路桥施工企业的人才培养策略

企业要发展,人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。本文就如何做好路桥施工企业人才培养工作谈一些看法。     

国有施工企业人才培养模式研究

文章针对国有企业在人才培养上所存在的问题和一些具体情况,分析了一些不良的现象,提出了建议和措施。     

浅谈施工企业如何解决农民工短缺问题

随着人口红利的释放,农民工的短缺问题日益成为施工企业发展面临的重要瓶颈。本文从施工企业管理方式和文化建设两个层面分析了当前施工企业农民工短缺的现状,并深入剖析了背后的原因。在当前新生代农民工日益成为民工主体的背景下,施工企业的激励手段也必须趋于多元化。通过多方面的努力,才能有效改善当前施工企业农民工短缺的问题。     

施工企业薪酬管理存在的问题与对策

现代化施工企业中,薪酬制度属于最重要的环节,只有制定出高效科学化的薪酬管理机制才有可能改变员工工作的积极性,将更多优秀的人才聚集起来,促进企业的发展。此次研究中先阐述薪酬管理中已经出现的问题,基于社会发现现状,找到最佳的解决办法,促进企业的发展和完善。     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

浅析石油企业劳务派遣工存在的问题与解决方法

劳务派遣是笔者所在石油企业使用规模发展最快的一种用工形式,虽然《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的部分章节专门针对劳务派遣制定了相关规定,但石油企业在实际使用劳务派遣用工时,仍存在较多的问题。在劳务派遣中涉及的劳务派遣公司(用人单位)、石油企业(用工单位)、劳务派遣工(劳动者)三方当事人中,石油企业发挥着极其重要的作用。本文对石油企业使用劳务派遣工存在的问题提出了相应的解决办法,以期实现用人单位、用工单位和劳动者三方共赢。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

浅析施工企业成本核算存在的问题与改进建议

与一般的企业相比，施工企业所产出的产品具有生产周期长、单一性以及造价高等等特点，也正是因为施工企业具有这样的特点，所以其成本核算工作与一般的企业相比具有很大的差异，而在市场经济不断发展的背景之下，施工企业的成本核算工作与以往的成本核算工作相比，又发生了很大的改变，因此，要想做好成本核算工作，提供施工企业所获得的经济效益．就必须要针对当前成本核算存在的问题制定行之有效的解决措施。     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。     

施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策

工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。文章分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,探讨了相关对策与措施,从而提高施工企业的经济效益,为企业的发展提供有力的保障。     

BIM技术在桥梁施工中的应用探析

我国的桥梁施工建设受各方面因素的影响,总体上呈现出施工难度大的问题,而BIM技术在桥梁施工过程中的应用体现出了其独特的优势与价值,对提高桥梁施工效率具有重要作用。本文在对BIM技术及其在桥梁施工中的应用优势加以简要阐述的基础上,重点探析其具体的应用。     

人才培养与企业的可持续发展

一位智者说：“如果你仅想获得一年的兴旺，那么，你就去种稻谷；如果你想获得十年的兴旺，那么，你该去培养人才”。换句话说，要想获得企业的长期发展，人才是关键。人在先，企业在后，只有一流的人才才能创造和经营一流的企业。中国大多数企业经过20多年的市场经济的洗礼对此已体会深刻，然而，在人才的培养和企业责任的关系这个问题上一直存在着很大的认识误区。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

资金管理对于施工企业而言非常重要,资金管理工作的质量高低直接影响着施工企业的经济效益获取及社会效益提升,本文通过我国施工企业资金管理工作现状分析,结合施工企业生产经营具体实际,谈谈如何加强施工企业资金管理总体质量,以供参考。     

略论施工企业项目成本控制的问题与对策

近几年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业也步入了"微利"时代,为了提高自身市场竞争能力,促进企业的平稳健康发展,项目成本控制就显得尤为重要.如何切实有效地强化施工企业项目成本控制呢?本文在阐述问题的基础上,提出了几点较为可行的对策,以期给广大施工企业提供可以借鉴的参考.     

关于公路施工企业的财务管理问题

公路施工企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强对财务管理工作的重视。本文分析并阐述了施工企业加强财务管理的重要意义,并提出完善公路施工企业财务管理的几点方法。     

刍议施工企业内部会计控制存在的问题与解决措施

本文主要介绍了建筑施工企业内部会计控制的基本目标、建筑施工企业内部会计控制的原则．然后对建筑施工企业会计内部控制的现状和存在的问题进行了简单的分析，在此基础上，提出了内部会计控制问题的解决措施。     

BIM在国内企业的现状及发展趋势

由于越来越多的人选择去往城市发展,对于城市建筑的规模要求越来越大,所考虑的问题也越来越多,对于从事建筑业的专业人士来说具有重大的考验。BIM技术作为目前建筑行业较为新颖的应用技术,正被越来越多的人进行使用。本文就BIM技术在国内建筑项目的各个阶段进行了简要分析,提出了一些问题并对它的发展趋势做了一定判断,为BIM技术的深入研究提供参考。     

浅谈施工企业成本核算与管理

这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

浅谈施工企业的施工成本控制

成本控制是项目管理的核心.水利水电工程施工承包合同中,成本可以分为两部分:施工成本(具体包括直接费用、其他直接费用和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提.