如何进行国有企业的资产重组

分析了国有企业资产重组存在问题的原因，指出加强国有企业资产重组的配套改革、通过优化产业结构政策来扶持推动国有企业资产重组、加强国有企业资产重组的协调力度、以优势企业为核心建立符合社会主义市场经济体制要求的国有企业，可以较好地解决国有企业资产重组存在的问题。     

深化国企改革 增强企业活力

目前仍有部分国有企业亏损严重，面对严峻的形势，国有企业应深入改革，增强活力。就此分析了国有企业的现状、亏损的原因，提出了建议。     

求真务实 开拓创新 加快推进省属国有企业改革和发展

中共浙江省委、省政府一直十分重视国有企业改革和发展，在省委十一届四次、五次全会上都明确强调要在大力发展民营经济的同时，把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，不断深化国有企业改革，加快推进国有经济布局和结构的战略性调整。年初，省委制定了省属国有企业改革专题调研方案，对省属国有企业改革调研工作作出了全面部署。省政协受省委委托组织力量开展了专题调研；省委政策研究室牵头有关部门参加，对省属国有企业改革也进行了调研。习书记与省有关领导、省有关部门负责人专门到能源、石化建材、轻纺、机电、中大、交通、国信、旅游等9家省属企业进行专题调研。下面是习近平书记和吕祖善省长在省属国有企业改革座谈会上的讲话摘登，供广大读者学习。     

对我国国有企业改革哲学的反思与梳理

本文对我国国有企业改革哲学演变过程作了简要回顾，并分析了我国国有企业改革哲学的基本逻辑；指出了我国国有企业改革哲学变化的相关理论突破及对国有企业改革的影响；进 对２我国国有企业改革哲学进行梳理，提出了为使国有企业更好的服务于社会主义生产目的的、更为现实的改革思路。     

国有企业人力资源管理危机分析

随着我国加入WTO，国有企业人才流失现象愈演愈烈，反映出我国国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。从我国国有企业的实际出发，分析了国有企业人力资源危机的原因，并针对性地提出一系列对策。     

关于国有企业管理的思考

国有经济、国有企业是党执政的经济基础，党的执政能力的强弱、高低在很大程度上取决于国有经济的实力、发展的好坏，取决于能否管理好、建设好、发展好国有企业。当前，全党全国正在深入学习和贯彻落实《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，在此之际，进一步探讨国有企业的管理问题具有现实和特殊的意义。下面我就企业管理，或者更确切地说，国有企业的管理谈一点思考和认识。     

施行内方外圆经营管理战术 努力夺取矿山二次创业成功

在国有企业努力实现３年脱困目标的攻坚时刻，江泽民总书记对国有企业如何深化改革，促进发展和摆脱困境等问题高度重视和关心，从１９９９年４月份开始，先后在成都、武汉、上海、西安、辽宁等省区进行深入调查研究，并发表了一系列重要讲话。这些讲话高瞻远瞩，从更深层次分析原因，从长远战略高度谈发展，立足现实状况研究对策，对国有企业的改革与发展起到了明确方向、明确目标、明确任务、明确措施的作用，对国有企业起到了鼓舞和鼓劲的作用，使我们坚定了搞好国有企业的信心和决心。通过学习江泽民总书记的讲话，本人感受最深的是矿山…     

加强人才队伍体系建设 助力企业安全生产

<正>当前形势下，国有企业的日益竞争表现为人才的竞争，人才是国有企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业实现高质量发展，确保安全生产的有力保障。在激烈的市场竞争中，管理人才、技术人才、复合型人才等各类专业人才日益成为确保企业长盛不衰、基业长青的核心竞争力。近年来，冀中能源集团在加强人才队伍建设，如何使用好、培育好人才资源，构建起结构合理、充满活力的国有企业人才队伍建设体系方面，进行了有益的探索和实践，确保国有企业实现安全生产。     

进入新时代国企如何发挥党建工作引领优势

<正>党的二十大报告强调，以党的政治建设为统领，不断加强和改进国有企业党的领导、党的建设，持续以高质量党建引领国有企业高质量发展。增强国有企业党组织政治功能和组织功能，选优配强党组织书记、壮大党务人员队伍至关重要。国有建筑企业作为国有企业的重要组成部分，基层党的建设同样重要，党支部书记应充分发挥基层党建“领头羊”作用，找到行业特点、明确工作重点、发掘党建亮点，把基层党支部打造成攻坚克难的战斗堡垒。     

把握企业文化实质加强企业文化建设

文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。国有企业只有深刻把握当前政治经济形势深刻变化的趋势，坚持以人为本，用科学发展观统领企业文化建设，用战略眼光、发展眼光深刻认识企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中勇立潮头、把握先机，永远立于不败之地。     

