精益管理理论在医院消毒供应中心流程改进中的应用

目的 完善医院消毒供应中心管理流程,提高管理效益.方法 采用精益管理的5S管理、目视管理及需求拉动式管理等管理工具,优化消毒供应中心工作流程.结果 减少工作流程中的浪费,一次性物品周转加快,库存减少,精益管理后敷料包的制作耗时（370.15±13.60）s,明显低于精益管理前的（654.50±19.72）s,差异有统计学意义（t=-46.384,P＜0.01）,节约了人力资源.结论 精益管理可以促进医院消毒供应中心的科学化管理,提高一次性物品管理的效益和效率.     

科学化流程管理在消毒供应中心的应用

目的:探讨流程管理理论应用于消毒供应中心的效果。方法:依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造。结果:提高了消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度,简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论:应用流程管理理论实现了消毒供应中心管理科学化、规范化、系统化,适应了临床工作,提高了消毒供应中心护理质量,完善了管理方法,提高了管理水平,促进了护理质量的提高。     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

流程再造管理在消毒供应中心的应用

目的探索医院消毒供应中心的质量管理方法。方法将现有流程进行再造。采用流程管理,对消毒供应中心的布局流程、集中管理、污染回收、清洁消毒、包装灭菌、物品发送质量流程的执行情况进行监督。结果简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论流程再造管理能提高护理人员服务意识,增强质控管理效能,促进消毒供应中心规范化管理。     

PDCA循环在消毒供应中心急需器械处理流程的应用

运用PDCA计划、执行、检查、处理循环模式,分析影响急需器械供应的原因,制定提高效率的处理流程,并及时总结评价,提出改进措施。在实施PDCA循环管理前2012年1月~12月发生了9次影响手术器械供应的事件,满意度调查85%。在实施PDCA循环管理后2013年1月~12月出现1例因消毒供应中心原因影响急需器械的供应,满意度95.5%。实施PDCA循环管理前后不良事件发生率下降和临床满意度提高。运用PDCA循环管理减少了不良事件的发生,提高了临床满意度,PDCA循环在消毒供应中心急需器械处理流程中得到了很好的应用。     

消毒供应中心流程再造与管理实践

目的 探讨传统供应室向消毒供应中心转化过程中再生医疗器械和包布类流程再造的管理过程和效果。方法 对下收下送、清洗消毒和包布类流程进行分析和再造,并实施集中和质控管理。结果 实施流程再造后,再生器械的清洗质量,供应中心各环节质量及临床科室对供应中心的满意度都明显提高。结论 流程再造与管理实践使传统供应室向消毒供应中心转化,提高了医院对再生器械和包布类的管理效率,保障医院感染的控制,为临床提供支持性服务,保障临床优质护理的深入开展。     

细节管理在消毒供应中心外来器械消毒中的应用

目的:探讨外来器械在消毒供应中心的细节管理,保证每一件消毒灭菌物品合格率为100%。方法:对外来器械从准入、回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌、监测、发放等各个环节进行规范化、科学化、细致化管理,保证了手术器械的清洗灭菌质量。结果:外来器械及物品均符合卫生部有关医院感染管理质量标准要求。结论:规范了工作流程和质量控制系统,完善了质量监控和追溯制度,顺应了医院发展骨科的需要,达到了资源共享,节约了成本,满足了临床需要。     

不同管理流程在消毒供应中心外来器械及植入物中的效果评价

目的 评价不同管理流程在消毒供应中心外来器械及植入物中的效果。方法 筛选2020年10月至2021年8月徐州市第一人民医院消毒供应中心处理的300件外来器械及植入物,将其按照1~300进行编号,将奇数号纳入观察组,将偶数号纳入对照组,各150件。对照组实行规范化管理,观察组在规范化管理的基础上实行全流程一体化管理。对比2组外来器械及植入物的管理效果、工作人员工作质量和工作效率,以及医护人员对管理的满意度。结果 观察组的蛋白质检测和镜检合格率均较对照组高(P均<0.05),返回清洗率低于对照组(P<0.05)。观察组工作人员的安全识别能力、风险防范意识、服务意识评分及总分均高于对照组(P均<0.05)。观察组工作人员的每日平均加班时间短于对照组(P<0.05)。医护人员对观察组外来器械及植入物的管理总满意率高于对照组(P<0.05)。结论 在规范化管理的基础上结合全流程一体化管理,能够有效提高消毒供应中心外来器械及植入物的管理效果,提高工作人员的工作质量和效率,以及医护人员的满意度。     

