手术室护理人力资源规范管理方法探讨

手术室人力资源管理是医院护理工作的一项重要内容,新形势下如何做好手术室的人力资源管理,保证护理工作质量不滑坡,是护理管理者的首要任务。我院是综合性手术室,除承担全院手术科室的择期和急诊手术外,还负责实习护生的教学工作和普通手术器械、高精细仪器的管理和维护工作,为合理使用护理人力资源,保证手术室护理工作的正常开展,确保护理工作质量,我们对护理人力资源的管理进行了一些新的尝试,取得了较好效果,现报道如下。     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

手术室助理护士的管理及使用

目的 规范手术室助理护士的临床使用和管理.方法 对手术室助理护士采用在试用期和聘用期实施岗前培训、在职培训、定期考核以及落实一系列管理制度.结果 缓解了手术室护士及护理员人力不足压力;提高了手术室护理工作质量的满意度(P＜0.05).结论 手术室使用助理护士能有效地提高基础护理质量,并达到合理利用人力资源的效果,为选拔专科护士提供了人力资源储备.     

基层医院手术室的护理人力资源管理

目的探讨基层医院手术室护理人力资源的管理方法。方法对某基层医院手术室的护理人员配备、培训、选用和考核等的管理方面进行调查、分析和总结。结果加强手术室的护理人力资源管理可提高护理人员的工作效率。结论加强手术室的护理人力资源管理对提高手术室的护理质量,保证手术病人的安全有重要意义。     

基层医院手术室的护理人力资源管理

目的探讨基层医院手术室护理人力资源的管理方法.方法对某基层医院手术室的护理人员配备、培训、选用和考核等的管理方面进行调查、分析和总结.结果加强手术室的护理人力资源管理可提高护理人员的工作效率.结论加强手术室的护理人力资源管理对提高手术室的护理质量,保证手术病人的安全有重要意义.     

人际关系对手术室护理工作的影响

良好的人际关系有利于保证手术的顺利进行。手术室护士针对影响手术护理工作中人际关系的因素，采取相应措施，改善护理工作中的人际关系，以促进医护配合，调动手术室护士的主动性和发挥病人的主观能动性，充分利用人力资源，从而达到提高护理服务质量的目的。     

手术室护士工作满意度调查分析

目的调查手术室护士的工作满意度,为手术室护理人力资源管理提供依据。方法应用护士工作满意度量表对新乡地区三级甲等医院102名手术室护士进行问卷调查。结果手术室护士在工作条件、同事、工作的稳定性3个条目满意度较高;在所承担的职责、护士的收入、工作时数3个条目满意度较低。结论应根据手术室护士的工作满意程度及影响因素,进行针对性管理,提高护士工作积极性及护理质量。     

手术室护理人力资源的管理

护理人力资源的有效利用是医院护理管理改革的重要内容^[1]，手术室作为医院的重要部门，它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的医疗水平和发展，在手术室进行护理人力资源优化配置、合理使用各级护理人员，已成为手术室护理管理者的共识。近2a我们对我院手术室护理人力资源管理进行了新的尝试，取得了较好效果，现介绍如下。     

手术室护理工作量化考核的实施与探讨

目的 调动有限的护理人力资源,提高手术室工作效率和护理质量.方法 运用护士工作量化考核的计算公式,并结合德、能、勤、绩几方面与护士绩效奖金挂钩,使绩效分配更加透明、公正.结果 提示了个人的积极性和上进心,加强了工作责任心.挖掘了每位护士的工作潜能,营造了科室的工作氛围,增强了科室团队的凝聚力和个人的成就感,提示了手术室护理质量.结论 绩效考评的实施提高了手术室的工作效率和护理质量.     

手术室护理的风险管理

目的探讨我国手术室风险管理的经验。方法识别现存的风险并进行分析，提出护理管理对策。结果手术室护理风险包括制度不健全、人力资源、制度执行、设备维护及意外风脸等方面。结论手术室的风险管理是医院质量管理的重要课题，随着经济和科技的发展，我国的护理风险管理将更加专业化，逐渐实现护理风险的可防可控管理。     

做好手术室护理工作的思考

手术室作为医院若干分系统之一是医疗工作的重要组成部分。手术室承担各手术科室的手术治疗及特殊检查，任何一个手术科室新技术新项目的开展都离不开手术室的密切配合。手术室护士技术水平的高低直接影响手术质量及手术的成败，本文就如何做好手术室护理工作，提高手术室护理工作质量，谈一点体会。     

