协同办公系统

通过分析电厂普遍存在的管理上的不足,提出了能规范业务流程、提高工作效率的协同办公系统解决方案,并介绍了其系统架构、功能特点和实现的关键技术。系统的实施效果得到了相关专家的肯定。     

协同办公系统推广应用的具体实践

介绍了协同办公系统的概念和体系结构,重点阐述了该系统的功能和在天津市电力公司的开发及应用,并提出了在开发应用中存在的问题和有待完善的内容。     

协同办公系统在贵州电网的实现与应用

协同办公系统在技术方面,整体基于J2EE平台开发,确保了系统的效率和灵活性;以SOA原则来建设,解决了与其他业务系统交互的需求;采用了“网游”式的集群技术,可使服务器和用户可以无限扩展．支持平台无关性和数据库无关性,支持目前通用的数据库、操作系统和中间件,不依赖任何专有软件和硬件,并且操作系统、数据库、中间件均是可替代的。具有高可靠性和稳定性,确保了系统7×24小时的不间断稳定运行。     

远程协同办公多媒体系统的开发和应用

对远程协同办公多媒体系统的组成、连接方式、系统特点和系统要求等进行了说明。该系统可以实现音视频实时交互、协同办公和图纸会签等,是对设计院与业主信息交互方式的探索和创新,在两者之间提供了一种强有力的沟通平台。     

影响协同办公系统运行速度的原因分析与解决方案

新疆电力公司协同办公系统在深化应用过程中,出现运行速度过慢情况,不能满足正常使用要求。通过对该系统运行现状的分析,采用逐步排查的方法,找出了影响系统运行速度的原因,提出了解决方案,取得良好效果。     

河南电力企业协同工作的办公信息平台

介绍河南省电力公司及属下供电公司和二级机构上线运行了统一的协同办公系统,从架构体系、四大业务模块、各模块间的联系及系统能够实现的功能等方面对协同办公系统做了简要的介绍。     

甘肃电网协同办公系统开发技术及其效益分析

随着经济发展,跨组织、跨地区、跨网络的办公业务越来越频繁,加大了管理的难度,而协同办公业务应用系统开发技术的发展与创新可帮助企业快速提高办公效率。利用J2EE+Domino+Oracle架构开发的甘肃电网企业协同办公业务应用系统,以知识管理为核心,高度集成RTX系统和Autonomy搜索引擎,实现了消息提醒、实时交流、超微细腻度搜索功能,解决了研发关键技术并取得重大突破。系统技术创新度高、兼容性好,是融信息处理、业务流程和知识管理于一体的新型协同业务应用系统。该系统的良好应用可有效减少运维环节,实现高效的任务协作、协同管理等,使用系统后企业全年净增效益2404.54万元,经济效益巨大。     

宁夏电力公司协同办公系统调整优化

对宁夏电力公司协同办公系统目前的部署方案进行了介绍,结合该系统上线以来的运行状况及系统建设经验,分析了当前系统部署方案还存在的问题,针对存在的问题提出了解决方案并予以实现。     

企业协同办公系统特巡特维工作的探索与应用

为了提高供电企业协同办公系统运行的安全稳定性,探索该系统特巡特维风险管控方法.针对协同办公系统原来被动的运维状况,借鉴安全生产部门的成功经验,对协同办公系统开展特巡特维工作.通过全面辨识该系统运行中可能存在的各类风险,形成特巡特维工作规范,制定管控措施,并将措施纳入到日常巡视、维护计划中,重点解决长期存在或经常出现的问题.实践证明,特巡特维风险管控方法在协同办公系统运维工作规范、风险梳理、员工技能传递以及工作效率提高等方面收到了较好的成效,对提升信息系统运维水平有帮助.     

南京供电公司新“门户与协同办公系统”正式运行

自2007年8月8日起，新“门户与协同办公系统”在南京供电公司正式运行。 按照省公司“集中集成”要求精神，自6月中旬以来，在省公司统一部署下，该公司全面展开新“门户与协同办公系统”的推广运行工作：各相关部门通力配合，认真着手各项前期准备工作，加强测试力量，定期汇总问题，确保系统稳定；注重沟通协调，在省公司的支持下，与供应商召开协调会议，及时解决发现问题；编制使用说明与用户手册，组织统一培训学习，提高使用人员对新系统的应用能力。[第一段]     

