作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

作业成本法在电力企业中的应用

文章分析了电力企业成本管理现状,阐述了作业成本法在电力企业实施应用中的意义以及需要注意的问题,并提出了电力企业成本管理的新思路,以此来实现电力企业的可持续发展.     

浅谈作业成本法在企业管理中的应用

传统的成本核算和管理方法已不能适应经济发展的需要,作业成本法的理论和应用在当今的企业管理中越来越受到重视,而作业成本法的优势越来越明显。对作业成本法的研究、开发和利用有助于企业未来长期的发展。     

作业成本法在高校学生培养成本核算中的应用

随着高等教育改革的不断深入发展，尤其是教育财政拨款制度的改革与学生缴费上学制度的普遍实行，政府部门、高校管理者、学生和家长等各方越来越关注高校教育成本方面的信息。但是，长期以来，我国高等教育缺乏成本意识，学生培养成本信息薄弱。     

现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

作业成本法在生产决策模型中的应用与管理

传统的成本计算方法没有对企业经营活动中的间接成本做出合理的处理,决策者无法获得准确的产品成本信息,从而容易导致生产决策的偏差,而作业成本法为我们提供了新的解决间接成本分配问题的思路.本文试图对作业成本法与生产决策模型的适应性作出研究,对作业成本决策模型和最优模型进行对比,从而对于该模型的性能做出判断,并找出相关的影响因素.     

作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用

降低和控制生产成本是企业关注的焦点.本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例,讨论了实施作业成本的方法和效果,借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设.     

我国企业实施作业成本管理的探讨

主要探讨了我国企业实施作业成本管理的意义、困难和对策。     

作业成本法在钢铁企业的运用分析

一、作业成本法随着科技进步和自动化程度提高，许多人工被机器取代。直接人工成本比例大大下降，固定制造费用比例上升。同时，随着社会生产力的提高，促进了社会经济的发展，社会需求日趋丰富，要求企业提供的产品突现多元化、差异化特征。而传统的数量基础成本计算（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）难以准确反映各产品的消耗水平，不能为企业经营决策提供相关的成本信息，不利于进行产品盈利水平比较。     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

关于作业成本法及其推广的思考

作业成本法是指以作业为中心,以资源流动为线索,通过对资源耗用因果关系的分析,计算出产品成本,为企业各项经营管理决策提供相关信息,支持新的成本核算和管理的方法,其基本原理是“产品消耗作业,作业消耗资源”。推广应用作业成本法,能合理的核算、分配资源成本,用低成本生产高质量的产品,为国家节省资源,为企业增效。     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

浅谈标准化作业在企业增效中的运用

从理论与实践两个方面论述了标准化作业在企业增效中的运用，以及由此产生的社会效益与经济效益。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

浅议工程项目成本管理

分析项目成本管理中存在的诸多问题及其原因，提出加强项目成本管理的措施。     

浅议故障成本管理在企业发展中的作用

为了在国际化市场竞争中挺立潮头,"高性价比产品"将成为众多有识企业的追求.在保持产品相当质量水平的基础上,不断强化过程控制,优化成本结构,特别是降低故障成本,是企业提升竞争力的核心和根本保证,也是企业未来发展的必然趋势.介绍了布顿(天津)钢丝绳有限公司开展故障成本管理的具体做法.     

浅议故障成本管理在企业发展中的作用

为了在国际化市场竞争中挺立潮头,"高性价比产品"将成为众多有识企业的追求.在保持产品相当质量水平的基础上,不断强化过程控制,优化成本结构,特别是降低故障成本,是企业提升竞争力的核心和根本保证,也是企业未来发展的必然趋势.介绍了布顿(天津)钢丝绳有限公司开展故障成本管理的具体做法.     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。