一体化安全方案又出重拳

为了防止外部病毒和黑客的攻击,用户通常在网络关口要道网关设置防火墙或防毒产品。这样做,安全性是提高了,管理却麻烦了。一方面,要不断更新病毒代码库(有些产品其有自动升级功能),修补系统漏洞(越来越多的病毒以系统漏洞为突破口),另一方面,一旦增加了新的应用或新的网络设备,或改变了网络结构,就要重新调整防火墙定制规则。最难办的是,现代病毒越来越多地呈现黑客     

神州数码出招ERP

在炙手可热的国内ERP市场中,大中型企业用户占不到1％,小型企业用户占99％以上。大型企业,信息化管理起步较早,市场已趋向饱和;太小的企业暂时还没有全面软件管理的需求。近百万家产值在3000万到10亿的中小企业,对管理软件有着强烈的需求,因此,这一细分市场被国内外大小厂商普遍看好。如今神州数码也夹裹优势而来,这一领域既已形成的市场格局即将打破……     

针打又出重拳

针式打印机广泛应用于行业用户,爱普生则是针式打印机市场的领跑者,爱普生LQ-2680K是一款136列平推式针式打印机,既最宽打印幅面为409mm,适合报表等宽幅打印。这款打印机的整机性能和打印速度在实际测试中都有不凡的表现。     

攻心为上

上ERP为了什么？是实施有效的管理，而管理最终还是要靠人来实现，因而人员是第一要考虑的因素。     

北京出重拳护航中小企业

当前,中小企业已经成为首都经济的重要组成部分,在促进首都经济持续稳定发展、扩大就业、推动技术创新、改善民牛等方面具有不可替代的地位和作用。然而,受种种条件制约和影响,中小企业发展还存在诸多瓶颈。     

反商业贿赂又出重拳

本刊讯记者田野报道“适时而生,有科学性、系统性和方向性”,这是很多专家在总结自己读5月8日出台的《2006—2020年国家信息化发展战略》(以下简称《战略》)感受时提到的频率最高的几个词。这也正暗合了中国经典的战略术语:天时地利人和。起草者详解来龙去脉为什么是现在?为什么是15年的长期规划?为什么是中共中央办公厅和国务院办公厅联合发文?对于记者的这些问题,国家信息化办公室主任杨学山谈起了《战略》出台的背景和规划。2005、2006年是国家研究和制定“十一五”国民经济与社会发展规划的重要时期。出台《战略》有三个时代需求:首先,…     

神州数码：成功必须专业

作为ERP软件厂商，神州数码要兼顾几个方面：产品和技术是否存在先进性和适应性，以及当我们把产品和解决方案推向市场和用户的时候，我们的做法是否规范，是否能从客户角度体验其内心真正的需求，不断为其提供满足。因为所有的商业过程都是由需求不断被满足的循环完成的。这是神州数码对“成功必须专业”中“专业”的理解。     

中小企业ERP实践：陷阱与出路

俗话说,把事情做对只有一种方法,但却有无数种方法把事情搞砸。如果我们深入分析就会发现,目前国内ERP市场所呈现出的“混乱的繁荣”景象,是长久以来供求双方错误信息叠加的结果。     

苏州万旭 从容应对ERP

2002年底,受总部委派,廖本旺飞抵苏州望亭镇,对苏州万旭电子有限公司的信息化状况进行评估。当时苏州万旭成立已将近十年.包括DELL IBM广达 仁宝 英业达等知名笔记本厂商均采用万旭的电源线、电子配线等产品,月营业额达三千多万,员工近3000人。随着企业规模的不断增大,信息化管理手段的引入已是     

惠普：安全防护出重拳

前段时间，有消息曝出携程网安全支付出现漏洞，致使支付过程中的调试信息可被黑客读取，包括持卡人姓名、身份证、银行卡类别、银行卡号等信息。此事件让安全问题再次成为热点话题，也使信息安全越来越受到行业的关注。据惠普调查显示，全球黑市被交易的信息价值已经超过了1000亿美元，而全球所有企业在网络安全方面的总支出为460亿美元，也就是说，整个黑市的规模是网络安全投资的两倍以匕。     

e时代企业管控一体化

企业是什么？企业是以盈利为目的的社会单元体（一孔之见）。时代华纳、GM、GE、IBM、intel、花旗银行、NEC、西门子、贝尔、联想集团、中国银行、中保公司、宝钢公司，就是人们离不开的水、电、煤气、电信、物业等公司均为企业。他们都是以盈利为目的，只有盈利才能生存，发展，才能为政府纳税，才有国家、地方的财政收入。     