口腔器械在消毒供应中心集中处理及优化流程的价值分析

目的 探讨口腔器械在消毒供应中心集中处理及优化流程的应用价值。方法将口腔器械集中处理初期10个月23544件口腔器械(对照组)按常规要求进行清洗、消毒、质检、包装、灭菌及发放,集中处理后期10个月24198件口腔器械(实验组)在此基础上优化流程后进行清洗、消毒、质检、包装、灭菌及发放,通过对优化流程前后器械的清洗质量及性能检测进行比较。结果 口腔器械实现集中处理和流程优化前后比较,器械清洗合格率实验组显著优于对照组(放大镜观察)(P＜0.001),(ATP测试)(P＜0.01),器械性能合格率实验组优于对照组(P＜0.01)。结论 口腔器械在消毒供应中心集中处理及优化流程后,清洗质量显著提升,器械耗损明显降低,可有效延长器械使用寿命,提高口腔器械集中处理价值。     

流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的探讨流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用效果。方法对区域性消毒供应中心管理流程进行再造,包括加强物品的清点与核对、无菌物品的质量管理、物流管理等。结果流程再造后月平均丢失器械率低于流程再造前;无菌物品使用合格率高于流程再造前,流程再造前后比较,差异具有统计学意义(均P<0.001)。结论流程再造对保证无菌物品的质量和减少器械损失具有积极的意义。     

消毒供应中心新护士系统培训方法的应用与探讨

目的 探讨消毒供应中心新护士的系统培训方法,提高消毒供应中心新上岗护士培训效果,提高护士专业实践能力,使其早日胜任消毒供应中心的各项工作.方法 选择消毒供应中心的新护士18人,随机分为对照组和实验组各9人.实验组采用系统培训法结合单元考核及综合测评法,实行单元轮转准入制及岗位准入制.对照组采取传统的一对一跟班带教培训模式进行培训.比较2组的考核成绩.结果 实验组培训人员全部通过单元考核及综合考核,于培训后独立工作,在岗3个月后科室综合考核成绩优秀,能独立完成各项工作及解决各种突发事件.对照组在单元考核中合计4人次成绩不合格,3人在综合考核中成绩不合格.实验组各项平均成绩明显高于对照组.结论 科学的培训内容,系统的培训方法,综合全面的考核办法,可避免培训中的盲目性和随意性,提高培训效果;在消毒供应中心新护士规范化培训考核中实施单元轮转准入制及岗位准入制,提高了护士学习的积极性,强化了护士的风险和责任意识,有利于新护士的成长和专业价值引领.     

消毒供应中心精细化管理与工作效率之间的关系

目的 探讨精细化管理方式在消毒供应中心的应用效果及其与工作效率间的关系.方法 在消毒供应中心实施规范布局、完善组织管理、岗位建设、信息化建设、修缮工作方式及流程等精细化管理措施,将精细化管理前、后各12月的管理质量、工作质量、满意度资料进行统计学分析.结果 精细化管理后的管理质量、工作质量、满意度得分均较精细化管理前有显著提高(P＜0.05),上述三者间存在相关关系,相关系数R分别为0.593、0.591、0.774,P＜0.05.结论 精细化管理的实施提高了工作效率,管理方式的改善、管理质量的提高是工作质量提升及满意度提高的内在动力.     