构塑具有时代特色的企业文化管理模式

针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境，提出国有企业要进一步深化改革，转换机制，改变“等、靠、要”的观念，确立新的企业模式，培养和造就高素质的员工队伍，推动企业整体素质和实力的升级换代，形成具有卓越文化的管理合力，把企业推向社会主义的市场，国有企业才能充满生机与活力，才能走出困境 。     

谈国有企业人力资本现状及其积累

论述了国有企业人力资本现状，提出国有企业应充分认识人力资本的重要性，建立合理的内、外部投资机制、激励机制及配置机制，实现人力资本的良性积累。     

国有企业走出困境的管理对策研究

国有企业陷入困境有许多主客观原因，但其真正原因是国有企业在我国经济体制转轨以后，对市场经济管理模式表现出来的不适应，其要害是没有按市场经济要求，彻底转变观念，建立起与市场经济相适应的全新的经营理念、经营战略、经营策略、决策方式、预决策体系与市场营销体系，并不是指国有企业的全面落后。因此，国有企业走出困境的管理对策，就是围绕在如何建立起同市场经济相适应的模式方面做工作，既需要在观念确立、战略制订、预决策体系、市场营销体系的建立的工作方面要做出一系列的调整与改变。     

建设高素质国有企业政工人才队伍

<正>思想政治工作是中国共产党在长期的实践中总结并提炼的优良传统，也是国家经济发展的重要基础。在国有企业中，其首要任务是引导职工的思想观念，执行党的路线、政策，营造良好的企业文化，推动国有企业稳定和谐发展。一、国有企业的政工队伍建设状况国有企业在漫长的历史发展过程中，已经积累并形成了大量政治工作的经验和实践方法，这些经验和实践方法对国企的改革与发展产生了巨大的推动作用。然而，伴随着我国市场经济的蓬勃发展、国有企业改革与转型的深入，也给我国的政工工作带来了新的挑战，但一些企业的政工队伍建设还不能适应新的形势和要求。     

国有企业负债经营探析

国有企业是国民经济的支柱。在国有企业深入改革的进程中，正确运用负债经营策略是发展的必然选择。搪塞了企业负债经营的概念、利弊，确定了确定企业适度负债的方法，提出了负债经营的举债、筹资使用及还债各阶段应注意的问题，并就国有企业负债经营提出了７条对策建议。     

试论国有企业内部多经实体股份合作制改造

国企业改革已经走过了二十多年的历程，并取得了举世瞩目的成就。二十多年来，国企改革沿着扩大经营自主权和建立现代企业制度，以市场为导向、搞活国有企业的思路向前推进。一大批国有企业开始摆脱行政附属地位而走向市场，逐步成为自主经营、自负盈亏，自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。国有企业整体面貌较之二十年前发生了巨大而深刻的变化。然而，我们也必须清醒地认识到，国有企业中搞得好的只有30％，属于中间有的约占30％，     

论国企实行个性化的人力资源管理

针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了实行个性化的人力资源管理是发挥国有企业人力资源最大效能的重要手段，是企业发展的需要。国有企业应树立以人为本的理念，挖掘职工潜能，注重职务设计，建立适当的激励机制以及改进管理模式．使国有企业在不断变化的市场竞争中健康有序的发展。     

新形势下国有企业党建工作如何创新开展

<正>习近平总书记在党的建设研究工作会议上指出，全党同志要牢记初心使命，坚持正确的政治方向，加深对新时代党的建设规律的认识，要深入研究和推进新形势下党的建设新的伟大工程高质量发展。我们作为煤炭企业的党员干部，要认真贯彻落实习近平总书记的指示精神，以强烈的责任心和使命感抓好国有企业党建工作，不断创新党建工作的方法和思路，努力把国有企业党组织建设成为高质量发展的政治核心，为国有企业健康发展提供坚强保证。在新形势下国有企业党建工作如何实现创新发展，重点要在明确新思路、创建新方式、加大新载体上下功夫。     

提升国有企业党支部书记素质 强化基层党组织战斗力

<正>国有企业党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，国有企业基层党支部书记是基层开展党建工作的带头人和引路人，其党支部工作质量高低直接影响着党支部的凝聚力、战斗力和党员先锋模范作用的发挥。一、发挥基层党支部书记的带动示范作用国有企业基层党支部是推动企业改革发展的坚强战斗堡垒，是教育党员的学校，是团结群众的核心，党支部书记就是这个战斗堡垒的第一责任人。“火车跑得快，全靠车头带。支部强不强，要看领头羊。”这很好地说明了党支部书记在国有企业基层党建工作中的重要作用。     

浅议人力资源竞争力与国有企业的生存发展

在全球经济一体化、知识化的经济时代，人力资源竞争力做为企业核心能力的基础，日益成为企业持续成长发展的决定性因素。人才的竞争是企业获取持续竞争优势的源泉，针对国有企业面临人才的流失，必须深思长期以来国有企业人力资源开发、利用与管理存在的缺陷。通过对各种人才流失的关键因素分析，就如何做好国有企业人力资源竞争力工作，提出自己的几点建议。