作业成本法下成本动因的合并

成本动因是作业成本的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在。会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC庞大的实施成本。本文通过建立成本动因合并的数学模型，来寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

浅析作业成本法在企业的应用

作业成本法是基于作业的一种成本计算法,主要是指以作业为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认、计量,将资源费用归集到作业上,再通过对作业动因的确认、计量,将作业归集到产品或顾客层面的间接费用分配办法     

基于作业成本法的一个库存成本控制模型

作业成本法在物流系统中运行,将可以更好地帮助决策者进行物流决策.论文通过对传统库存模型分析,基于作业成本原理深入分析了库存系统中补货、库存持有和缺货作业的成本动因,并根据这些成本动因建立了基于作业成本法的库存模型来改进传统库存模型,同时数值算例分析与比较也被提供来分析作业成本法对传统库存模型的影响.研究结果显示基于作业成本法的库存模型比传统库存模型在成本控制方面更有效,如果采用传统库存模型可能导致决策错误.     

作业成本法在高校成本核算中的应用

本文从高校核算的现状及存在的主要问题出发,运用作业成本法原理,结合高校存在的问题和特点,论证了高校应用作业成本法的必要性,分析了应用作业成本法在高校教育成本核算中的可行性。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

以作业成本法为工具,通过将物流活动按职能划分为运输、装卸、包装、存储、流通加工和信息处理六类作业,建立了系统的物流成本控制方法。利用该方法不仅可以准确计算企业整体的物流成本,而且可以为企业降低成本提供有效信息。     

基于作业成本法的工作流模型性能分析研究

针对以活动网络图为基础的工作流模型,提出了一种基于作业成本法(ABC)的成本性能分析方法,探讨了成本与过程模型元素的关联以及成本动因选择中应考虑的相关性和行为效应等关键要素,着重研究了将成本动因系数相同或具有微小差别的作业动因进行合并的原则,并用数学模型对其合理性进行了严格的证明,然后在理论研究的基础上展示了部分实例在自行开发的工作流模型仿真分析工具中的运行情况,最后总结了本文所提出的分析方法相对于过去分析方法的优势,并展望了未来的可能研究方向.     

基于作业成本法下SMT生产线成本的分析及应用

在对作业成本法原理分析的基础上,研究了计算机中使用的集成电路板SMT生产线的成本分配,提出了基于成本动因来划分SMT生产线成本的方法.这种方法为生产管理者提供了比较准确的成本信息,从而为有效控制产品成本,提高产品竞争能力打下基础.     

应用作业成本法加强建设工程项目成本管理

在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不利于资源消耗的监督和节约,也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨工程项目成本管理的应用作业成本法进行工程项目成本管理的模式。     

谈作业成本法对成本计算方法的影响

结合变动成本法,分析了作业成本计算法的理论依据、作业成本习性,指出了作业成本计算法的现实意义。     

Activity-based costing in flexible manufacturing systems with a case study in a forging industry

The objective of this paper is to apply the activity-based costing (ABC) approach together with traditional costing (TC) for parts costing in flexible manufacturing systems (FMS) with the A(2) level of automation. We propose a new model for the implementation of ABC using the product cost tree concept. First, the required resources and activities for each part are recorded, and then their costs are calculated using the appropriate cost formulae. This model was applied in a forging industry. A comparison and analysis between ABC and TC was then carried out based on the computational results obtained from the case study. The results indicate that the ABC outputs are more reliable than the TC outputs, and thus the ABC approach is a more acceptable tool for parts costing in FMS.     

作业成本法的理论分析与应用案例

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息，但实施作业成本法也是有条件的，必须根据企业实际情况来设计作业成本法的应用．本文通过分析作业成本法的原理，比较了其与传统成本计算方法的差别，并通过案例分析了如何结合企业实际建立正确的作业成本计算方法．     

作业成本法的实用化模型探讨

从作业成本法计算实用化的角度出发,通过对比和讨论企业成本的基本原理模型,成本性态模型的特点及其应用忆限性,提出了称为“实用化”的作业成本数学模型,并简便提出了使用一模型要注意的一些问题。     

作业成本制下的成本函数结构

介绍企业生产系统的决策对象和相关成本信息的特性，给出在作业成本制下的成本函数表达式，并在此基础上分析作业成本法的应用条件。     

基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型

针对传统医疗物资采购主要关注采购价格、忽视医疗物资供应链成本这一问题,提出了一种结合作业成本法(ABC)与总体拥有成本(TCO)理论的医疗物资TCO优化模型。首先,运用ABC详细分析并核算医疗物资供应链成本,如供应商维持成本、质量检验成本、运输成本及手术延期成本等;然后,通过建立医疗物资TCO优化模型优化医疗物资采购策略。最后,通过分析天津市某三级甲等医院医疗物资采购案例,证明本模型可以有效地降低医疗物资采购成本,并为医院成本控制管理提供合理建议。     

Application of Activity Based Costing in Customer Evaluation and Management

As plant develops, many industries′ automatic level is very high leading to the increasing of indirect cost. Traditional costing methods, which use single standard of distributing indirect cost, cannot calculate customer cost accurately and satisfy managers any more. This paper is aimed on solving the aforesaid problem. In this paper we propose the thought of evaluating customer cost by using activity based costing(ABC) and the traditional model of customer lifetime value(CLV) to improve the CLV model, then analyze the difference of using both models through an empirical study. As a result, ABC can account customer cost more accurately so that the CLV can help managers evaluate customer more effectively.     

ABC成本管理在电子制造服务中的应用研究

随着科学技术的发展,全球经济飞速发展。电子制造业所面临的外部环境也发生了巨大变化,具体有:1)JIT的应用;2)自动化系统;3)计算机集成化制造;4)柔性生产系统的使用。以上系统和新技术的应用,使得制造业的间接成本所占总成本的比例升高,这样传统的依据直接人工分配间接成本的管理方法已经不合适,需要新的成本管理方法。同时,由于信息的共享,导致原先在EMS(ElectronicManufactureService)行业独享的专有技术已经不存在,大家的产品和服务呈现同质化的趋势,价格成了赢得竞争的关键因素,这也需要采取更精确的成本管理方法。本文结合ABC(ActivityBaSedCost)的基本原理和某公司的运用,讨论了如何在EMS行业应用及其效果。     

成本差异分析与成本动因分析的比较研究

提出了成本差异分析和成本动因分析两种成本分析和控制的理论,同时举出了相应的实践方法－标准成本法和作业成本法。通过对两者的比较,使其各自的优缺点更为明晰,为企业选择合理的成本控制体系提供了科学的依据。