追求卓越绩效加快提高我国钢铁工业竞争力——在冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会上的讲话

这次中国质量协会和中质协冶金分会在济钢召开冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会,下面我就当前我国钢铁工业形势和在钢铁企业全面推广卓越绩效模式,加快提高我国钢铁工业竞争力问题谈点看法,供大家参考。一、关于当前我国钢铁工业形势今年上半年,我国产钢1.99亿吨,同比增加3080     

兴澄特钢卓越绩效模式实践活动

介绍江阴兴澄特种钢铁有限公司推行卓越绩效模式的实践活动,创新管理模式,追求卓越经营,提高企业竞争力.     

推行卓越绩效管理模式 提高企业质量管理水平

江苏正大天晴药业股份有限公司深入推行卓越绩效模式,初步形成了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式。介绍了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式的建立、完善和推行,以及在推行卓越绩效管理模式过程中的一些体会。     

卓越绩效班组管理体系构建与实施

阐述了钢铁企业以"做精、做强、做大"的战略为指引,基于卓越绩效管理模式持续改进和"方法-展开-学习-整合"成熟度评价方法,建立了"适应企业战略发展、全员参与持续改进"的卓越绩效班组管理体系。该模式以一个中心、两个着力点、四大保障机制为支撑,根植于卓越绩效管理模式与南钢企业文化之上。     

战略引领 构筑追逐卓越的管理文化

介绍南京工艺装备制造有限公司按照“持续改进、卓越管理,又好又快、创新发展“的管理思想,以战略管理、目标管理、项目管理为载体导入卓越绩效管理模式,所取得的经验和业绩。公司以卓越绩效的模式整合和改造传统的管理体系,以创新管理激发企业的潜能,与现代企业制度接轨。实现了从关注顾客满意向相关方满意的转变,从质量管理到质量经营的转变。     

企业管理导入卓越绩效模式的探讨

在企业内导入卓越绩效模式,能帮助企业持续改进和提高绩效。对于引导和促进企业适应新形势,加快观念的转变和管理的创新,提升竞争能力有着非常重要的意义。文章介绍了导入卓越绩效模式的背景、成效等,提出了作者对导入卓越绩效模式的体会及观点。     

济钢内部审计卓越绩效模式的构建

以济钢内部审计工作为研究对象,并在其中构建卓越绩效模式。构建中,注重过程管理审计,强调审前调研、事中管控、事后考评;关注组织绩效的测量与分析;内部审计工作全面贯彻"以人为本"思想;创建与卓越绩效模式相适应的审计文化;在持续改进中实现内部审计的理念、管理、业务建设、服务水平创新。     

追求卓越 建设全球最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司——全球规模最大、技术装备水平最先进的不锈钢生产企业,目前已形成年产300万吨不锈钢的能力。近年来,太钢围绕建设全球最具竞争力不锈钢企业的宏伟目标,全面推行卓越绩效模式,运用卓越绩效模式进行管理诊断及改进,促进     

济钢多元绩效管理模式的构建与实施

济钢根据原子公司、模拟法人、钢轧产线、铁前系统、费用单元等不同单元的经营特点和单一绩效管理模式存在的缺陷,采用"常规体系+变量"的灵活组合方式,建立以效益为中心的多元绩效管理模式。打破了传统的以成本和产量为中心的管理理念和管理模式,增强了整体盈利能力。     

全面质量管理方法的整合和优化

通过对当今国内外主要先进质量管理方法的简介,辩析了全面质量管理与卓越绩效管理模式、质量体系、质量改进方法之间的关系,从理论上阐明:在卓越绩效管理框架下,整合、优化各类方法的深远意义和指引作用;努力为工业企业寻找一条“争创名牌产品、追求卓越绩效“的途径。     

