浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

浅议工程项目中的生产要素管理

在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

目标管理在现代企业管理中的作用

简述了企业管理的内容,指出“目标管理”就是把各部门各项工作有机地结合为一个整体,以企业整体利益为目标的管理,进而论述了目标管理在企业经营决策的科学化、激发员工工作积极性、管理方式由直接管理转向间接管理、动态反应各项工作经营成果、正确评价各部门工作业绩等5个方面的作用。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。可是我们不能不看到我国现有的国…     

企业生产组织的基本问题

企业生产总是服务于一定的企业目标。利润作为企业的基本目标, 其实现依赖于生产要素投入规模和比例的合理确定。企业技术创新在带来生产力提高的同时, 还将引起生产要素使用比例的变动。市场是企业生产的前提, 对市场特征的充分认知与合理运用, 并根据市场的变化调整生产要素的使用, 是企业生产组织的重要内容。     

浅谈国有企业的管理创新理念

当前企业的生存环境较传统的生存环境发生了质的根本变化，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新，要转变机制。本文提出了要进行有效调整，合理配置生产要素，实现最佳管理的理念。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要作用

0 前言 财务是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动,是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生和发展的,是一项具有生产力属性的特殊社会实践活动.随着社会的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作所处的地位越来越突出,它已成为企业管理工作的中心.本文用财务管理的几种管理方法论述财务管理在企业管理中的重要作用.     

试论在企业管理中如何作好人才的管理

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,越来越多的企业认识到,竞争将日益表现为人才的竞争,企业的人力资源管理对企业越来越具有战略性的意义.论述了如何能使人才资源得到进一步的合理配置、优化组织,使有效的人力资源管理能够吸引人才,充分发挥人的潜能,提高劳动力素质,促进生产力发展,提高企业经济效益.     

企业生产组织的基础问题

企业生产总是服务于一定的企业目标。利润作为企业的基本目标，其实现依赖于生产要素投入规模和比例的合理确定。企业技术创新在带来生产力提高的同时，还将引起生产要素使用比例的变动。市场旧企业生产的前提，对市场特征撤分认知与合理运用，并根据市场的变化调整生产要素的使用，是企业生产组织的重要内容。     

市场经济条件下矿山采掘设备管理的探索

设备是企业生产的工具，是重要的生产要素，其管理水平的高低会直接影响企业的生存与发展。设备管理分为设备前期准备、设备初期管理、设备使用期管理和设备后期管理几个阶段进行。     

矿区物资管理优化浅析

简要说明了矿业企业为什么要进行物资管理,针对物资管理的一些特点怎样进行物资管理,并通过平煤集团物资管理系统信息平台的建立,具体论述了物资管理系统各模块的功能。     

煤炭企业实施管理创新的途径

分析了在建立现代企业制度过程中煤炭企业实施管理创新的途径。通过管理观念创新、管理方式创新、管理组织模式创新，可以促进企业管理系统具有整合和优化组合生产要素并提高其效率的功能，从而降低企业内部交易成本，推动技术创新，达到促进煤炭企业经济增长的目的。     

对煤炭建设工程管理方法的思考

煤炭建设工程的科学管理既需要从历史的经度中总结经验教训,做到管理的连续性、稳定性和前瞻性,又要从世界空间的纬度中汲取营养、获得灵感,做到管理的相对开放性、包容性与广延性。鉴于此,煤炭建设工程管理就需要在考量生产力和生产关系要素的基础上,运用系统论、控制论和信息论,来实现煤炭建设工程管理的唯物辩证的理论探索与生产实践,实现煤炭建设工程管理中政府、市场、企业运行的制度化、规范化、人性化,实现生产要素如人力、技术、资本、设备的相对自由流动与合理配置,实现煤炭建设工程管理的经济效益与社会效益的最大化与最优化。     

地勘企业管理创新的几点看法

在计划经济体制下,传统的企业管理很少关注生产要素的使用效率,采用粗放式管理,这种方式在市场经济新形势下已经不适应企业的发展,作为国企的地勘企业要发展壮大,必须进行管理创新,而引进市场竞争机制,严格控制成本,不断提高管理的科技含量是地勘企业管理创新的三大环节。只有认真做好三个环节中的各项工作,才能使地勘企业良性发展,进而做强做大。     

加强科技管理,促进科技进步

先进的技术是生产力，科学的管理也是生产力．企业要多出成果、快出人才，使先进的技术充分发挥作用，推动全业科技进步，其重要途径之一，就是要加强科学的科技管理。文章还介绍了邯郸矿务局有关科技计划、资金、实施、鉴定、评奖等方面的管理经验和取得的效果。     

浅析现代企业薪酬管理

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。文章着重论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,同时也指出现代企业薪酬管理所存在的问题,并进而论述了现代企业薪酬管理的发展趋势。     

施工质量控制要素及PDCA循环应用

施工生产要素是施工质量形成的物质基础,关系到施工质量的优劣,所以在施工过程中应加强对各生产要素的管理,并运用动态控制的原理来保证在实践环节的运用有效性。文章指出哪些是控制的重点,并且对PDCA模式的运用进行深入浅出的描述,旨在为施工质量控制提供理论支持。     

浅谈我国油气型企业的土地资产管理

油田作为国家特大型能源企业,其勘探开发离不开土地.土地是油田发展的载体,是重要的生产要素之一.长期以来油田土地管理中存在着一些弊端,导致土地资源浪费、流失.对我国油气型企业土地资产管理进行研究,并分析企业在土地管理中的典型问题,提出加强油田土地资产管理,盘活存量土地的相关建议,为油气资源型企业提高土地利用效率提供理论基础.     

论加强科技企业知识产权的管理

以专利、商标、著作权等为代表的知识产权是新形势下企业管理的重要内容。简单的知识产权管理制度、简单的核算方法已经不能适应企业改革的需求。从国际竞争的角度,指出提高对知识产权概念和法律关系的认识,建立管理机构,健全管理制度,积极把科技成果转化为生产力,提高企业效益,是企业改革的大势所趋,并对强化知识产权的管理措施进行了探讨。