胜利油田:供应商“大洗牌”

2008年以来,胜利油田物资供应处仅对新准入的100家供应商实施了考察。而今天,对准入供应商进行现场考察和评估,已成胜利油田物资供应处的"鲜明特色"之一。     

案例五:西北油田:供应商要"讲诚信"

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系.     

案例四:吉林石化: "出炉"供应商廉洁公约

"共同承担反腐倡廉建设责任、共同维护市场经济秩序、共同恪守质量优先原则、共同履行监督责任……"这是吉林石化公司与该公司有业务关联的物资供应商签订的<廉洁从业公约>的内容.     

江苏油田:与供应商的"对弈"

买的不如卖的精,只要买卖关系存在,采购商与供应商之间的＂对弈＂就永不会停止。     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?     

"烂"供应商与"胎教"

＂烂＂供应商往往是＂胎教＂出来的,出现在采购的＂怀孕期＂,即所谓的IP（Initial Purchasing）阶段。     

供应商管理"热词"梳理

热词:年审 伴随着巨大采购金额的是规模巨大的供应商网络,以中石油能源一号网为例,入网供应商就有上万家.供应商年审工作是供应商管理的重要工作之一,物资管理部门通过对资质、业绩的审查,引入新的供应商,清除不合格的供应商,调整了供应商结构.     

案例二:宁波工程公司:首创"折价率"

在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓.其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率.这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低".     

案例三:江苏油田:用考核数据"说话"

"考"的是供应商,"说"的是订货量.江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应.     

中石化“三抽”授权(胜利油田)集采:基于主力供应商的合作共赢

胜利油田根据工作中的实际情况,审时度势,灵活处理,集采工作不断显现出亮点。通过与主力供应商共同制定技术协议,在招标中划分主力供应商供应份额,目的在于实现集中市场,培养主力供应商,从而建立长期战略合作关系。     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

资料:供应商扫描

SAP1972年成立的SAP公司是全球最大的企业管理和协同商务解决方案提供商,拥有23个行业的解决方案,在120余个国家和地区拥有近两万家用户,财富500强中80％的企业应用了SAP软件。SAP石油天然气行业解决方案以集中化财务为核心,将工程技术与业务流程紧密结合,既能够满足从集团总部到下属各级企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、储运、OHSE,人财物等的管理需要,也能够为工程技术人员提供协同工程与研究的共享环境,从而实现石油企业供产销、上下游、内外贸、研产学的一体化管理。     

供应商能否"代劳"采购人

供应商缘何"腿脚忙" 某企业欲采购一批投影机,采购中心在编制询价通知书时要求采购人提供具体的采购要求,结果采购人回活说你们采购中心直接与某某电脑公司联系,话音刚落,电脑公司的人员已悄然而至,递上由该公司代为拟定的具体采购要求.     

胜利油田:全过程监控物资质量

经他们检验供井的33.8万支油井套管,没有在油田生产现场出现一起质量事故。"每一个数据都是节点,每一个岗位都是关口,每一个人员都是卫士,每一根套管都是承诺",这是胜利油田物资检验所提出的质量文化。物资检验是胜利油田全过程监控物资质量的环节之一。胜利     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

胜利油田:评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料     

胜利油田打出一口高产天然气井

最近,胜利油田在山东省高青油区内打出一口高产天然气井——高14井,用5毫米油嘴求产,日产天然气14000方,气质较好,甲烷气     

胜利油田物资供应处——"保供"香自"苦寒"来

技术上不断充实、管理上不断创新、学术上不断积累,最然没有现成经验可以借鉴,但胜利油田供应处依然在探索和实践中完成了自己的一次次完美蜕变.     

迎难而上勇挑重担实现胜利油田"十一五"油气硬稳定

系统地总结了胜利油田2006年油气勘探开发、科技创新、经营管理、基础管理等工作取得的成果。2006年胜利油田以科学发展观为指导，通过大量艰苦细致的工作，圆满完成全年各项工作任务，油田勘探开发水平不断提高，经济运行质量不断提升，主要生产经营指标再创历史新高，“十一五”开局良好。分析了胜利油田当前勘探开发、经营管理工作存在的阶段性特征，安排部署了2007年的重点工作。