煤炭供应链的构建

我国煤炭企业应首先做好营造供应链氛围、分析企业现状和供应链环境的前期准备工作，其次要通过搭建煤炭供应链的基础平台和信息平台，建立与煤炭供应链管理相适应的组织结构平台，建立煤炭供应链信用体系平台，建立煤炭供应链企业间的绩效评价指标，完成煤炭供应链的构建。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。     

煤炭企业构建现代化供应链的创新机制探究

煤炭企业作为进行煤炭资源的采购、加工和销售的企业,是我国采掘工业部门的重要组成部分。煤炭企业处于整个产业链的上游,一方面同整个国民经济体系具有十分紧密的联系,对下游产业的发展具有强大的制约能力;另一方面也处于市场信息反馈的末端,对市场变动的变动做出反应所需的时间相对较长。因此,煤炭企业构建现代化的供应链体系,并拥有完善的供应链创新机制尤为重要,本文将根据煤炭企业的现实需要,为煤炭企业的供应链创新机制的构建提供合理化建议。     

疆煤外运煤炭供应链构建研究

分析了煤炭供应链的结构和内涵,并基于供应链核心企业选择条件和约束理论,提出了疆煤外运煤炭物流中心适合作为煤炭供应链的核心企业,构建了一条以煤炭物流中心为核心企业的拉动式网状供应链.针对作为核心企业的煤炭物流中心,提出了适合疆煤外运煤炭物流中心的综合制管理模式.     

基于AHP的煤炭供应链风险评价研究

煤炭供应链是将生产材料供应商、煤炭生产企业、煤炭销售和中间环节、煤炭最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,运营过程中存在诸多风险.文章首先从供应、需求、信息和环境几大方面对煤炭供应链风险进行识别,然后运用AHP方法评价煤炭供应链整体风险,为煤炭供应链的风险管理和控制提供了借鉴.     

论基于供应链思想的煤炭企业物流管理

介绍了物流及供应链管理理论，论述了基于供应链思想的物流管理的特点及它与传统物流管理的比较，指出了煤炭企业物流改革的必要性及改革的方向，从而构建了煤炭企业物流管理改进的方案及措施。     

基于供应链的煤炭企业设备管理业务流程设计

从供应链管理的理论入手,并从业务流程设计的角度出发,对煤炭企业设备管理整体业务流程框架及其四个子系统:基础管理、大修管理、租赁管理和配件管理业务流程进行了设计,对煤炭企业实施业务流程再造,提高经营管理水平具有一定的指导意义。     

基于电子商务的煤炭企业供应链实施策略研究

煤炭企业作为相对特殊的行业,生产经营不能集中于某一领域。其中涉及的原材料、劳动力、人力资源等因素,需要实现最佳区域的合作,争取降低企业生产运营成本、减少库存量,为客户提供最优化服务,实现煤炭企业利益最大化。在电子商务发展的背景下,煤炭企业实行供应链管理已成为必然趋势,及时发现供应链管理中存在的问题,有针对性地采取措施,提高供应链绩效水平,具有重要意义。     

基于电子商务的煤炭供应链创新研究

针对传统商务环境中煤炭供应链存在的弊端,指出煤炭供应链创新的必然选择是实施电子商务,分析电子商务模式下煤炭供应链各环节成本/效益的变化,构建了基于电子商务的煤炭供应链创新策略模型,通过模型求解,得出煤炭供应链进行电子商务创新的最优策略:以煤炭洗选加工企业为主体,协同煤炭开采企业、煤炭用户企业共同构建综合电子商务平台,实现煤炭供应的信息化管理,降低煤炭供应成本,提高煤炭供应效率。     