国家电网公司营销业务应用系统研究与应用

研究了营销业务应用系统的主要内容,确定了系统的总体技术路线和体系架构,并对营销业务进行梳理、分析、定义,形成覆盖所有营销业务范围的业务模型,统一了营销业务管理模式。同时,开展了数据模型设计、功能精化设计、IT架构设计等标准化设计,通过信息化、自动化、图形化等多种方式将营销基础业务全过程管理进行了有机的联系。营销业务应用在实践中证明了该系统研究具有良好的应用效果,为国家电网公司营销业务管理带来了变革,为公司取得了显著的经济效益和社会效益。     

国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

国家电网公司生产管理系统设计与应用

建立统一、高效、集约的生产管理信息平台,是实现电网企业生产基础信息标准化、核心业务流程化、生产决策智能化管理的必由之路。"十一五"期间,国家电网公司按照信息化建设"四统一"的原则,基于开放的基础应用平台,开展统一电网设备模型、动态流程配置、图形化展示等设计,在全网实现了总部、网省和地市生产管理两级部署和三层应用,生产管理应用为公司生产管理的标准化、集约化、精益化提供了有力保障。     

国家电网公司经济法律管理业务系统研究与应用

经济法律管理业务应用系统研究与应用以法律业务相关工作为主线,利用先进的信息技术,实现经济法律事务管理的信息化。同时按照法律业务相关工作的需求以及国家电网公司信息化SG186工程建设的总体要求,在纵向上实现公司总部与网省公司、直属单位的法律相关业务数据共享,横向上实现与相关业务应用的集成。通过经济法律管理业务应用系统的建设,实现公司总部经济法律事务的信息化管理,加强公司对重大经济合同、案件的管理力度,防范经营的法律风险,提高管理时效性。     

知识管理在贵州电网的应用

随着信息化的快速发展,知识管理已经成为企业提升企业综合实力和核心竞争力必不可少的一个有效手段。贵州电网公司以"促进知识价值最大化、实现知识管理制度化、内容有序化、平台工具化、共享自觉化"为目标,构建了以战略规划、管控与支持、项目管理、运维管理、信息安全管理等五大方面的信息化专业分类知识体系并搭建了知识管理平台。利用知识地图手段,实现了信息化专业知识的统一存储及共享应用,借鉴该体系可为建立贵州电网知识管理提供指导。     

工作流系统在办公自动化中的研究与应用

介绍工作流的相关概念、工作流管理系统模型以及工作流系统的分类，描述一套已实施成功的办公自动化中的工作流系统．     

国家电网公司信息化标准体系探讨

随着国家电网公司信息化建设的迅猛发展,国家电网公司引用和自身编制的信息化标准出现井喷式增长,亟需建立一个信息化标准体系,将信息化标准科学有序地、分层次地组织起来,使其能在宏观上指导和控制国家电网公司各网省公司的信息化建设。从需求、建设思路、体系结构和对标准体系提供坚强支撑的管理体系和软件工具等几方面进行了论述,重点介绍了国家电网公司信息化标准体系的技术路线、编制原则、标准体系及其分体系的分类方式。     

国家电网公司电视电话会议系统技术管理研究

国家电网公司电视电话会议系统是一个庞大复杂的特殊业务网络,主要用于召开大规模、高规格电视电话会议。实现确保该系统优质可靠运行的管理目标,需要认真研究解决一系列的问题。作者在深入研究探索的基础上,提出了关于该系统全网体系结构问题的新观点,介绍了安全管理方面采取的12项安全措施和质量管理方面开展的创新研究与实践。发表此文的目的,是希望相关管理人员和技术人员更深入全面地了解建设和管理好电视电话会议系统需要考虑哪些问题、做好哪些工作,从而推动管理水平的进一步提高。     

国家电网公司

Brief introduction Established on the basis of a sumof enterprises and institutionsformerly owned by the StatePower Corporation of China,the State Grid Corporation of China(short for SG)is a giant enterpriseapproved by the State Council tooperate the business of power transmis-sion,transformation,distribution andother assets of power grid.As a pilotstate-holding corporation and aninvesting institution authorized by theState Council,its leading group isunder the administration and manage-ment of the Central Governmentdirectly.SG operates in such a manner     

国家电网公司物资信息化建设成功要素

为贯彻落实国家电网公司物资集约化管理的要求,总部信息化工作部和物资部共同着手推进统一物资管理模式下的物资信息化建设,形成了完善的组织架构,制定了例会和汇报机制及严密的督办机制和严格的制度保障体系。经过7个多月的建设,完成了30家网省公司的主数据管理和物资集约化管控功能全面上线。在实施过程中,总部信息化工作部、物资部与项目组共同制定的实施策略是项目能够高质量提前上线的重要保证。