公路建设施工技术管理与成本控制探究

当前,我国的公路事业得到快速发展,各种公路建设项目不断立项。为保证建设质量,需要做好相应的技术管理与成本控制。文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍,进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点,以期为今后的工作提供帮助。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键,笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

从战略成本管理视角分析SD酒店的成本控制问题

酒店经营的最终目标是实现利润最大化,要实现此目标,成本管理是关键.在理解酒店战略成本控制理论的基础上,以SD花园酒店为案例,剖析其企业战略成本控制存在的主要问题,并从现代战略成本控制的视角,提出了改进酒店成本控制的方法与措施.     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

由于建筑企业之间市场竞争的加剧,价格竞争仍在继续,建筑企业要具有竞争优势,应该在建筑施工全过程中进行精细化管理,放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制,才能在实现更好的质量的同时降低成本,进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析,总结现状与问题,并提出对策和建议,以供参考。     

浅谈市政工程施工项目成本控制的着力点

该文阐述了在目前市政建筑工程市场环境下应建立和落实的几项制度。     

对建筑工程施工阶段造价控制的研究

一个项目的开发建设,一般经过投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。其中施工阶段是建设项目的形成阶段,同时也是人力、财力、物力消耗的主阶段,这一阶段的工期长、涉及广、影响因素多,因此,加强对建筑工程施工阶段的控制与管理至关重。本文通过对建筑工程施工阶段工程造价失控原因分析,提出了控制施工阶段工程造价的相应对策,希望能够对施工阶段的造价控制与管理起到作用。     

建筑工程造价的动态管理与控制研究

随着我国建筑行业的飞速发展,建筑工程的数量和类型逐渐增多,为保障工程项目的建设质量和效率,建筑企业应合理加大对工程造价管理工作的重视程度。随着我国建筑工程行业的进步,动态管理零模式已经受到了越来越多人的重视,其作为工程造价的主要管理方式,为我国建筑工程造价管理的发展指明了方向,保障造价管理工作的有效性。本文简要分析建筑工程造价的动态管理与控制。     

高速公路养护成本控制措施的分析

高速公路是人们跨区域出行和交通运输的重要途径之一,而为了保证高速公路日常的稳定运营,并提高高速公路的安全质量,国家相关部门必须对高速公路进行日常的养护。就高速公路的养护来看所需的成本非常之高,因此,相关部门必须对高速公路的养护成本进行控制。文章将对高速公路养护成本高昂的原因进行探讨,并以此为依据提出对成本控制的有效措施。     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础,也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状;提出优化施工方案,降低项目成本;确立项目成本目标,实施目标管理：突出项目成本管理重点,着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段、分部分项的进行计划成本、实际成本的实际对比,对各阶段成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,     

建筑工程预算与工程成本的控制管理

在我国建筑事业的全面发展中,各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈,提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器,而且,在高标准、高质量的建筑需求的现状之下,施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难,在这样的竞争环境下,经济实力较弱的企业则很难占领一席之地,此时,建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此,本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析,并提出了几点改进的措施,以便于更好的为企业实现经济效益。     

企业目标成本的控制

目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的标准。目标成本的控制是根据成本计划所确定的目标,以及成本核算提供的实际数据资料,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进行监督,并采取相应措施,对生产经营过程进行指导、调节和限制,使产品成本被控制在预定的目标成本之内。对目标成本进行控制是乡镇企业成本管理方法体系中的一个重要环节,是保证成本计划得以实现的重要措施。但在实际工作中,大多数乡镇企业目标成本控制的范围只局限于生产领域,忽略了设计过程、采购过程、销售过程以及有关的期间费用的控制,致使成本长年居高不下,严重的…     

高速公路施工软土路基的处置及施工技术

软土路基问题主要有两个方面：强度及稳定问题,沉降变形问题。为确保软土路基施工顺利进行,施工单位应做好施工前的勘探测量工作,施工过程中应抓住关键环节做好安全措施。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

香港地铁成本控制经验分析

香港地铁之所以成为世界上为数不多实现自身盈利的地铁系统，固然与其有效的市场化运作模式和成熟的“铁路＋物业”的发展模式密切相关，但与采取一系列旨在控制成本的管理措施也是分不开的。本文对香港地铁从规划、设计、建设到运营整个流程采取的成本控制措施进行了研究分析，总结了香港地铁在成本控制方面的经验。     

房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、