房地产企业责任成本管理研究

分析责任成本管理概念及特点,阐述责任成本管理在房地产企业中的应用流程.结合顺义平各庄项目,介绍责任成本管理的开展情况,为相关地产企业成本管理拓宽思路提供参考.     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

谈铁路施工企业如何抓好责任成本管理

鉴于当前部分铁路施工企业责任成本管理不力,效果不理想的实际,结合铁路项目特色、工作特点,针对性的提出了确保责任成本管理有效开展的措施,对于铁路施工企业深入、高效地开展责任成本管理工作具有参考意义。     

全面责任成本管理在房地产项目管理中的运用

本文通过全面责任成本的概念提出、阶段划分、成本分解、控制方法等内容的阐述,结合当前的市场形势和房地产公司项目管理的实践,对全面责任成本管理进行深入分析。     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

房地产企业成本管理模式研究

前言近年以来,国际金融环境动荡不定,全球一体化对中国经济的联动影响日益显现。随着国家经济结构的调整和宏观政策的多变,房地产企业面临的行业形势愈加严峻。如何通过创新管理,降本增效,提高企业开发产品进入市场的议价能力,是每个房地产企业面对激烈的市场竞争需要思考     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

浅析施工企业责任成本管理保障措施

首先分析了当前施工企业成本管理存在的一些问题,随后从组织、技术、经济、合同四个方面探讨了成本管理的有效保障措施。     

浅谈房地产工程项目成本管理

结合房地产住宅工程管理的实际情况,简要介绍房地产工程管理的内容,并对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析。     

房地产开发企业成本控制的几点实践

随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴。     

房地产项目成本管理的现状和对策研究

随着国民经济的不断增长,建筑业得到长足发展,并成为我国的支柱产业。如何使房地产企业在激烈竞争的市场经济中永葆青春,如何提升房地产企业经济效益是当下企业所考虑并解决的问题。笔者结合多年工作经验,分析了房地产项目开发成本管理工作中存在的问题,并对其提出若干解决措施。     

价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究

本文将价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了房地产企业价值链及其组成部分,阐述了房地产企业成本动因的概念和分析方法。论文结合实例提出了价值链视角下的房地产企业成本控制策略。     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

谈房地产企业工程成本的预控管理

长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来.本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值.     

房地产企业项目成本控制策略

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略.