实施人本护理 提升护理质量

随着医学的发展和社会的进步，人们对医疗服务要求不断提高。为此，各医院不断改进服务方式，积极倡导“以人为本”的人性化护理服务，以求提高服务质量，在激烈的竞争中赢得市场。我院立足于基层医院的实际情况，自2004年5月以来，改善服务文化，实施人本护理，以最大限度地满足患者需求为目的，采取一系列的切实可行的服务措施，大大提升了护理服务质量，社会满意率上升。     

运用人本原理提升护理质量

护理工作肩负着人的生、老、病、死全过程,无时无刻都离不开人这个主题。作为护理管理者,如何运用好人本原理来充分调动每位护理人员的工作积极性,而护理人员运用该原理来管理好病房,运用人性化的服务为病员提供优质、高效周到的护理服务,这是提高护理质量的关键所在。     

管理与实践实施人本管理提升医疗质量

医疗质量是医院管理的永恒主题,通过不断地加强医疗质量管理可能获得医院的核心竞争力,有助于构建和谐的医患关系.医疗质量管理的成效主要取决于管理水平和技术水平,而医务人员作为管理技能和业务技术的载体, 作为医院知识的驾驭者,其主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度,将直接影响医疗质量的好坏,影响医院在医疗市场的竞争力,决定医院的生存和发展,并最终决定对民众健康与生命的保障效果与水平.     

实施人性化服务、提升手术室护理质量

人性化服务是一门艺术,是一种创造性、个性化、整体性、有效的护理模式.是以"尊重人性、关爱生命、关爱患者"为主题.把爱心、同情心、责任心融入到每一项护理工作中.手术治疗作为重大的心理性和躯体性应激源,可通过心理上的恐惧和身体上的创伤,直接影响病人的正常心理活动,从而造成心理和躯体的不适,甚至导致强烈的生理与心理应激反应,这些反应如过于强烈,不仅对神经、内分泌及循环系统产生影响[1] ,而且会直接干扰麻醉和手术顺利进行,手术室护理以其专业特殊性有别于临床护理,对手术患者、家属及手术医生实施人性化服务,对手术室护士进行人性化管理,提高了手术室的护理质量.具体做法如下     

护士长运用人本原理实施护理管理

现代护理模式给了护士多元化的角色,既是护理者,又充当管理者,护士的思想观念也从单一服从走向多元化思维。护士长仅用＂权力＂对护士所采取的管理方式是不够的,在管理中应该以人为本,关心、尊重、体贴护士,尽量满足他们的需要,鼓励她们自我实现,充分调动他们的积极性,发挥他们最大潜能和创造力,做到有效的管理。     

实施苏醒室专项管理 促进护理质量提升

<正>我院是三级甲等肿瘤专科医院,手术是肿瘤治疗的重要手段之一。肿瘤患者手术特点一是切除范围广、创面大、手术时间长。二是大多数患者为老年人,常伴有各种老年慢性病和重要器官的功能障碍,全身情况较差,手术危险性较其他外科手术高。术后患者进人各自科室苏醒室进行重点监护,如何保证术后患者安全度过危险期,有效保障护理安全,避免院     

重视人本化管理 提高护理质量

人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,应倡导和重视以人为本的管理理念,尊重护士的个体化需求,增强其主人翁意识,改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论,满足护士不同层次的需要,结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作;将严格管理与人文关怀并重,做到科学精神与人文精神的完美结合,从而提高护理质量。     

重视人本化管理提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,应倡导和重视以人为本的管理理念,尊重护士的个体化需求,增强其主人翁意识,改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论,满足护士不同层次的需要,结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作;将严格管理与人文关怀并重,做到科学精神与人文精神的完美结合,从而提高护理质量。     

重视人本化管理 提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势，应倡导和重视以人为本的管理理念，尊重护士的个体化需求，增强其主人翁意识，改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论，满足护士不同层次的需要，结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性，激发其自我约束、自我管理意识和工作热情，激励其更好地做好护理工作；将严格管理与人文关怀并重，做到科学精神与人文精神的完美结合，从而提高护理质量。     

实施人本管理提高护理人才的使用

随着社会的进步,科学的发展,21世纪我国的护理工作在经历了以疾病为中心,以病人为中心的历史发展阶段以后,已进入以人的健康为中心的阶段。在医疗机构之间的激烈竞争中,怎样才能立于不败之地,保证医院持续发展,是每个医院管理者都面临着一个重要的核心问题。一、人才管理的应用从根本上说,管理是以人为中心的管理,只有管理好人,管理活动才能取得最佳效能,人本的管理的核心任务是解决     

注重护理质量 提升护理服务

目的提高护理服务水平。方法抓护理质量和提升护理服务内涵。结果提高护理质量的同时，护理服务也得到了进一步的提升。结论护理质量是护管理工作的核心，要注意护理质量的每个环节，提升护理服务。     

加强护理管理提升护理质量

目的 提升护理质量,达到保证医疗安全.方法 对护理人员实行分阶段有目的 的培训.结果 提高护理人员的能力、进一步满足医疗服务的需要.结论 加强护理培训是全面提升护理质量的重要途径.     

开展优质护理提升护理质量

目的开展优质护理,提升护理质量.方法对全院护理人员进行宣传动员,培训.结果提升护理质量.结论通过对护理人员的教育,基础护理理论及技术的培训,能更好的开展优质护理服务活动.     

实施整体护理 提高护理质量

<正> 随着医学护理模式的转变,护理改革不断的深入,一个以病人为中心的系统化整体护理模式已取代了以疾病为中心的护理模式,我科自1997年正式开展了整体护理模式病房以来,通过五年多的实践,得到病人及医护人员的认可和好评,我院从1999年所有临床科室全面开展整体护理。现将实施体会介绍如下。     

提升手术室优质护理质量

优质护理是一种全新的理念。手术室是手术诊疗和抢救的重要场所,手术室是一个特殊的科室更应以病人为中心、以人为本,关爱生命,需要医护人员具有优良的责任心、耐心和爱心对患者进行无微不至的护理。要做好心理护理、术前访视全程规范、温馨服务、贴心护理。不断提高工作积极性,激发创造性,以提高护理质量和效果,保证患者能安心接受手术治疗,尽快恢复健康。在提供最好服务的同时还对整个护理事业起到一定的推动作用。护理人员不仅是配合手术操作,更应全方位服务患者,提升优质护理质量,将专业知识和优质护理相结合,处处体现以病人为中心更好的服务患者,提高患者及家属的满意度。     

实施月护理质量评价 促进护理质量提高

为了提高护理质量，充分体现以病人为中心的管理理念。本院护理部制定了一套科学、合理、可行的护理质量综合评价管理方案。采取护理部检查、质控小组互查、护士长自查相结合的检查方法，将每月质量检查结果进行分析评价并反馈。达到了全员参与的目的，使护理质量得到了改进和提高。     

实施多元化护理提升服务内涵

目的满足患者多元化的健康需求,让患者感受到温馨、舒适的护理服务.方法从生理、心理、社会、文化、精神等方面对病人进行全方位的护理.结果促进了病人的身心健康,提高了病人与社会的满意度.结论把服务文化与临床护理融合在一起,提升了服务内涵,为病人提供安全、优质、满意的护理服务.