以供应链管理提升煤炭企业采购业务经营质量

供应链管理在企业发展中起着重要作用,能够对企业内外部资源进行协调,并最大化地满足消费者的需求,同时实现供应链各企业的资源优化及品质提升,最终实现共赢。本文以山西焦煤国际发展公司的业务部门化工材料经销公司实施供应链管理为例,介绍了供应链及其管理的特征,分析了该公司实施供应链的做法及取得的成效,提出了供应链管理的难点。     

煤炭企业在供应链管理体系中的信息化研究

介绍了信息技术在供应链管理中的作用,分析了煤炭企业供应链信息流的构成和供应链管理环境下信息流的特点,搭建了煤炭企业供应链管理的IT架构并论述了其关键信息技术以及信息化实现中应注意的问题,为煤炭企业建立基于信息技术的供应链管理体系提供理论参考依据.     

基于开放式功能体系的煤炭供应链结构研究

为提高煤炭企业的竞争力及适应市场的能力,针对以单个企业为优化目标的传统企业管理模式与实行上下游关联企业全局优化为目标的供应链管理模式的区别,结合煤炭供应链中链节实体的相对稳定,研究重点在于质量的稳定不在于敏捷,绩效考核以销售为中心,销售之间的竞争就是链群之间的竞争,以Q(quality),E(envimnment),C(cost),T(TransPort)为重点等特征,提出基于信息共享的煤炭供应链运营模式．在分析煤炭供应链传统金字塔结构存在问题的基础上,提出供应链开放式功能体系结构并根据开放式功能结构进行了煤炭供应链的优化设计,建立了基于决策中心、实施中心、协调中心的煤炭供应链开放式整体结构模型．为煤炭供应链工作流程设计研究奠定了理论基础,指明了方向．有利于提高煤炭企业的鲁棒性及适应市场的能     

基于供应链的煤业集团物资库存控制策略研究

针对我国煤业集团物资库存控制现状,提出基于供应链的煤业集团物资库存控制策略。根据煤矿物资的重要程度分别采用供应商管理库存和联合库存管理方法,以期使煤业集团库存的总成本达到最小。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

大型煤炭企业供给系统供应链解构及优化

基于均衡供给导向,提出了大型煤炭企业供给系统供应链思想.从系统论角度论述了煤炭企业供给系统供应链的功能和动态行为.对供应链系统内部各节点以及物流、资金流、信息流等进行了定量描述和关系分析,建立了供应链系统的动态优化模型.     

基于MAS的煤炭企业系统集成模型研究

本文基于MAS技术能把对象系统分解为具有独立功能的自主性智能体,通过智能体之间的协商和合作实现更高层次的系统功能,提出了应用MAS技术,采用分解集成策略,融合现有系统和未来开发建设的新系统,实现系统集成,解决＂信息孤岛＂问题的新思路;构建了以生产经营管理功能智能体、工作流过程管理智能体、生产计划优化协调智能体和通讯智能体为核心的系统集成模型;研究了模型中标准化智能体结构、现有智能体封装、生产计划优化协调智能体开发等技术实现问题.     

加强供应链全过程管理实现煤炭企业提质增效

国有大型煤炭企业逐步摆脱后“黄金十年”的制约,根据国家能源行业十四五发展规划,加快淘汰落后产能,大力推进新旧动能转换成为能源企业发展之路。加强煤炭生产过程全周期管理,为市场提供适销对路的产品,以销定产,走差异化、专业化道路成为煤炭企业制胜的必由之路。鲍店煤矿通过系统化管理实现煤质管理本质可控。把煤质管理过程贯穿到从采煤工作面依据地质条件整体设计、采煤过程毛煤源头、井下皮带运输、转载提升、洗选加工、仓储、地销发运、用户回访全过程,确保煤炭产品质量控制达标,效益实现最大化。     

煤矿企业物资供应集中管理的实践与认识

从煤矿企业的实际情况出发,分析了传统煤矿企业物资供应管理体制的弊端,深入研究了煤矿企业物资供应集中管理模式,进一步探讨了深化煤矿企业物资集中管理的发展方向和改进措施。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.