应急小分队在护理人力资源管理中的应用

合理的人员配置是有效开展工作的基本保证。近年来，随着人们对卫生需要的不断增加，对护理质量的期望也不断提高，我国护理人力资源配置不足的问题日益突出。因此，如何对护理人力资源进行合理配置以及如何提高现有护理人力资源利用率，已成为当前护理管理者急需解决的问题。针对此问题，我院护理部进行了多方面的探讨，在继手术室与ICU实行弹性排班后，又成立了应急小分队，明显缓解了临床科室因某时段病人数突然增加、人员外出进修、病产假或成批病人抢救导致的人力不足。取得了很好的效果。     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

实施手术室专科化护理的体会

目的：探讨专科化护理对提高手术室工作质量的意义。方法：根据临床专科的特点，手术室从2002年起实施专科化护理，对护理人员采取专科分组，相对固定，并对实施手术配合专科前后的质量效果进行比较。结果：实施专科化护理后手术室工作质量明显提高。结论：临床手术专科要求护理专业化，只有实施手术护理专科化，才能适应临床三级分科的需要。     

手术室的安全管理探讨

手术室的护理安全管理是手术室业务管理的重要组成部分,是提高手术室护理质量的重要保证,手术室的护理安全直接关系到病人的生命安危,它同时也是护理质量高低最直接的体现。手术室的护理安全管理保证了手术室护理工作的稳定性及连续性,防止了护理差错事故的发生,保证了护理工作的安全,有利于提高手术室的护理工作质量。我们从建科开始就十分重视这方面的建设,并取得了良好的效果。1措施1.1加强护理安全控制质量由护理部建立护理安全质量控制网,一级安全控制由科室骨干组成,及时发现科室护理工作的问题和漏洞;并及时汇总,堵住漏洞,解决问题;…     

手术室责任制护理与管理

手术室责任制护理与管理６３００３８第三军医大学一院曾俊，彭蔚兰随着现代医学科学的发展，手术室的工作显得非常重要，围绕手术期护理的中心环节──术中护理给手术室护理工作者提出了更高的要求。如何调动护理人员的积极性，如何提高术中护理质量及手术室管理水平，是...     

手术室避免差错事故的管理经验

手术室具有独特的专业特性及工作规律，差错事故是影响医疗护理质量的重要因素，也是手术室不可忽视的内容。我院手术室通过严格管理，有效地堵塞了工作中的漏洞，降低了护理工作中差错事故的发生率。     

应用数据包络分析评价新疆地区医院手术室的护理效率

目的探讨新疆地区三级甲等医院手术室护理工作的相对效率,为进一步合理配置护理人力资源提供依据。方法应用数据包络分析中的C2 R和BC2模型对新疆地区9所三级甲等医院手术室护理工作的相对效率进行评价。结果参评的9个手术室护理单元中,5个手术室总技术效率相对无效,不同规模手术室的总技术效率、纯技术效率、规模效率平均值的比较差异均无统计学意义(均P0.05);若对5个非总技术有效的手术室进行调整,可以节省护士人数20.3%、日人均护理工时38.3%,可增加年手术台次60.1%、日均台次29.0%。结论新疆地区三级甲等医院手术室护理人力资源存在低效率现象,采用数据包络分析对护理效率进行评价,可以为护理人力资源配置提供科学依据。     

手术室护理保洁工作社会化管理模式初探

手术室护理保洁工作的管理是现代化手术室的管理工作中一个重要环节，在确保空气净化，环境卫生达到洁净指标，降低手术切口感染率，保障外科手术成功以及提高手术室整体护理质量中占有重要地位，为适应现代医学科学和医院改革发展的需要，我们对手术室护理保洁工作的管理进行了改革，面向社会保洁公司实行社会化管理，提高了护理保洁的管理水平和工作质量。     

运用系统论实施手术室护理管理

目的 探讨运用系统论在手术室护理管理中的应用。方法 按照现代管理科学的系统理论，从系统的整体性、目的性和系统最优化方面着手，对手术室护理进行有效的管理。结果 提高了工作效率，手术量增加26％，手术台利用率达240％，同时提高了护理质量，医生满意率上升至98％。结论 运用系统论对手术室护理工作进行管理，可提高工作效率和护理质量，使手术室的护理系统呈最优化运行。