浅谈工程项目的财务风险控制

加强工程项目的财务风险控制,对于提高工程项目的效益,确保工程项目的质量具有十分重要的意义。本文从项目初始阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收三个阶段的财务风险控制分别进行了探讨和分析。这三个阶段的财务风险控制,对于整个工程项目财务风险的整体控制具有决定性影响。     

国际石油工程项目综合风险管理体系

本文以国内行业中非常具有代表性的xx工程公司为研究主体,对其近年来所承揽国际石油工程项目特点和面临的风险进行了阐述和分析,在此基础上结合其特点就建立公司综合风险管理体系提出建议,希望能为该公司发展提供借鉴。     

国际工程项目的风险管理研究

本文以风险管理工作程序为主线，主要内容是针对国际工程项目的特点，系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险对策。本文的研究，旨在为国际工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系，为进一步从事工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。     

浅谈工程项目风险管理

随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快,工程项目不断向高投资、高收入、高风险的转型。因此,对工程项目风险管理在工程项目中就显得越来越重要。     

浅谈我国工程项目管理现状

随着我国经济的高速发展,在工程建设方面的投资越来越大。每年都有近万亿的建设项目上马,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域,工程建设资金投入的加大使得工程项目管理越发重要,文章主要论述当前工程项目管理中存在的问题,进而提出改进方案,以完善中国工程市场。     

论国际石油工程项目的招标优化管理

随着越来越多的国内石油工程技术公司参与到国际市场的竞争，如何招标成为这些公司首先必须面对的问题。本文主要介绍了国际石油工程项目招标的程序、招标业主关注的内容及招标各阶段应做的工作既注意的问题，并在此基础上，提出了优化管理国际石油工程项目招标的措施，以便能更好地指导石油工程项目的招标，实现招标最优化管理。     

浅谈工程项目风险管理

在现代工程项目中,风险管理发挥越来越重要的作用,也引起人们更多的重视.该文主要阐述了工程项目风险的特征,并简要介绍了风险管理的主要内容.     

浅谈工程项目风险管理

任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情,再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件,项目在实施过程中会存在各种各样的风险。     

浅析工程项目全面风险管理的理论、方法与实施

风险管理是项目管理的重要内容之一,本文从工程项目的全面风险管理理论出发,详细介绍了全面风险管理各环节所涉及的方法,在此基础上指出风险评价是风险管理工作实施的关键,并提出了风险评价指标体系建立的原则与评价方法使用的基本思想。     

汇率风险对境外工程项目的影响及对策

人民币不断升值的趋势以及其他全球主要货币的汇率波动直接影响着境外工程项目的经营业绩,汇率风险是企业执行境外工程项目时必须重点给予关注的风险因素。提前策划和制定合理可行的汇率风险应对方案,适时跟踪汇率走势,及时采取风险应对措施是规避境外工程项目汇率风险的有效手段。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

海外工程项目的成本控制与管理探讨

随着经济全球化的发展,我国工程承包业正逐步向国际化发展方向转化,大规模走向海外工程市场。然而面对着难得的发展机遇,我国海外工程承包企业在复杂特殊的环境背景下,其成本与控制管理也面临着巨大的压力。本文就我国当前海外工程项目成本管理中存在的一些问题进行探讨,并提出一些有益的解决对策,希望对提高我国海外工程项目的成本控制与管理水平,进而促进海外工程项目顺利实施与发展作出一些积极的贡献。     

浅谈工程项目的全过程成本控制

本文从工程项目的全过程角度,分析成本控制的实施策略,主要介绍了工程成本管理在招投标阶段的控制、在施工准备阶段的控制、在施工过程中的控制以及在工程结算阶段的控制。     

工程项目风险管理的探讨

风险是客观存在的，工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素，规避方法等，对工程建设具有一定的参考价值。     

浅议工程项目风险管理方法

建筑市场瞬息万变，工程项目风险是无法杜绝的，也是与机遇并存的。风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。     

试析工程项目风险管理问题

本文从风险管理的含义入手，分析了当前我国工程项目风险管理存在的问题，进而从工程项目合同的风险管理、工程项目风险管理机制、资本运作、信息化建设四个方面提出了建议。     

浅谈施工单位如何控制工程项目质量

文章分析了当前我国工程项目质量控制中存在的一些问题,从质量控制角度出发,提出如何提高项目施工质量进行了初步的分析,提出了相应的防治措施,以强化施工项目全过程的质量控制。     

浅谈工程项目成本控制风险预测及应对措施

风险是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,建设工程具有投资规模较大、建设周期长等特点,在实施过程中,由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此,在工程建设阶段对成本控制风险进行预测,并制定应对方法和措施,以消除风险对实现目标成本的影响。     

企业财务风险的种类及控制

企业财务风险是由于企业财务活动中存在各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而使企业蒙受损失的机会和可能。本文从财务风险的种类出发,讨论了对企业面对的财务风险的控制。     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。