浅谈人才资源管理企业发展的关系

企业作为市场竞争的主体，要生存发展井立于不败之地，关键在于要有一个有效的人力资源管理来提升核心竞争力。树立“以人为本”的管理思想，健全有效的激励机制，选拔、培养、利用和管理、开发人才，使人才资源更有效的为企业服务，是本文着重论述的观点。     

保护和开发人才资源是企业兴盛之根本

根据企业发展的侧重点不同，构建企业的人才体系。开发金字塔式的人才结构有利于企业人才战略的长期良性发展，保护好人才资源。     

浅谈我国人才管理几个值得注意的问题

现代社会政治多极化,经济全球化,每个国家经济的发展都不是孤立自行的,不断加剧的经济竞争表面上体现在市场的占有上,实质上是体现在产品生产过程中的成本、效率和质量上,其内在根本是生产的企业在组织生产过程中的技术先进程度、员工素质高低、劳动技能熟练程度,所有这些因素当中,决定经济竞争成败的根源在于科技,而科学技术竞争的根源在于人才.因此,在市场经济的今天,科学的人才资源管理对企业经济的发展起着非常重要的作用,其中涉及到的人才管理更是事关一个企业生死存亡的大问题,值得探讨.     

开发二次人才资源构筑新的人才高地

“道理很简单,任何事情都是人干的,没有大批人才,我们的事业就不能成功。” ——邓小平一、绪论二次人才资源开发是指对有专业技术特长和管理专长的离退休人才,重点是专业技术水平较高、身体状况好、有志于为企业再作贡献的离退休高级技术人才的开发。即为他们提供人离岗,智慧、才智不离社会的可能和条件,它实际上是对老年人才的一次优选和重新配置。开发第二次人才资源,对我国的经济和社会发展具有极其重要的意义。1.二次人才开发是缓解人才紧缺矛盾的捷径。我国人力资源丰富,可人才资源匮乏。据资料介绍,每百万人口拥有的科学家…     

人才管理是企业成功的保障

人才是企业的灵魂，是企业持续发展的后备力量，它是企业的能量积聚和潜能构成因素。世界上任何成功的企业，无不把人才培养和才能发挥放在企业的首要位置。事实证明，企业发展必须依赖人才，企业建设的首要任务是人才建设，只有尊重了这项基本规律，以人为本，发挥人才资源优势，调动各方面的积极性，才能求得企业经营的最佳效果。本文结合二矿区实际情况，试图从什么是人才？人才需要具备哪些职业道德品质？现代企业如何“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”等方面，来探讨现代企业的人才管理是企业走向成功之路的这一主题。     

对企业留住人才的思考

白银有色集团有限公司随着矿产资源的枯竭,面临着人才资源的流失,企业发展壮大必须有充足的人才资源做保证,企业间的竞争实际上是人才的竞争。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,使企业做大、做强。     

浅析企业人才资源的开发与管理

通过分析企业人才资源的特点，提出了人才资源开发与管理的对策。     

新形势下国有企业人力资源开发管理初探

随着世界经济的迅猛发展和经济实力竞争的加剧，人才的竞争越来越激烈，对人才的素质要求也越来越高。在信息先导型经济和可持续发展型经济的二十一世纪，作为知识和科学技术载体的人才，在经济发展中的作用越来越大。新形势下的国有企业应树立人力资源是企业的第一资源，是最重要、最活跃、最根本、最具有创造力资源的观念。笔认为国有企业应从以下几个方面确定人才资源开发为先导的战略，实施人才创新工程。     

地勘单位人才危机之探

在当今以人为本的经济时代,没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益.人才资源的短缺已成为严重制约地勘单位保持竞争优势的重要因素.因此,解决人才危机已成为各地勘单位以及其政府主管部门的当务之急.     

对加强我国信息人才建设的几点思考

经济全球化引发了世界范围内的人才争夺战，对我国信息人才建设产生严重影响。在分析了我国信息人才资源现状的基础上，提出加大信息人才培养力度，改变用人机制，营造创业环境，改革薪酬制度等对策措施。     

企业人力资源管理的探讨

对企业人力资源比较分析表明,企业核心竞争力往往是企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,企业在人力资源管理中如何处理好“求才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对企业的发展有举足轻重的影响。     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

从NBA人才管理中得到的启示

新时期,用科学发展观指导企业人才建设,是加强企业宏观管理、提高企业经济效益的重要举措.文章试图对NBA人才资源的管理做法和经验进行总结分析,希望对加强企业人才建设有所启示.     

网络环境下企业信息管理的探讨

阐述了企业信息资源的内涵,介绍了我国企业信息管理的现状,针对当前网络环境提出了企业信息资源管理的几种发展途径.     

浅谈唐钢人才资源管理

在人才竞争日益激烈的严峻形势下,企业如何吸引和保留住有竞争力的人才队伍,是企业获得长远发展的根本保障,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力支撑。探讨了唐钢人才资源的管理,首先是人才的开发,主要通过企业内部培训、招聘等途径广纳人才;接着讨论了人才激励机制的建设,可以最大程度地激发人才的积极性和创造性;然后提出了企业文化对人才成长的重要作用。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

论现代企业人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变.传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.文章拟将通过"人才配置"、"激励"、"培养"三个部分,阐述了现代企业人才管理.     

钢铁企业加强经济信息研究探讨

经济信息情报研究是以支撑企业决策科学化、民主化和管理现代化为目的,为满足企业经营决策的需要,而对信息进行搜集、选择和分析研究,从而形成一系列情报研究成果的过程。钢铁企业加强经济情报研究是支撑企业经营决策的需要、是企业实施展战略管理的需要、是提升企业市场竞争力的需要。钢铁企业加强企业经济情报研究一要提高对经济情报研究工作的重视程度;二要加强经济情报课题研究工作;三要利用多方渠道拓展信息来源;四要广泛利用各种社会资源来开展经济信息研究;五要重视经济情报人才队伍建设。     

谈科技期刊编辑部的人力资源管理

分析了当前科技期刊业队伍的现状,提出了科技期刊编辑部人力资源开发的几项主要措施,指出了在新形势下,重视科技期刊编辑部的人力资源管理与开发,促进编辑人才交流,将成为科技期刊可持续发展的决定性因素.     

如何留住核心人才

在日益激烈的竞争环境中,核心人才成为了企业生存和发展的重要资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失,面对日趋激励的人才竞争,各企业已把如何留住核心人才提到了议事日程,成为了各企业所探讨的问题,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)在这方面进行了一系列的偿试.