深化“安康杯”竞赛 推动企业本质安全

国网甘肃省电力公司通过开展"安康杯"竞赛,牢固树立了安全发展理念和安全"红线"意识,提升了职工的安全健康意识和技能素质水平,推进了安全生产法规制度的落地实施,发挥了工会组织的引导作用,提升了企业安全管理水平,使竞赛的知名度、参与率和影响力深入人心。     

电力企业员工安全促进计划的应用研究

介绍了员工安全促进计划(ESAP)这一新兴的电力企业安全管理项目,通过对安全管理中海因里希多米诺骨牌理论与瑞森复杂系统事故原因模型这两大ESAP核心理论的详细论述,找到电力企业安全管理中的"抓手"。在此基础上通过分析目前电力企业中安全管理中存在的典型性问题,制定ESAP方法、应用原则、实施过程,为电力企业安全管理提供"推手"。由此,形成了一种有效提升电力企业的安全管理、人员安全能力的新方法。     

安全就像玻璃杯

安全是什么？ 也许有人会说,安全是效益、是幸福、是健康……,平安是福,凡一切美好的东西都与安全相关。只有平安,人才能谈理想谈追求,安全是实现所有美好愿望的前提,是幸福生活的基础,没有安全,一切都是空的。     

月度安全分析会的标准化管理

从会前、会中、会后3个阶段分析了月度安全分析会效果不佳的原因,阐述了月度安全分析会标准化管理的内涵是"责任到岗、流程管控、关注闭环",并介绍了由一项制度、一个流程、多个模板及闭环管理构成的具体做法以及实施效果。     

以制度体系落实全员安全生产责任制

京能电力以制度建设实施中发现问题和解决问题为出发点,采用点上突破、面上推广的实施方法,建设了一岗一清单的安全生产责任落实体系,从原有责任制要求"做什么"到"做什么、怎么做、什么时候做、谁来做、做到什么程度和做到什么标准"的全面探索和实践,为确保企业安全生产形势持续稳定向好打造了最强有力的管控手段,有效提升了企业核心竞争...     

作业现场"一标双控"实践

介绍了实施"一标双控"的方法,主要包括编制"一岗一标"、实施"一人一控"、落实"一事一控"三个方面.介绍了实施"一标双控"的经验与效果,推行作业现场"一标双控"应用可以有效提升作业现场安全风险管控能力,提高作业人员的安全意识、自我保护意识和安全技能水平,基本达到作业现场施工作业标准化、安全管理流程化、安全责任落实全员化,实现安全施工、文明施工.     

坚持不懈地打造本质安全型电力企业 第5讲 发电企业本质安全管理体系

4安全制度单元设计安全制度单元负责确定企业安全制度建设的工作内容、工作方法和工作要求,用于指导和规范企业的安全制度建设工作。安全制度单元构成如图1所示。安全制度是安全管理工作的"规则"保障,是确保安全管理工作规范开展和有效落实的基础。安     

家用电器“安全使用年限”的标准化原理分析

包括家用电器在内的耐用消费品都有使用寿命,这一寿命终了时产品也就失去了使用价值。同时包括家用电器在内的许多耐用消费品还有一个安全使用寿命(即"安全使用年限"),这一寿命终了时产品或许还能使用,但却存在着大概率的不安全隐患,就应该弃用了。如何让消费者接受产品有安全使用寿命这一现实,如何让产品"安全使用年限"的定位及其内涵富有科学性、逻辑性和可实施性?如何构建标准的要求、验证、实施和监管之间的逻辑关系,如何解决标准实施中因家电产业现状而可能出现的种种问题,这是家用电器"安全使用年限"标准化工作首先需要厘清和解决的问题,且这些问题多与"安全使用年限"的标准化原理相关。     

企业文化在安全生产中的实践

分析了安全生产中实施企业文化"落地工程"的重要意义,结合淮安供电公司的实际经验,围绕"一个树立、两个提升、三个支撑、四个推进",介绍了在构建企业文化过程中需要注意的各种问题。     

华东电网500 kV变电站安全作业流程

阐述坚持"安全第一,预防为主"的原则,按照现有电力安全生产的各项措施要求,针对500 kV变电站内保护装置校验、电气设备检修、预防性试验及运行操作中涉及安全的关键节点,从作业准备、实施到结束,全过程地建立安全鉴证制度,确保500 kV变电站现场作业安全,遏制各类行为性违章和管理性违章造成的人身、电网、设备事故的发生.     

