供应链管理的新模式—第四方物流

企业与企业之间的竞争究其本质是供应链与供应链之间的竞争,而这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位.探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用.     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

探究物流管理信息化

在社会主义市场经济发展迅速的今天,企业之间的竞争在不断加剧,除了技术、人才上的竞争外,许多企业开始在物流方面和供应链方面展开竞争。在国内,虽然物流管理引起了一些企业的重视,物流管理的信息化程度逐渐提高。但是,与国际先进物流水平相比,我国的物流管理信息化水平还很低。本文论述了物流管理信息化的意义,提出了加强物流信息化进程的方法及措施,为企业的物流系统管理提供参考。     

传统物流向供应链物流转变的对策分析

现代物流企业逐渐采用供应链物流形式,逐渐从传统物流向供应链物流转变,以迎接市场竞争和挑战,物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。本文就传统物流向供应链物流的转变问题进行了讨论,分析了向供应链物流转型的必要性以及应采取的措施。     

推动资源整合 提升物流企业竞争力

经济全球化和贸易自由化、一体化的发展,推动了物流业在世界各国的快速发展。面对国外大型物流企业的强势竞争,如何尽快做大、做强,成为摆在中国物流企业面前的难题。中国物流业作为一项新兴产业,面临着企业普遍规模较小,各类资源短缺,企业之间缺乏协作意识等种种问题。为了尽快提升竞争优势,促进中国物流企业进行资源整合,如何发挥政府督导功能,提升企业自身竞争力,扩大规模和完善服务网络,从而缩小与国外物流企业的差距,是中国物流企业需要思考的重要问题。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

现代物流企业人力资源管理

随着改革开放的不断推进,随着经济社会的不断发展,我国的物流企业也取得了一定的发展和进步,但是,入世以后,我国物流企业也面临着更激烈的竞争和更大的挑战。究其本质,物流企业之间的竞争即为物流人才的竞争,物流企业的人力资源是撑起该企业不断进步的坚强后盾,如果不在人力资源管理上下足功夫,就会处于劣势的地位,将面临着被淘汰的境地。鉴于此,笔者在本文中对现代物流企业的人力资源管理相关问题进行了一系列的探讨,旨在为大家提供一些参考。     

中小企业的物流管理战略

当前,企业之间的竞争不仅体现在生产经营、市场运作等方面,而且也体现在物流及供应链等方面。现代物流被称为“第三方利润源”,是企业降低成本、获取竞争优势的重要来源。与大企业、外资企业相比,中小企业在技术、资金、人才、管理模式等方面处于劣势。     

基于AHP的第三方物流的选择评价

现代企业的竞争已经转变为供应链之间的竞争,评价选择第三方物流企业是构建高效率供应链的重要一步,文章介绍了第三方物流企业的发展,提出了选择第三方物流企业的综合评价层次体系结构,详细阐述AHP评价方法在评价选择第三方物流企业的步骤。文章根据企业对于物流服务的要求首先建立了指标体系,应用到具体案例,经过专家打分、比较,最终将获得的权重汇总排序进行选择最佳物流服务商。     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键。本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议。     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

供应链模式下的企业物流管理优化策略

在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。     

试析物流企业文化与物流企业管理的关系

现代社会的发展,各个企业的兴起及生产规模的扩大,不同行业及不同地域之间的沟通与交流更加频繁,更加紧密。该形势也促进了物流行业的蓬勃,各个物流企业得到了长足的发展。市场经济的深入,各个物流企业的发展越来越开放,在获得发展机遇的同时,也面临着巨大的竞争压力,需要做好企业的管理工作,提升其竞争实力。企业文化是企业推动自身稳定发展的软性条件,其对于企业的管理有着积极的促进作用,管理人员需要高度重视企业文化的建设,并将其与管理工作有机结合起来,强化企业的综合实力。本文简单分析了物流企业文化对其管理的重要意义,如企业内涵、企业的精神面貌、企业人员共同价值观等,并阐述物流企业的文化与管理之间的密切关系,包括优质管理、目标共识、构建良好的经营环境等,为物流企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

企业逆向物流的信息化管理

近年来,现代物流和供应链管理在全球范围内快速发展,竞争领域逐步由企业之间转向供应链之间。随着各国对可持续发展和循环经济的重视,逆向物流问题成为近年来国际学术界关注的重要议题。越来越多的企业开始将逆向物流纳入企业的战略体系,并予以高度重视。对供应链和逆向物流的有效管理,不仅可促进社会经济可持续发展,同时也可为企业带来明显的经济效益。     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

试论物流服务链

物流服务链作为现代物流发展的一个重要趋势,是经济发展的客观要求,也是企业适应市场需求、获取竞争优势的需要。其发展水平受经济与技术等因素影响。本文主要探讨了物流服务链的内涵与特征以及物流服务链的服务内容与体系。     

物流产业竞争关系复杂网络模型研究

将研究视角从微观转移到宏观,利用复杂网络分析方法,通过构建物流企业竞争关系复杂网络模型,并结合实际数据分析了我国物流企业竞争关系复杂网络的拓扑结构属性,结果显示该物流企业竞争关系网络具有小世界特征与无标度特征.最后,针对企业竞争网络的拓扑结构属性进行经济解释,指出复杂网络分析方法为分析企业竞争关系和企业行为、制定产业竞争政策提供了新的工具和方法.     

激励机制在物流企业管理中的应用

随着世界各国经济的发展和国际贸易的广泛拓展,现代物流业在国民经济的发展中的作用日益凸显,这也使得各物流企业之间的竞争逐渐激烈化,物流企业为了应对这一机遇与挑战,就必须在企业内部进行改革与创新。企业管理中的创新就是为了组建一支优秀的员工队伍,充分发挥员工的积极性,让企业能够收获最大的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中保持强大的生命力,实现企业的可持续发展战略。     

电子商务企业竞争的博弈分析

伴随着电子商务的快速发展,电子商务企业之间的竞争也表现的越来越激烈.电子商务企业服务的目标是提供合适的电子商务和物流服务,并获得最大的利润.本文从电子商务企业之间的竞争入手,通过企业物流配送业务的优势,进行了博弈分析,并提出了建议.