基于循环经济的钢铁企业发展模式研究

在分析钢铁工业特点的基础上，结合循环经济的思想，建立了钢铁企业循环经济发展的模式。其与传统钢铁生产工艺相比，不仅能节能降耗，提高企业效益，且缓解了对生态环境污染的压力。最后以济钢为例，说明采用钢铁企业循环经济发展模式是中国钢铁企业的正确选择。     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

实施资源节约型发展战略提高企业市场竞争力

（编者按）济南钢铁集团公司是地方骨干钢铁企业中的快马之一。其“七五”以来实施的资源节约型发展战略，取得了重大经济效益，并使济钢始终保持了较强的市场竞争力。这一发展模式，是中国钢铁企业发展经验中的又一朵奇葩，有着夺目的光采。本文对济钢实施资源节约型发展战略节约物质资源的途径作了详细的论述。当然，资源节约不仅仅是物质上的，还有人力资源、技术资源、信息资源、环境资源、社会资源等等方面，有待我们进一步发掘。济钢是1958年兴建的地方钢铁企业，自1984年开始进入一个新的发展时期，通过立足原有基础不断进行挖潜、改…     

探索卓越绩效标准导向的绩效测评体系在企业管理中的运用

从科学有效的测评体系要解决的问题、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的含义、整体系统结构与 功能分析、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的运行步骤四方面探索了卓越绩效标准导向的绩效测评体系 在企业管理中的运用。     

以节能降耗为突破口大力降低成本提高全行业经济效益

一、济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验邯钢经验的实质是降低成本，提高市场竞争力。济钢深入学邯钢，在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫，苦练内功，真抓实干，是深入学习邯钢经验的又一典范，是对邯钢经验的实践，也是邯钢经验的丰富与发展。因此，我们推广济钢的经验...     

河北钢铁邯钢获“全国质量奖”

目前,在第十二届全国追求卓越大会上,河北钢铁集团邯钢荣获全国质量奖。此次,全国仅有6家单位获此殊荣,邯钢是钢铁行业唯一获奖的企业。同时,邯钢还荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。至此,有11家钢铁企业先后获此殊荣。     

太钢不锈持续推进卓越绩效管理模式探索

前言卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法和工具,已成为企业提高经营质量、增强竞争优势、提高产品质量、促进企业持续快速健康发展最为有效的管理方法。推进卓越绩效模式对企业的发展具有重要作用,一是为企业发展指引方向,通过企业目标、愿景及核心价值理念的确立,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。二是完善企业管理框架,通过整合各个领域不同的管理方法、管理体系、管理工具,有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,提高企业管理的系统性和协调性。     

钢铁企业备件材料采购管控模式与招标比价组织分析

对大型钢铁企业备件材料采购供应管理的模式,运行机制及不同模式的利弊进行了比较分析,并就目前采购环境下,合理确定企业的采购供应管理模式、实施好招标与询价比价采购方式、提高采购绩效、保证采购过程的公平公正进行、保证采购产品质量和价格与行为的合理进行了分析探讨。     

基于卓越绩效管理的考核评价体系

文章针对企业在实现目标过程中市场、效率、质量、员工行为和态度、管理模式等对考核评价过程中产生的影响,通过推行"模拟法人运行机制"和"产供销运用快速联动机制",并运用卓越绩效管理模式,构建了行之有效的企业内部考核评价体系,找出了构建体系中各项指标的内部联系,解决了指标体系之间约束刚性和可操作性,以及静态指标对外部环境变化的适应性。     

标杆管理的理论探索与实践

标杆管理、卓越绩效模式、六西格玛是当今世界公认的三大质量管理方法,而标杆管理又是卓越绩效模式的核心内容。发展要对标,营销要对标,生产过程要对标,企业只有瞄准先进企业实施比、学、赶、帮、超,才能持续改进,追求卓越。安阳钢铁集团公司争创首届省长质量奖,安阳钢铁股份有限责任公司争创全国质量奖的过程就是一个比、学、赶、帮、超的过程。