ERP在中小企业中的实施应用研究

中小企业在我国经济构成中占有十分重要的地位。全国注册的中小企业占全部注册企业总数的99％左右,其工业总产值和实现利税总额分别占全国同类指标的60％和40％左右。在我国20世纪90年代以来的经济增长中,近70％的工业新增产值是由中小企业创造的。尤其是在一些劳动密集型的制     

中国外运构筑一体化管理的IT能力

中国的大型企业要走向一体化经营与管理，必须打造自己的IT能力。     

企业管理控制一体化方案

近几年世界级的跨国公司相继推地对流程工业和制造业的管理与控制一体化的方案,企业追求的是市场、效益、利润,随着ＷＴＯ接近我国,Ｉｎｔｅｒｎｅｔ与电子商务的发展,市场的时空概念愈加模糊,任何一个企业面对 的竞争对手均为世界范围,地域性的竞争即将淡化或消失。加强企业自身的竞争能力,势必要实施企业内部的管理与控制一体化。     

探讨管控一体化系统的发展策略及其在企业管理中的作用

本文针时承钢冶金现场的数据自动采集支持ERP系统以及时现场的网络视频监控,并实现企业信息资源共享．最终实现企业管控一体化的问题进行了探讨．时可行性和方案进行了论述,时提高企业自动化装备水平和信息化建设有着非常重要的意义。     

中小企业ERP成功率为什么只有10％

10％的成功率是个失败的数字。一方面,中小企业面对ERP进退两难,大型软件用不上也用不起,但不上ERP又难以在未来的竞争中拥有一席之地。另一方面,中小企业对服务更加复杂化的要求,更加个性化的渴望,又使得具有高性价比、可定制以及全方位服务的ERP成为了他们迫切需要的“灵丹妙药”     

企业管理控制一体化中的ERP

现代企业处于全球经济一体化进程,中国加入ＷＴＯ时间在即,我国企业社会主义市场经济之中,国外企业在国内建立独资、我国企业在国内建立独资、合资企业;直接与国内企业进行竞争,争夺市场,如果国内企业没有良好的企业管理乃至产品和技术创新,则就会失去市场,失去生存的基本条件,企业倒闭,职工下岗。国内企业实施管理控制一体化,实施ＥＲＰ势在必行。     

要决心，不要冲动——致中小企业“一把手”

据IDC的调查显示,目前,中国的中小企业数量已占到注册企业总数的99%,其工业总产值和利润分别占到全国总额的60%、40%,外贸出口总额占到60%。未来三年以内,亚太区的中小企业市场年增长率为16%,而中国的中小企业IT投资的增幅将达到20%。随着中国中小企业的不断发展和成熟,其管理需求已经提上日程。各国际IT巨头也由此纷纷向它们抛出“绣球”,以期瓜分这块油水丰厚的市场。然而,在盲目地上系统之前,我们更应该静下心来分析一下中小企业的特点——虽然规模小,管理流程却一个都没少。同时,由于企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,他们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。而领导思想意识的相对落后和复杂的需求往往又令他们在众多的解决方案中无从选择。到底IT厂商高喊的“中小企业解决方案”离实际应用有多远?面对厂商的宣传与媒体的炒作,企业在规划之初应该注意些什么?我们应该正视这些问题。     

ASP又一次泡沫？

曾经有过辉煌经历的ASP模式如今再次兴起,欲图冲击老牌信息化厂商的领导地位,颠覆行业格局     

ERP系统实施方案研究

增强核心竞争力必须依靠信息化，而信息化的基础就是企业资源计划（即ERP）的导入与应用。作为管理技术与计算机技术的集成，它建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统，是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手...