西昌电力内部控制规范试点工作分析

西昌电力公司将建立内控体系持续改进的长效机制,推动公司可持续发展。作为中国证监会四川辖区2011年上市公司内部控制规范试点单位之一,四川西昌电力公司于2011年4月启动了内控规范建设工作。按照"立足现状、基于监管、优化管理"的总体原则,在现行管理的基础上,借鉴国内先进经验,以期建立比较完整、科学的内部控制体系。     

如何稳步推进公司内部控制体系建设

近年来,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委相继联合发布了《企业内部控制基本规范》及配套指引,明确了我国企业内部控制体系的基本框架和原则;2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求央企在2013年底前建成规范的内部控制体系,并从2014年起每年向国资委报送内部控制评价报告;2012年8月,国家电网公司制定了《内部控制建设实施方案》,要求各单位在公司总部统一设计下,以经营类业务和管控类业务为建设突破,逐步建立覆盖公司全业务、全流程的内部控制体系。     

在建工程内部控制研究

根据国家的具体准则规范,通过对工程建设项目中存在的突出问题以及实施在建工程内部控制的意义,根据工程项目内部控制的五个基本环节对工程项目建设单位内部控制体系进行了分析、设计,最后通过探讨"豆腐渣工程"的案例,就工程项目的内部控制建设,阐述了自己的观点和建议。     

电网经营企业内部控制

为了加强电网经营企业的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》,结合行业特征,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面,谈如何加强电网经营企业内部控制。     

完善企业内部控制制度探析

提出企业内部控制制度的含义，分析企业内部控制目前存在的授权度、提高被控对象的受控度、提升规范控制程度、提高控制人员的熟练程度等难点问题，提出通过完善企业的控制环境、加强信息流动与沟通、加强企业内部会计监督三个方面来完善企业内部控制制度。     

建立健全企业内部控制的对策研究

完善的内部控制制度是规范企业会计行为,保证会计信息真实可靠的前提,本文针对我国内部控制的现状,分析存在的问题,进而为完善内部控制提出相应的对策,促进我国企业管理水平的提高。     

内部控制框架的比较研究

对COSO内部控制框架、COBIT内部控制框架和COCO框架的进行了简单介绍。以COSO内部控制框架为背景,对COBIT框架、COCO内部控制框架、COSO内部控制框架三者之间进行比较。COBIT和COCO是基于COSO内部控制框架理论探索的延伸,各个框架都有各自的特点和适用的环境。在多种框架并存的现代企业管理环境下,应该根据企业的实际情况来选择适合的内部控制框架。     

内部控制框架的比较研究

对COSO内部控制框架、COBIT内部控制框架和COCO框架的进行了简单介绍。以COSO内部控制框架为背景,对COBIT框架、COCO内部控制框架、COSO内部控制框架三者之间进行比较。COBIT和COCO是基于COSO内部控制框架理论探索的延伸,各个框架都有各自的特点和适用的环境。在多种框架并存的现代企业管理环境下,应该根据企业的实际情况来选择适合的内部控制框架。     

浅析电力企业财务会计控制

指出电力企业财务会计控制的实施方式包括会计信息系统、控制程序及其他如预算管理,成本控制,内部审计等专项控制.提供了一个内部财务控制系统的框架模式.     

ERP系统中财务内部控制问题探索

<正>如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题。在ERP系统深化应用阶段,该公司通过多套财务控制模式相结合、建立健全配套管理制度等多种措施,完善ERP系统环境下的财务内部控制。     

浅议固定资产的内部控制体系

从固定资产的内部控制入手,分析了内部控制在固定资产管理中的重要作用,固定资产内部控制所要达到的目标,以及内部控制的措施和手段,并从九个方面构建了固定资产内部控制的管理模式。     

行业

<正>财政部:电力行业内部控制操作指南发布为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,进一步提升电力企业经营管理水平和风险防范能力,促进我国电力事业科学健康发展,2015年1月22日,财政部正式印发《电力行业内部控制操作指南》(以下简称《指南》)。《指南》科学规划了电力企业内部控制体系建设路线图及实施方案,系统提出了建立以内部控制环境建设为基础,以风险管理控制为导向,以控制活动为手段,以信息与沟通为桥梁,以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部控制体系。据介绍,《指南》属于参考性文件,供电网企业、发电企业、电力建设企业、电力设计企业和其他     

内部控制制度有效实施对策探讨

内部控制是我国企业有效管理的核心,在我国企业规模迅速扩大的背景下,内部控制制度的制定和实施更成为了企业成长的关键.从我国内部控制制度的实施现状出发,针对内部控制制度实施存在的问题提出了相关改进建议.     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

行政事业单位内部控制建设的思考

作为承担公共管理和社会服务职能的行政事业单位出现的管理效率低下、权力失控、贪腐案件时有发生,广为社会诟病,这些都暴露出单位内部控制管理薄弱的缺陷,因此加强和完善行政事业单位内部控制建设刻不容缓。     

基于全过程合同管理的国际电站工程项目财务风险管理

正1引言合同作为国际电站工程承包项目中联接、规范、协调工程业主、总承包商和其他各个项目参与方的强制性契约,贯穿项目始终。从风险管理来看,项目各方应承担的权利、义务以及风险是通过合同条款来确定的。合同管理是国际电站工程总承包商管理项目风险的重要手段之一。2010年五部委共同制定并颁布了《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,就是为了指导企业防范、降低、控制企业的法律、运营和财务风险。他山之石,可以攻玉,结合笔者多年     

内控风险矩阵模型的构建及应用探讨

审计整改机制的良好运行,需要依靠有效的管理手段来支撑。以财政部内部控制基本规范为指导,梳理公司业务流程与法规基础,构建风险内控矩阵模型,建立审计管理信息化系统,推进审计成果的转化,为分析和评价公司风险与内控奠定良好基础。     

内部控制审计准则的中外比较

2006年3月9日起我国颁布了新的审计准则,此次修订充分借鉴了西方先进的理论成果。新准则在框架和内容上都令人耳目一新,关于内部控制的第1211号尤为突出。本文将其与我国旧的独立审计准则具体准则第九号——内部控制与审计风险及美国COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)在1992年提出、1994年修改的《内部控制——整体框架》在目标和构成要素上做了比较,并结合我国内部控制现状提出了一些思考。     

施耐德电气PlantStruxureTM以太网架构解决方案隆重发布

中国北京,2011年8月11日。全球能效管理专家施耐德电气成功举办施耐德电气2011 PlantStruxureTM以太网架构解决方案发布会,隆重推出面向中国市场的PlantStruxureTM以太网架构整体解决方案。作为施耐德电气PlantStruxureTM协同自动化控制系统架构的重要组成部分,以ModiconTM Quantum PAC为控制核心的