做好项目总监工作

本文综述了施工监理阶段总监的基本条件及职责，介绍了总监在施工阶段监理过程中，如何组织实施项目的目标管理、合同管理以及组织协调，为今后的项目监理提供了好的经验。     

施工企业管理的核心——成本控制

施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用资金．动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，降低各种消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务，以保证预期利润目标的实现。要求从项目经理到各岗位的人员要明确成本目标，按成本要素分解和按工程部位分解相结合，有针对性地制定控制措施，充分发挥约束的激励机制的作用，经过成本核算、成本分析及考核，有效地进行施工的成本控制。使项目建设成本控制正常运行，实现低成本、高效益的最佳状态。     

把好五个环节 提升工程质量

1把握好项目全过程管理项目全过程管理主要包括:根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工方案,并组织人员进行施工及质量检验;根据施工合同、施工规范制定质量控制方案;根据施工工期合理编制施工进度计划及施工组织架构;根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备;组织专人监督施工进度;整理和完善施工检测记录、技术资料,做好项目竣工验收的准备工作。     

项目法施工若干问题的探讨

此文结合我国施工企业的现状和特点，重点探讨了：施工企业传统运行机制的特征及存在的问题；项目法施工新型运行机制的优越性；生产要素的优化配置与动态管理的内涵；项目法施工组织系统的层次与职责。论述了实行项目施工法应具备的环境与条件。     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

安全文明施工合同管理

结合开展火力发电工程设计、采购、施工(以下简称EPC)总承包项目的实际经验,分析了在电厂建设EPC总承包项目中安全文明施工合同管理的特点,并给出了加强安全文明施工合同管理的措施.