持续质量改进在消毒供应中心感染控制中的应用

目的探讨持续质量改进在消毒供应中心感染控制中的应用价值。方法2016年度我院消毒供应中心实施持续质量改进管理,比较2015年1—12月(实施前组)及2016年1—12月(实施后组)消毒供应中心器械管理质量及相关一类切口感染发生情况。结果实施后组消毒供应中心的器械清洗合格、包装合格、无菌物品发送合格及灭菌包合格情况均高于实施前组(P<0.05),实施后一类切口感染发生情况少于实施前组(P<0.05)。结论持续质量改进能够提高消毒供应中心的工作质量,有效降低由于消毒供应中心因素导致的手术患者发生医院感染,为改善手术患者治疗效果起到积极促进作用。     

优质护理在消毒供应中心的应用

目的：探讨消毒供应中心（ CSSD ）为手术室、病房、门诊推行优质护理服务的管理方法及效果。方法随机选取2013年1至12月于我院进行手术治疗的患者1000例,其中未采用优质护理457例设为对照组,另543例采用优质护理患者设为观察组。比较两组患者术后切口感染率,同时对各科室113名医护工作者开展优质护理前后满意程度进行调查。结果对照组切口感染率明显高于观察组,实施优质护理服务模式后,各科室对 CSSD 服务满意度明显提高,差异有统计学意义（ P＜0.05）。结论CSSD优质护理和一体化管理能够降低患者感染率,提高各科室医护人员对CSSD的满意度。同时,一体化操作更能节省人力、物力和时间,为各项治疗和手术质量提高提供保障。     

消毒供应中心专业人员岗位技能培训的实践与效果评价

根据消毒供应中心工作人员特点,采取分层次培训、集中培训、过程培训、继续教育相结合的方式,进行理论和操作技能培训。采用消毒供应中心人员岗位技能、质量控制及临床满意度为培训效果的评价指标。与培训前比较,培训后工作人员的岗位技能、质量控制和临床满意度明显提高。     

现代化口腔医院消毒供应中心的运作和管理

目的探讨现代化口腔医院消毒供应中心的运作和管理。方法分析现代化消毒供应中心的有效运作和管理模式,结合专科医院特点,对口腔医院消毒供应中心进行标准化建设和科学化管理。结果规范的建筑、合理的布局、先进的设备、符合要求的工作流程及质量标准、先进的管理理念,使口腔医院消毒供应中心充分发挥专业效能,有效地为临床服务,确保无菌物品质量。结论通过对现代化口腔医院消毒供应中心运作和管理模式的探讨,有利于将口腔医院消毒供应中心的建设和管理纳入科学化轨道,有利于提高医疗护理质量及专科医院感染控制水平,促进消毒供应中心的发展和人才的培养。     

移动数字化消毒供应中心质量管理系统的设计与应用

目的 研发及应用消毒供应中心质量追溯系统,实现消毒供应中心的无菌物品、外来手术器械、高水平消毒物品的质量追溯、二级库房管理和人员管理等全方面的人、机、物管理的理念.方法 采用先进的互联网结合WiFi无线网络技术,移动PDA技术,二维条形码技术,经过开发小组的成立,硬件的配置,数据的采集,合理设计和构建数据库,系统功能测试,使用人员的培训等,逐步实现系统的开发与应用.结果 该软件系统经过近2年在我院消毒供应中心和临床各科的测试应用,显示了良好的实用性、方便性,几乎涵盖了消毒供应中心日常工作所涉及的各类信息,实现了供应中心全面移动信息化管理.结论 移动数字化质量追溯系统的应用,促进了供应中心工作的标准化、制度化,以及管理和决策的科学化.     

消毒供应中心应用可追溯管理系统对风险事件及管理满意度的影响

目的:探究消毒供应中心(CSSD)应用可追溯管理系统对风险事件及管理满意度的影响。方法:滨州市中心医院CSSD 2017年3月1日至5月31日采用可重复使用医疗器械集中式管理;于2017年6月1日至8月31日采用可追溯管理系统管理。比较两个阶段风险事件发生情况、工作管理情况、工作人员管理满意度。结果:2017年6月1日...     

筹建医院消毒供应中心的实践

探讨消毒供应中心筹建前的准备工作以及筹建与策划的注意要点。本文对照《医院消毒供应中心管理规范》,回顾和分析了医院消毒供应中心筹建工作的全过程,从管理者的角度对消毒供应中心设计的总体理念、依据和原则予以说明,对筹建工作中的自身学习岗位职责和工作流程的设计、与上级沟通、对相关工作人员的专业培训等方面进行总结,并就建立消毒供应中心网络信息、专业设备输出端口的预留等问题提出讨论,为即将建立消毒供应中心的管理者提供参考。