浅谈企业安全文化建设与安全管理

介绍了企业安全文化建设的重要性及安全文化建设的目标、任务和宗旨,从以人为本的安全管理、建立安全教育机制、强化安全制度的建设、做到"事故"超前控制和防范、树立安全管理创新观念等几个方面对安全文化建设及安全管理进行了阐述,指出安全文化建设是安全管理的升华,是系统安全管理的基础。     

企业安全文化建设探讨

围绕企业安全文化建设的必要性,论述了实施过程中应把握的7个环节,阐述了企业安全文化建设是一项全员参与的综合性系统工程,为达到预期效果,应以“设备、制度、素质、环境”4个方面为支撑点构建企业安全文化,促进企业安全生产的长治久安。     

浅谈电力生产的两个安全体系

通过阐述安全生产两个体系的实质内容,介绍两个体系建设对企业安全生产的作用。从责任落实、制度执行、现场监督、两票管理、人员安全意识、安全工具等方面,提出安全生产的目标和履行安全生产职责的要点。     

安全管理浅谈

安全是电力生产的基础，要安全就要防止事故。实践证明，大多数事故是可以在总结经验教训，了解和掌握安全生产规律的基础上，通过科学严格的管理加以避免或得到控制的。下面就管理的含义、基础、对象、方法几个方面谈一点看法。1 安全管理工作的含义 拆开管理这两个字来讲，“管”是治理监督，也就是约束，就是强制执行；“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路。对安全管理来说，这两个字就意味着，要深入现场和生产实际去发现问题；通过严格考核来规范、约束人的行为；引导并促进威胁安全生产的问题的解决。在此基础上，确定工…     

新形势下发电企业安全管理实践与创新

针对电厂日常安全管理中存在的问题,莱城发电厂创新实行了"五自"、"三全"、"一标"的"531"安全管理模式。分别介绍了"五自"、"三全"、"一标"的内涵、采取的措施以及实施后取得的成效。实行"531"安全管理后,调动了职工的积极性,协调了电厂各方面的关系,提高了电厂的安全管理水平。     

建好"两个环境"确保安全施工

河南第二火电建设公司在安全工作上取得了突出成绩,他们的做法是:认真学习和借鉴国内外同行安全管理的先进经验,坚持以人为本,注重"两个环境建设",把现代化管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机地结合起来,实现安全管理功能的整体优化.     

建立风险管控机制,保障电力安全生产

近年来,扬州供电公司秉持“安全管理的实质就是风险管理”的理念,积极借鉴现代安全管理方法,加强安全生产的管理创新,变事后管理为超前防范,建立了以“一个系统、两个体系、三个制度、四个计划、五级体系”为模式的安全风险管控工作机制,实现了安全风险管控的流程化,使危及电力安全生产的人身、电网和设备风险得以有效掌控,有力保障了公司各项生产业务的安全实施,实现了电力安全生产的可控、在控.     

让“安全生产月”从六月走向全年

六月,是我们谈“安全”这两个字最多的月份。各企业开展“安全生产月”活动形式多种多样,大张旗鼓、声势浩大地表示关爱生命,关注安全。耳濡目染中,应该说许多职工的安全意识是被激发起来了,工作行为表现上也确实抓紧做实了,安全所带来的效益是可圈可点的。可是六月一过,安全宣贯活动一旦放慢脚步或画上句号,许多人的安全意识也跟着弱化和放松,出现了六月份过后的“由热转冷”的现象,让安全意识犹如一紧一松的“弹簧”一般,极容易出现一些反弹,给安全工作带来难以掌控的不稳定性。     

配网本质安全管理有效途径的探讨

本质安全管理是一种新的管理方法,是供电企业科学发展、安全发展管理过程中的必然选择。通过对配网管理中本质安全的定义,从人员安全意识、制度建设与执行、现场安全监督和安全管理创新几个方面进行详细阐述,通过各种举措和创新,使各种配网危险因素处于"可控、能控、在控"状态,最终实现配网管理的本质安全。     

探索培训新模式,强化员工安全意识

介绍了大唐淮北发电厂开展了近4年的"安全问答—每日一题"学习活动。分析了这种安全培训模式的特点和存在的问题,力求通过进一步改进实施程序和不断完善过程管理,使学习活动继续深入开展。实践表明,推行这种富有实效性的新型安全培训模式,对于强化企业员工安全生产意识、实现安全生产目标具有明显的成效。