“三核”定位企业战略

战略规划须紧紧围绕企业纲领性、全局性、长远性问题谋篇布局。按照"三核"战略定位模型,企业战略定位须抓住"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务。     

以改革开放和科技进步为动力，把防腐企业做强

各位同志： 下午好。感谢给我一个机会就加强防腐工作讲些看法。 第一，防腐蚀行业是有市场前景，有发展前途的行业 防腐蚀行业是为各行各业服务的，几乎所有的行业都用得上防腐，虽然防腐的内容、深度不一样。防腐蚀工作与化工更密切一些，因化工行业有的产品的生产离开防腐蚀工作就简直难以生存。防腐……     

创新：推动企业发展的“密钥”

提高创新能力,建设创新型企业已成为当代企业发展趋势。中条山集团从机制创新、技术创新、管理创新三方面入手,大胆实践,以创新促发展,企业竞争力和综合实力明显增强。     

定位企业核心价值

企业核心价值是企业利润之上的追求,是实现公司走向卓越和永续成长的本质原因。定位企业核心价值即是对企业使命、企业愿景和核心价值观进行定位。实证分析表明,中国的矿业公司的核心价值个性不鲜明,存在空泛、肤浅和形式主义倾向。     

以文化力强企业“三力”

企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化是现代企业管理发展的新阶段。企业文化不解决企业是否赚钱的问题,而是解决企业成长持续不持续的问题。企业若没有文化就等于没有一个灵魂,就无法牵引企业向前发展。因而,企业能否做强能否长寿,与企业文化建设的成败有着密切关系     

以提高国际竞争为目标的企业信息化建设

新兴铸管股份有限公司(以下简称公司)历经10年艰苦奋斗,形成80×104规模,发展成为中国铸管行业的龙头企业,国内市场占有率45%,30%左右的产品出口到世界58个国家和地区,结合技术实力和生产能力跻身世界"铸管三强 ".     

扬锻：为“中国制造”赢得信任

冲压行业竞争日趋激烈,高精度和高稳定性的高速精密冲床是直接影响到冲压件质量的重要生产设备。已有50年历史的扬州锻压机床集团有限公司（以下简称扬锻）一直将产品定位在高品质,成功获得了用户的信赖,包括空调翅片高速冲压生产线,电机定转子高速冲压生产线,IC引线框架冲压生产线以及应用于易拉盖精密高速冲压工艺的高速精密冲床等等。以下是扬锻为保证高速冲床的高品质定位,在设计理念、构造、制造精度等方面的介绍。     

企业竞争定位与营销策略

一般的行业都存在公认的“市场领导者”。所谓的市场领导者具有这样的特征：在相应的市场上拥有最大的占有率；在价格变动、产品开发、促销强度等方面领导其他公司。市场领导者往往是竞争者群起而攻之的对象。     

王景连：成就“企业家族”为目标

山东临沂,这里不仅仅有看中华文明发源地的美誉,更是我国革命史上著名的革命根据地。勤劳、智慧、善良、勇敢的沂蒙山人民有着辉煌的历史和光荣的传统。王景连,这位土生土长的临沂人,正是秉承着这种优良传统带领着全升有色金属集团有限公司逐步腾飞。     

有色民企：“淘”与“逃”

在行业不景气的时期，有色民营企业何去何从，特别对于中小型有色民企而言，究竞逃与不逃已成为这些企业未来走势的一个重要看点。     

以“太重企业文化“推动集团发展壮大

从太重企业文化的形成,总结出其企业文化的特点,结合实际提出了太重企业文化的发展思路和应注意的问题,并以独特的太重企业文化推动集团发展壮大.     

如何落实“以人为本”的管理理念 促进企业的长足发展

随着社会的不断进步和发展，人们越来越认识到“人”在发展环节中的重要性，在企业发展和管理过程中，提出了一系列与“人”有关的管理理念，丰富和促进了管理学的发展，这是管理学的结晶。笔者想与行业界的企业管理者共同探讨：如何落实“以人为本”的管理理念，促进企业的长足发展？以下是自己的点滴体会：     

发挥“十五”行业的蓄势潜能 推进“十一五”企业的自主创新

胡锦涛总书记提出“全面发展，协调发展，可持续发展”的科学发展观，在今年全国人大通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》得到了充分的体现，《纲要》把科技对社会经济发展的支撑和引领作用放在了第一位。     

入世后政府、协会、企业应如何定位

一、政府要加快转变职能 加入世贸组织,要求加快政府改革,转变政府职能,完善社会主义市场经济体制。政府在深化改革过程中,要改变行政理念和行政方式,完善法律、法规,不断健全宏观调控体制,维护公平有序的市场竞争秩序。长期的     

傅建鹏：ABB寻机“兴”有色

ABB多年来以技术创新作为企业发展原动力，倡导增效节能理念，在钢铁及有色金属行业驰骋全球百余载，成为世界领先的电气自动化过程控制工程公司。在铝加工行业，ABB已成为电气和自动化解决方案的行业领跑者。     

资本运营：企业高速发展“助跑器”

资本运营是企业良性发展的高速“助跑器”,学会利用资本市场为企业整合提供资金,支持购并,是资本扩张的一个重要形式。资本化运营是未来企业产业发展的方向。     

中铝：做“盟主”还是“霸主”？

近年来,国内有色行业的重组最受关注的莫过于铝业老大中铝了。其在业内的迅速崛起更增添了人们对大有色集团的几多遐想。事实上,要想重回过去中国有色金属工业总公司一统天下的时代已不可能,但坚信的是有色行业散小乱的状况将在中铝等强势企业的重组下得到根本好转。[编者按]     

企业“信息化”思维

先进制造技术的发展趋势正呈现出向数字化、信息化、自动化、网络化、智能化以及绿色制造、极端制造、集成创新等趋势方向发展。很多汽车企业的冲压自动化水平还有待提高，更不用说信息化程度了，冲压零部件企业也是如此，自动化水平还需要进一步改造。     

寻求铅锌行业最广泛的合作，促进铅锌工业的可持续发展——在“2004中国国际铅锌年会”上的演讲

首先我谨代表深圳中金岭南有色金属股份有限公司向2004年中国国际铅锌年会的胜利召开表示祝贺、我们也非常荣幸能够参加这种形式的关系行业发展、有利于密切企业合作的盛会，希望通过一年一度的盛会加深国内外企业之间的理解和支持，也希望我们在行业合作方面有更实质性的进展。下面我谨代表个人观点，就《寻求铅锌行业最广泛的合作，促进铅锌工业的可持续发展》这样一个议题与各位专家交换一下对行业的看法。该议题主要从目前铅锌行业的发展现状和如何开展行业内部合作两方面的问题来阐述。     

以“展”引“三新” 以“会”促“转型”

<正>~~